管理局创先争优党员事迹材料

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***同志是1990年7月毕业于内蒙古农牧学院水利工程系，同年9月参加工作。1997年4月担任总干渠管理局工程科副科长，2004年1月至2005年4月，主持工程科工作，2005年4月担任一所所长、支部书记。1987年6月加入中国共产党，多年来他以坚定的共产主义信念，凭着一腔热血和对水利事业的热爱，一直默默无闻、勤勤恳恳、全身心地投入到河套水利事业发展中，努力在实践中不断学习、积累经验，增强党性，提高素质，工作中始终积极地发挥着党员先锋模范作用。本人曾在1998年度被总干局党委评为优秀党员，2004年度被局党委评为优秀工作者，2005年度被局党委评为优秀共产党员，同时，一闸管理所党支部被局党委评为先进党支部。在创先争优活动中，***同志发挥党员先锋模范作用，现将其先进事迹材料汇报如下：

常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的时间，就凭着执着的追求，踏实的工作作风，带领党支部一班人精诚团结、齐心协力，以满腔热血、无私奉献的精神，全身心地投入到管理所的各项工作中。率领党支部成员及党员多次深入各养护段及职工中，对全所人员结构、资源优势、经济状况及生产、生活条件进行了全面调研和分析、集思广益，以求真、务实的精神，围绕局党委的总体工作思路，把党的先进性落实到管理所的发展要求上。并结合实际，提出以实现“提高职工思想素质、业务技能及管理水平;强化工程维护、管理及强化人员管理;在基础设施、标准渠堤建设和综合经营创收上有新跨越”的“一个提高、二个强化、三个跨越”的奋斗目标的新的工作思路。作为支部书记，他深感自己肩负责任重大，为充分发挥支部成员及党员的保垒作用和先锋模范作用，在保证贯彻、执行党的路线、方针、政策的同时，进一步补充完善现有的各项管理制度，推动管理所的科学管理和物质文明、精神文明、政治文明的协调发展，并以此作为工作的出发点和落脚点，作为检验支部工作成效的主要标准。工作中他特别注重党员的学习教育，即使在春季工程维修及春灌时间紧、任务重的情况下，仍然利用有限的时间，组织党员开展形式多样的政治、理论及业务学习，并要求做到有制度、有计划、有目的、有笔记、有体会。带动支部成员及党员将学习内容与管理所的实际及自己的本职工作联系起来，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。将学习“三个代表”重要思想、十六大报告、十六届五中全会精神以及共产党员先进性教育内容与实际工作紧密联系起来。在工作上，要求别人做到的，自己首先带头做到，要求别人不能做的，自己首先不做。不论是所内的工程维修、植树造林，还是集体劳动等，他总能身先士卒，模范带头，从不以自己是所长自居，职工也总是被他这种艰苦朴素、任劳任怨、吃苦耐劳的精神所“感染”。随着一条条科学而又符合实际的决策相继产生实施，管理所及养护段生产及生活条件、环境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使职工深受鼓舞，推动了干部职工的业务素质及工作积极性的进一步提高，在他的带动下，全所自觉形成了一种团结拼搏、敢打硬仗、吃苦耐劳的工作作风。谁又能想到，为达到这些目的他负出了多少心血呢!

上任以来，他始终保持以党和人民的事业为重，把一切工作做好做坏作为己任，首先抓好支部班子的自身建设，特别是今年，他在班子成员配齐的情况下，首先带动班子成员做好表率，严格按照党的建设的要求，健全各项制度，认真执行“”制度，按时召开支委会和党员学会，不断以马列主义、思想、邓**理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑，使每个党员干部都能够以马列主义的科学发展观和方法论处理工作中的矛盾，并且结合管理所的具体实际写出心得体会，在实践中学以致用。在组织建设方面，他认真按照上级和党委制定的“五个好”支部的具体要求抓好落实，结合管理所的实际制定了争创“五个好支部”的方案加以实施，并对每个党员实行目标细化责任制，把任务分解到每个人，极大地调动了党员争创的积极性，使党支部争创“五个好支部”活动有条不紊地顺利进行。在培养和发展党员上，他严把质量关，成熟一个发展一个，加强对重点培养对象的发展，为党支部活动注入新的活力。在党员的教育与管理上，他更加严格要求，按时履行党员的例会学习制度，定时开展组织生活活动，切实做好党员的思想教育，提高了党员干部处处起模范带头作用的主观能动性。在党风廉政建设方面，他认真落实局党委的党风廉政责任状考核内容，不断进行自检自查，对照考核细则查思想、查工作、查作风，增强党员反腐倡廉、清政廉洁的自觉性。

新形势下，他深知“以人为本”理念的责任和紧迫感，他从政策和制度上鼓励职工参加各种学习、培训，极大地提高了职工的文化和业务素质。在工作、生活中，始终把职工的忧乐挂在心头，时时想职工所想，处!处急职工所急，不论职工有什么难处他都能想方没法给予解决。刚上任不久，他就深入到职工中调查了解情况，有问题想办法解决，有情绪促膝谈心，直至职工满意他才方可放心。他密切联系群众、关心群众的做法有力地增强了职工对党组织的信赖和在职工心中的威信。

在抓好党建工作的同时，他注重统筹兼顾，既抓党建，又抓业务两不误。

在工程管护上，他积极配合上级部门及局党委工作安排，率先全面落实“管养分离”，进一步深化运行机制改革，通过完善考核奖惩制度，规范岗位管理，强化岗位责任制，使工程管理、维修、养护工作进一步量化、细化、规范化，切实解决了过去存在的“重建轻管、管养不分”的问题，实现了由被动管理向主动管理、经常性养护的转变，工作质量和效率方面有了明显的提高。

为了进一步深化人事分配制度改革，解决工作运行中管理体制不顺，经营机制不活，观念陈旧、人浮于事的问题，在进一步补充完善原有制度的基础上，本着“按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、科学管理”的原则，针对所内的实际情况，规范了原有岗位设置，将人员合理分工，采取按需设岗、竞聘上岗、双向选择、择优录用的办法，根据实际需要，科学合理的设置各级各类岗位，实行工资与绩效挂钩，明确岗位职责，提出任务指标，建立较完善的考核细则。通过人事分配制度和收入分配机制改革，增强了干部群众的竞争意识，实现了“要我干”向“我要干”的观念转变，树立岗位责任理念，解决了长期积存的人事管理难题，实现了规范有序管理，调动了职工的积极性，促进了全所职工完成本职业务的积极性。为全面提升总干渠管养水平，针对辖区内渠堤高低不平、坑坑洼洼，且多处段落沙化严重，给巡堤检查和工程管护带来不便，也给安全输水埋下隐患的实际问题，及时组织职工进行填垫、整平并铺设石砂，有效地保证了渠堤通车顺畅，目前为止，共建成标准渠堤长度26公里，完成铺砂1450多立方米，整背土方1500多立方米，实现了管理所渠堤建设的新突破，不仅为总干渠的护堤、巡堤铺平了道路，更为总干渠安全输水奠定了交通基础。在植树造林上，为了进一步提高渠道防护林的固岸护堤及经济、社会效益，坚持“适地适树”原则，保证栽一片活一片，他加大投入，强化林木营造管护责任;为保证质量，亲临造林现场进行全过程的监督指导，通过共同努力按时按质超额完成管理局下达的植树造林任务，两年共植造各类高杆18360株，梭梭林4000株(30亩沙丘)，沙枣1000株，河柳2000株，旱台育苗25亩，堤外改造地植造红柳、沙枣150亩，新疆杨30亩(240株)，共完成绿化长度18.7km，其中渠道岸坡固沙2km，落淤段固岸1km，渠道旱台上绿化面积189亩;同时，对所、段及闸区环境进行了绿化。在灌溉服务上，他积极为灌户服务，从闸门、启闭机、机电设备的维修养护，还是提闸放水，水情的通报传递等都能严格按制度办事，未发现任何延误和漏报，做到准确无误、万无一失，保障了总干渠的安全输水。在综合经营创收上，他制定出长远发展规划，结合实际，因地制宜，大力调整产业结构，不断增强经济创收。

在养殖业上，他鼓励和帮助职工大力开展养鸡、养猪、养羊、养牛等，帮助职工致富，使全所种养等项目形成一条良好的发展环境，全所职工福利逐年递增。他在带领职工“致富”的同时，注重强化三个意识，一是强化创业意识;二是强化发展意识，教育职工要杜绝那种“小富即安、不思进取”的意识，引导职工广开思路，抓准机遇，谋求发展;三是强化水商品意识，发展综合经营，要看准市场，以市场为导向。这三种意识的强化和引导，实现了认识的飞跃，观念上的更新。***同志就是这样一个以集体利益为重，群众事业为重的人民公仆，他身先士卒、一心为公，立志为党的理想信念鼓舞着全所职工，在他的带领下，全所新的发展蓝图不断在增辉煌。有一份耕耘就有一份收获，凭执着追求和实实在在的工作作风取得了令上级满意、群众称赞、职工骄傲的成绩，在成绩面前，他不骄不躁，仍踏踏实实，默默奉献在自己所热爱的水利事业上。在新的工作岗位上，他将以实际行动求真务实抓管理，脚踏实地再创业绩，信心百倍地把党和人民赋予自己的事业干好。