国有企业个人先进事迹

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初见*，爽朗的笑声，炯炯有神的眼睛，底气十足的话语，让人觉得他一定是个春风得意的企业老总。其时，刚好相反，别看监管的企业多达53（包括5户参股企业）户，可一看资产状况，谁也会愁上眉头：职工人数近3万人，近90%下岗，80%以上的企业处于停产半停产状态，欠职工工资、欠金融机构负债合计近20亿。在成立不到三年的时间里，共接访11697人次，计549起，平均每个工作日接访不少于1起，计22人次。“如果把市场经济比作战场，我们干的就是清扫战场处理后事的活儿，把那些败下阵来、行如僵尸的困难企业一一处置妥当，让其中的职工重获新生”*不无幽默地解释说。说起来也是，有生就有死，企业竞争何尝不是如此，改用一句名言：逢生的企业各有各的绝招，死去的企业各有各的“是非”。面对众多的“是非之地”，请看*的“三不”真经。

一、面对企业的“是非”事——不推

2005年7月公司刚成立第一次全系统监管企业负责人大会上，台上*侃侃而谈，台下大家面面相觑，不信任的眼神和窃窃私语充斥着整个会场。“当听到市国资委把我派来的消息时，我自己倒没感觉什么，可我的手机都快打爆了，都一个口气，一个内容，这个烂摊子你自己可要好好掂量掂量啊！”*自己平静地说。事总得有人干，*在大家的担心和质疑中走马上任。他带着他的同事们跑遍了每一家企业的每一个角落，每天面对着企业的是是非非、怨声载道和唉声叹气，他静静地听，细细地想，和企业站在一起，勇敢地面对。

“抓住机遇，丢掉幻想，让生者重生，让死的彻底”，治重病要下猛药。*带领着公司紧紧抓住全市推进企业改革改制的有利时机，拉开了监管企业的重整之路。

济南塑胶公司本是一家停产多年的困难企业，除了靠近济南西部商圈之外自身几无优势可言，原本对企业改革改制一筹莫展。*带领公司一班人经过深入调研，广泛征求企业干部职工的意见，放弃过去的路子，以水产物流招商为主题，主动出击，引进了威海一家渔业公司为投资方成功实现了整体重组。济南第一电机厂是一家资不抵债的困难企业典型，官司缠身，职工集体上访出了名的单位。这样的国企应该说只有实施依法破产。*与企业领导班子积极工作，不言弃、不放弃，最终在取得市国资委大力支持下，成功与中电公司牵手实现国有产权的全部划转。被称为是“起死回生”的典型案例。

一边是痛痛快快地生，另一边就是干干净净地死。*和他的团队不仅接管了全市7户实施依法破产的企业，而且对原轴承厂、东风锅炉厂、糖酒公司、灯泡厂4家企业实施了依法破产，力度之大创下了我市之最。不仅如此，为适应新《破产法》实施后的新要求，在市国资委的支持帮助下，*投资注册成立了“济南市破产清算事务有限公司”，一方面依法开展破产清算事务，另一方面，做好破产终结企业的托管工作，在更高的层次上替政府分忧，为社会服务。

“我常说：面对困难‘不推’，就是要敢于面对，敢于迎接挑战，敢于完成任务。只要你信心足了，困难也要让你三分。”*动情地说。是啊，仅仅两年的时间，*带领他的团队以划转、重组、清算退出、mbo等形式彻底完成了16户困难企业的改革改制，推进了4户企业的依法破产，多少年困扰企业的“是是非非”得到了彻底解决，有近2万名职工得到了安置，公司监管企业结构发生了根本性地改变。

二、处置企业的“是非”事——不图

处置企业的“是非”事，要因势利导，因地制宜。为支持企业改革改制，05年末，市政府把市属企业土地收购储备工作以文件的形式明确指派给*和他的团队，惹来了不少人的瞩目。有些房产商看似随意地说：“冯总，我们一块合作吧，职工的事你摆平，楼盘的事我摆平，剩下的事咱们共同摆平….”其中意味，不言而喻。面对诱惑，*自有对策，他始终坚持说：“不论谁来，我们什么也不图，只要把职工安置的事落到实处，把企业的‘是非’事处置好，我们的合作才会有基础，才会成功”。按照这样的想法，他们开始了他们的探索….

07年5月26日，*参加了济南福润康城楼盘开盘仪式，还被主持人唐爱国幽默地戏称为“娘家人”。当然这一切事出有因，系济南模具厂与润业房地产公司牵手重组的结果。济南模具厂原居于市区闹市，但因经营不好苦于找不到“婆家”。润业房地产公司急于要在闹市区开发楼盘，但因找不到开发用地而焦急万分。作为监管企业领导*审时度势，力促了两家的牵手，润业公司承接原模具厂的债权债务，并负责安置所有职工，按政策规定和合法程序由润业公司获得其土地开发使用权，双方合作本着诚信为本，不图不沾的原则，走上了一条合作共赢之路，开创了一条企业脱困的新路。据不完全统计，两年多来，通过公开招标、拍卖、挂牌出让经营性土地使用权10宗（拍卖1宗、挂牌9宗

），成交金额近8.27亿元（拍卖1.6亿元、挂牌6.67亿元），实现政府纯收益2.875亿元，为全市国企改革提供了强大的资金支持。

与此同时，为缓解企业资金周转的困难，*和他的团队先后为全市20多户企业完成土地出让金封闭运转、债务和解周转、土地解封资金垫付、帮扶对外投资等“瓶颈”问题的解决，涉及融资额度1.5亿元。仅07年一年，公司财务处进出资金流量达5亿元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。

三、化解企业的“是非”事——不怕

“尊敬的领导：我是一名在校大学生，父母离异，我跟着父亲生活…..考上大学以后，父亲病重过世，由于父亲所在企业已经破产，医药费和欠发本人工资企业都未兑现，恳求市领导过问并解决为盼….”。有人说：困难企业，职工更困难。这话一点也不错。这是一封真实的群众来信，*和他的同事们每天很重要的一项任务，就是要接待这些信访或上访事项。

“我们也急啊，可再急也没他们急啊，我们总想方设法去解决，去尽快解决，但需要钱，需要程序，需要时间啊！”*摇着头呐呐地说。于是，有些意想不到的事情总会发生：上墙爬楼准备往下跳的有，抱着孩子带着家具床铺住在公司大厅里的有，骂骂咧咧推推搡搡地更是家常便饭。面对这种情况，*总是站在接访的第一线，面对情绪激动的上访职工，苦口婆心地做好解释疏导工作。他常对公司员工讲：“同志们，我们不理亏，更不心亏，我们不怕，我们按政策为职工办实事，总有一天，他们会理解我们的…..”在*的带领和大力倡导下，公司初步形成“大群众工作”、“大信访工作”格局，上至领导下至普通员工，都把学做信访工作、做好信访工作当成自己的第一工作技能和重要的工作责任，全力以赴解决好信访问题。

凭着这样一股锲而不舍的韧劲，*和他的团队解决了一个又一个看似难以解决的问题，化解了企业认为难以逾越的“大是大非”，公司收到的上访职工群众自发送来的六面锦旗就是最好的印证。据统计至07年底，在成立两年半的时间里，公司共接访11697人次，计549起，平均每个工作日接访不少于1起，计22人次。07年全年总计216批次2575人，其中：集体访92批次2358人；个人访124次217人；收到预警信息4起；市长公开电话3次；市领导交办件2期。与06年同期相比，各项统计指标均实现20%以上的大幅下降。在07年市委、市政府每三年进行一次的信访工作表彰中，公司被授予全市“信访工作先进单位”。在*的带领下，公司党委荣获了市委组织部、市国资委授予的全市企业“四好”领导班子的称号。公司被市文明委授予“文明单位”。

面对新的未来，*还是一如既往的平静，“下一步，我们要在整合剩余企业，提升资产质量上狠下功夫，不骄、不躁、不馁，横下一条心，再苦战三年，把公司监管企业整体水平提高到一个新层次，为壮大济南工业经济做出我们应有的贡献。”*微笑着说，他在微笑中继续着他的坚持，他的思索…