地铁公司党员标兵先进事迹

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在****地铁工地，大家说起他们的书记都由衷地称他为--我们的知心人，当说起他们的工会主席更是赞不绝口地称他为--我们的贴心人，他就是常年奔波在工地现场的老政工****。

围绕示范线，做党员群众贴心人

作为“老政工”****先后也可谓是身经百战。他从公司宣传部下到基层，先后到大久、扁大、北京地铁、****地铁等项目上，他始终把项目管理和群众利益相结合，扎实开展思想政治示范线活动。在活动中，他认真了解和解决党员群众的困难、难题，满足党员群众合理的政治和生活要求，使党员群众在困难时期始终保持了高昂的斗志和旺盛的士气，参建队伍攻坚克难、奋力拼搏，加班加点，取得了较好成绩，

****地铁一号线进点初期，****通过分析比较，他提议成立思想政治工作责任区，领导班子分片负责，实行责任追究，党员穿插安排，分别在两个车站和两个竖井以及主要住宿区安排党员、做到了有队伍生活和有生产活动的地方就有党员在、有党员带和有党员管的格局，这当中协作网队伍党员也纳入思想政治工作示范线管理范畴中。思想政治工作网络图和工作制度上墙，建立信息反馈制度，对于队伍苗头性和倾向性的思想问题必须及时反馈。还建立如《农民工进场程序》《农民工工资发放管理办法》《宿舍卫生保洁管理办法》等专门制度。并和监督协作队伍与农民工签订一对一劳动合同，明确权利义务。成立农民工“投诉中心”解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷。组织规范制度保障形成了“条块、点网线和重点”于一体的思想政治工作示范线。2006年以来，示范线各生产和生活区域发现和解决的问题30个以上，维护了队伍的稳定，保证了施工生产的正常开展。

职工思想政治工作问题最终反映到生产和生活中来，最合理的解决这些问题是项目书记的职责所在。****在平时的工作中他坚持了谈话制度，建立了6个谈话记录本，在他看来，建立谈话记录并不是要表现自己做了工作，而是接触面大，协作队伍相对陌生，有些问题不是一次谈话就能解决问题的，所以建立谈话记录本是做好思想政治工作必须要做好的工作。在工作中他做到了六必谈即思想认识出现偏差时必谈，为其疏通纠偏；工作上受到挫折时必谈，帮助其分析总结；家庭生活遇到困难时必谈，为其排忧解难；获得荣誉和奖励时必谈，提醒其谦虚谨慎；工作调动调离时必谈，告戒其扬长避短；有不良反映时必谈，对其进行戒勉。这是思想政治工作示范线的落实和延伸，最为典型的谈话有三个方面，今年春节，一家协作队伍为了留住队伍，老板开出春节坚守岗位的“天价”补贴，后又反悔，造成人心不稳，多数人赌气要走。****接到信息反馈后，立即挨班组进行谈心。一方面批评老板不该信口开河，一方面开导协作队伍员工。认为老板就算拍了胸脯，不做事多拿钱也是不合情理的，按照法律规定春节5天加班工资是必须要支付的，并对协作队伍做了保证。又回头找老板谈话，老板也觉着失言，并保证对春节5天加班工资负责。经过多次谈话端正了协作队伍员工的思想认识，保证了春节有足够的劳动力维持正常的施工生产。在****看来，谈话是最有效的沟通方式，特别是矛盾集中，思想困惑大的问题，应通过谈话消除误解，统一认识，推动工作。2006年项目部先后推行了早点名、晚查夜、干部查岗等制度，最早受到制度处罚的人有些怨气，认为项目执行这些制度过甚，原本就是松散型管理，搞这些难免有些形式主义。他听说后，先后找到5人谈话，分析链条式施工组织用什么来保证正常运行，点名查夜和干部查岗为什么要延续这么多年，旁站制度为什么一再强调？回答了这些问题，也就理解了单位执行制度的重要性和必要性，受到处罚也就能心悦诚服。自工点开工以来，只要发现队伍中有不正常的现象和不正常的反映，他都过问，三位技术人员总抱怨工资太低，他听说后立即找他们了解情况，并及时解决。在****的谈话中，小到一些职工的情绪变化，大到足以影响大局，凡此种种，有事必谈，甚至包括了孩子教育、个人问题、家庭烦恼等等，一位重要管理人员的孩子在家乡逃学，学校电话打到工地。****在倾听完叙述后，出点子帮助其教育孩子，暑假逃学孩子来工地做了“临时民工”后，思想发生了重大转变，从返校园后，学习非常用功。

加强三工建设。工地生活、卫生和文化线建设，既关系到企业社会形象，也关系到职工思想稳定。2006年局工会领导到工地检查三工建设后表示，农民工的生活设施都达到或超过了局有些工地的职工生活设施标准，当年工地三工建设被局评为“标兵工地”。在随后的三工建设中先后增建篮球场、卫星通讯接收器、娱乐中心等重要设施，并在搭建了8间工地保温“更衣室”把参建队伍参与国家政治生活权利和全民健身活动落到实处。在冬期施工前，为党员群众配齐了440余件保暖军大衣，为宿舍安装了80多副保暖棉门帘，改造了暖气设施保证了室内温度达到16度以上，在驻地照明死角安装了路灯，解决了他们起夜时照度差、容易摔交的难题。****在“三工建设”上，只要职工反映大的、条件允许解决的，他肯定把意见带到项管会上研究解决，尽管东北平均气温不高，但夏季午间气温极高，他建议给项目队配电风扇、纱窗等改善了职工办公和生活条件。文化建设是凝聚职工思想的一项重要活动，自2006年开工以来，他积极与地方政府职能部门联系，组织和协助举办了600人

大型文化活动3次，定期请****市总工会电影队来工地为职工放电影，免费组织职工到附近“雷鸣剧场”看东北“二人转”。平时球类运动从不间断，组织了地铁篮球队、地铁足球队，联系比赛，2006年和2007年项目部代表中铁四局参加了两届“地铁杯”乒乓球比赛，均取得了好成绩，另外设计和实施了2007年给全公司职工家属拜年活动以及集体写作、职工摄影等凝聚队伍的文化活动，保证了思想政治工作示范线建立在稳定和牢固的三工建设基础上。

以人为本做党员群众的贴心人

学习上关心职工。根据公司党委要求结合项目管理实际，****组织新分来的大学生与施工经验丰富的工程技术人员、民办人员签订了“导师带徒”“师徒帮教”和党员“学技带徒”的师徒合同。2006年以来，他牵头组织了cad工程制图、测量比武，技术规范竞赛等测试活动。这些活动取得了较好的成果：三名签约徒弟担任了技术主管工作，两人达到了技术主管的条件，一人可以独立完成民办结算工作。在协作队伍中，他也积极推动学习，选树了2号井万能工王志刚，通过宣传带动了一批年轻人学技术，练技能，协作队伍年轻人同样面临继续生存和未来发展问题，在电焊工、电工等专业中组织了“三比”活动，比效率，比质量和比安全。大大提升了协作队伍中技工的实做能力。

政治上关心职工。所有来企业工作的年轻人都有一个梦想，就是成为企业里的优秀职工。****能够从现实中出发，从企业人才观出发，分析解读“德才兼备”中的“德”字，即按党纪国法、企业规章制度、职业标准、文化行为来处理好工作、生活中遇到的每一个问题，积极引导年轻人树立正确的价值观。在他的影响下，许多年轻的同志，很好地处理了个人得失、利害等问题，积极主动将个人价值与集体价值融为一体，始终能够站在全局利益上来处理部门利益和个人利益问题。2006年以来，项目部在公司项目管理大检查中先后夺取了一、二名，就是这种价值观的最好印证，有两位成绩突出，政治成熟的年轻同志加入了党组织，2人被列为培养对象，4人递交了入党申请书。

工作上关心职工。在施工过程中，他经常深入各项目队了解职工的工作情况，询问工程的进度和质量控制情况。查访他们对工程情况的熟悉程度以及对施工规范的熟悉程度。今年4月份，他牵头组织制作了“质量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解决了他们在现场控制施工难和执行标准模糊的问题。2005年开工后，项目部为了适应东北中午不休息的工作制度，也对项目部的工作时间做了同步调整，时逢开工初期，项目相关方来往频繁，工作节奏快，2007年工程施工走向正常化后，午休时间相关方极少到工地来，所以有职工提出作息时间应该调整，经过领导集体商量，认为有道理，及时对工作时间进行了合理调整。在一位施工员在工作矛盾出现后，提出项目队工作安排不合理、工作时间不明确，他了解和核实情况后，及时协调项目队重新调整了工作安排，明确了交接班时间。一位职工请他指点填写技术职称晋级工作总结，他比这位职工更清楚一年来自己做了哪些工作，取得了哪些成绩。在总结、单位意见填写完毕后，这位职工被急召到工地抢修电机，这位职工不知如何是好，他主动承担了发送特快专递的任务，事后，这位职工晋级成功后，请他坐坐，表示感谢，他婉言谢绝了。

生活上关心职工。2007年10月底，职工蒋飚眼睛开刀，他接报后到医院探望，不但买来慰问品，还派人到医院护理，在工地忙、人手缺、调人难的情况下，他提出轮班照顾，先后4人轮班照顾起居、吃药、买饭、与大夫护士联系等14天，直到眼睛拆线个人能够生活自理。在住院开刀出现严重经济困难的情况下，他通过公司工会、地铁公司救助基金会和项目部工会三个途径为其解决了一笔可观的费用。2006年以来，他为遇到困难的党员群众（包含农民工）18人解决经济困难愈万元，除了直接的经济救助外，他还与行政协商通过合理用工的方式解决一些党员群众的家庭困难。为了解决职工看病难、看病贵的问题，他联系了当地一家民营医院，以低于大医院价格15%的费用签订了定点医院的合同。职工看病出现收费不合理时，他又找到该医院交涉，直到退还多收取的费用。在工地单身群体生活的特殊条件下，他推行了职工“生日餐”“病号饭”和“探亲房”营造家庭生活氛围，做到了职工生日必在食堂给予温情提醒，送上小炒一份，一碗长寿面。生病必有人探视，提供必要的问候和服务，家属来队探亲，创造条件提供单间。在****看来，人在这三种情况下，特别容易在感情上沟通，也最能凝聚人心，2006年以来，他参加职工生日活动16次，探望病号9人，特别是家属来队探亲，他都要亲自上门或在食堂与来队探亲的家属孩子吃团圆饭，唠家常。

推行“五同管理”做党员群众的贴心人

在项目管理和工程建设中，把协作队伍纳入项目正常化管理，与职工实行“五同”势在必行。基于这样的认识，****与班子成员一起，首先在安排队伍集中住宿上，同在活动板房里生活。在食堂问题上，分灶而食，统一管理。要求伙食标准每天不能低于8元，2006年在施工最艰难的时期，他深入农民工宿舍与农民工一起连续吃了两顿“投诉饭”，找来协作队伍负责人解决“民以食为天”的问题，增加主付食品种，提高伙食质量，安排职工家属监督和协助被“投诉”的食堂提高标准，间隔时间抽查和跟踪伙食改善情况，深入班组倾听改善后的意见反馈。因为工作性质不同，在对待协作队伍具体困难上，他认为应提高标准，2006年冬期施工前，协作队伍反映洞内水大，他前往调查后认为，应在工地搭建了8间工地保温“更衣室”解决了“井下一身水，地面满身冰”的困苦，班子很快统一了思想，工地保温“更衣室”在10天内得到落实。在为职工考虑冬天军大衣时也为协作队伍配齐了440余件保暖军大衣，保证他们能够抵御上下班路上的低温和风寒；在为职工宿舍改造暖气时也考虑了协作队伍宿舍的冷暖，改造了80个房间的暖气，配齐了80多副保暖棉门帘，保证了室内温度达到16度以上。凡是职工能享受的福利，协作队伍都能享受，职工享受不到的福利协作队伍也能享受到，自工点开工以来，社会支持地铁建设的捐赠，悉数发到了协作队伍手中。这当中包括36寸彩色电视、dvd机、洗涮用品以及猪肉、饺子、海产品、月饼等食品。特别是逢年过节，协作队伍的节日物资比职工队伍的丰富，2007年春节，除了地方单位的捐赠外，他代表单位给协作队伍送去了猪肉、果品、酒、对联、焰火等新年物资，相比之下，职工这方面物资数量相对较小。

在政治待遇和文化活动上，职工与农民工共同享有共同参与，在“工地之星”等先进的评比上，农民工有权参与评选，也选出了2位农民工“工地之星”出现了农民工“地铁工程建设劳动模范”、先后有三个集体获得了“节点工期奖励”有8位家庭发生重大困难的农民工获得了6400元的救助。春节期间，他策划了200人以上的娱乐活动，职工和协作队伍分成7组开展了拔河、绑腿赛跑和抢椅子等活动。在医疗卫生保障上，为协作队伍准备了工地急救药箱，联系了有意为地铁服务的单位，为职工和农民工180多人免费体检了身体，并为一些有特殊疾患农民工准备了防治常识和药品。

最让农民工感到安全的还不是他从整理利益上维护他们的利益，而是个别关系到切身利益问题找他能够解决。2006年7月36名四川彝族农民工在隧道工作一个月后辞工返乡，原因是难以适应东北的气候和生活，协作队伍借口把日工资压低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核实情况，在证实此事后，立即进行法律和人情层面上的协调，最后按每天40元工资完成了最后清算。在他看来，在所有建设中，排忧解难需要建立公平公正的环境和秩序，类似问题发生了10起，农民工首先拨打电话找他反映情况，每次接到电话，他都会前往调查、协调和解决，即使他有事外出，也会委托其他人先了解情况，做调解工作。2007年三位农民工打电话反映：开挖工作结束，想回家小老板不结算，吃没吃的，住不让住。他立即赶到沈新路车站驻地了解情况，原来小老板也未领到足额的劳务费，担心工资发放不均会造成队伍思想混乱。在他的协调下，这三位农民工先领到了工资，在回家上火车之前特地打电话感谢他。在农民工中，他建立了良好的个人信用，有事解决不了就打电话给他已经形成了共同的认识。在他看来，人人都应该获得尊重，人人都有权维护自己应得的利益。解决好他们的问题，他们才有安全感，才能安心工作。2007年，一位农民工的子女无法在任何一所学校插班就读，这位民工找到了他，期望他能开个单位证明，在核实完情况后，他给这位民工出了证明，并嘱咐他，解决不了来找他，他通过铁西工会来解决农民工子女就学问题，这位农民工特感动，孩子上学后，特地带孩子来经理部感谢他。

2007年对于****是收获的一年。他所在经理部各项工作均处于公司前列，先后多次在地铁公司组织的项目综合管理检查评比中，获优胜单位、地铁公司土建“特殊贡献奖”、地铁公司“农民工管理先进单位”、公司“先进基层党组织”和“红旗项目部”称号。他本人也荣获公司十大标兵、十大明星党员等荣誉称号。