市政工程项目经理先进事迹材料

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***，今年38岁，91年加入工作以来，先后加入了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工手艺及打点工作。多年来，他依靠拼搏的劲头、扎实的营业手艺水安然安祥打点能力，取得了显著成就，所从事和负责的工程项目均缔造了精采的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“前进前辈出产工作者”、“优异共产党员”，2005年还被评为*

**市市政工程“优异项目司理”。

2006年11月，***被录用为***项目司理，面临着工期、手艺、成本三年夜压力，***桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度年夜），隐形梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的桥梁。加上***项目地处***政务文化新区，是***“十一五”重点项目，在平安、质量、文明施工方面庞不得半点轻率，政治压力也很年夜。以上各种压力，对于***是一次年夜的挑战和考验。接管使命后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以酬报本、严酷打点、安身岗位、拼搏奉献”的打点理念，率领项目部的全体员工，战胜了诸如改变设计、雨水较多、新手多等坚苦，普遍开展了各类劳动竞赛勾当，施工出产逐渐掀起高涨，施工进度不竭加速，平安、质量及文明施工受到甲方的多次赞誉和洽评。

身先士卒抓教育

“非论在任何岗位，都不能健忘自己首先是一名共产党员”，他经常这样警告自己，处处以一名党员率领干部的尺度严酷要求自己。进点后，面临诸多坚苦，***不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题实时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极自动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的全力下，铁路平安和谈的签定和防护，高压线的问题都获得了圆满的解决。为了节约资金、节制成本、增添效益，他多次召开率领班子会议，成立健全各项规章轨制。在遵章守纪上更是身体力行，全力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严酷执行《司理部党风廉政培植责任制》和《党员十禁绝》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监管工作。在管人方面，他严酷要求各部室负责人在工程培植和对社交往中要始终连结清醒地脑子，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，增强对协作队伍材料领用打点，防止财富的流失踪；在管财方面，要求财政部门要严酷遵守报销轨制；在协作队伍结算方面，拟定了协作队伍结算流程图，划定收方单必需由各打点部门及分管率领签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签轨制，按照党风廉政培植责任制的划定严酷要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。经由过程对管人、管物、管财等关头岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺遂开展。

连系现实抓打点

***工程施工手艺含量高，工程质量要求严。上任伊始，***同志就明晰提出了“高起点、高尺度、高质量、高速度”的“四高”方针，连系公司的打点年要求，为晋升效益，他按照工程的现实情形，组织拟定了科学合理的施工方案，组织平衡施工，加速施工进度，并运用激励机制，调动职工的出产积极性。他还出格注重增强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等打点，并严酷节制非出产性开支。在日常打点方面，他经常要乞降组织相关人员进修公司及司理部的打点法子，从工作轨范到台账措置都要求严酷按照规范进行，做到基本工作规范化。他还经常对各部门的工作进行按期或不按期搜检，发现问题实时解决。在抓打点过程中，坚持做到奖罚网分明，按照打点法子响应的奖罚法子，对工作凸起的给以奖励，对搜检中发现问题的实时给以赏罚，严酷日常打点，使司理部的打点工作有序可控。

以酬报本抓活力

“火车跑的快，全靠车头带”。在他的率领下，泛博职工积极投身到施工出产中，经由过水平歧阶段重点，开展特色竞赛勾当，并将施工使命按周分化下达到各协作队伍，经由过程查核评选和严酷的奖罚法子来促进施工出产顺遂进行。

一是增强教育抓平安。***的平安施工重点是跨线施工、用电平安、高空功课等。他率领安质部人员一路采纳一系列行之有用的法子，确保施工平安。首先从教育着手，安质部门按照协作队伍的施工部位分歧，编写平安教育资料，进行平安授课；对新分配来的年夜学生及实习生，将平安教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓轨制着眼，将平安出产作为劳动竞赛的主要查核内容，划分了现场平安出产责任区，确定了责任人，严酷执行平安奖罚轨制和平安一票否决轨制，每周由分管率体味同工程部、安质部等相关部门介入进行平安、质量、文明施工综合年夜搜检。规范的轨制和严酷的法子，确保了司理部施工的顺遂进行，施工以来做到了平安出产无事情。

二是开展竞赛创优质。为了有用的保障工程质量，王司理积极组织开展多种形式的竞赛攻关勾当。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛勾当；在党团员中开展“创岗建区”、“青年平安看管岗”勾当；在全体员工中开展了“优异员工”评选勾当；并在司理部的全体员工中开展“平安、质量、工期”打点风险典质金勾当等等。经由过程以上勾当的开展，充实调动了协作队伍和泛博员工年夜干积极性，在整个司理部形成了勇于拼搏的空气和持续年夜干的态势。

三是真诚相待互信赖。***工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍员工，他们是完成施工出产使命、提高经济效益、实现工期方针的主要力量。为增强他们的认同感，***对协作队伍与司理部员工实施了一体化打点。对协作队伍的出产、糊口等方面的工作，他都十分关心和赐顾帮衬。“以酬报本”的思惟在协作队伍的身上浮现的十分凸起。在出产上，他经常辅佐协作队伍优化施工方案，降低施工成本；并高度关注协作队伍员工的工资发放；对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供给商之间发生的益处纠缠，他都随时把握动态，增强协调，把矛盾化解在萌芽之中。在糊口上，时刻关心息争决他们的现实坚苦，做到了糊口上关心，人格上尊敬，对协作队伍栖身的前提，食堂的饭菜，他都要亲自干预干与并放置有关部门实时解决。高温天色为他们送去防暑饮料和药品；过年、过节为他们送去慰问品，这些都让协作队伍打动。一些外协队伍的老板常说：“我总想请王司理吃顿饭，暗示一下感谢感动之情，但王司理老是‘不给体面’。”对此，王司理老是笑着说：“只要你们平安、优质地完成使命，就是对我最好的感谢感动。”