县供销联社党总支书记先进事迹

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编者按：本文主要从着眼制度化、规范化方向，狠抓组织建设；创新工作思路，推进企业改革，促进发展；清正廉洁，自觉增强宗旨意识进行讲述。其中，主要包括：在用人机制上寻求突破，全面抓好企业党组织建设、在制度建设上寻求突破，抓好党员队伍建设、强化思想政治工作,推进人事制度改革、深化体制改革，谋求企业新发展、始终用公道正派的思想工作作风、清正廉洁的言行来维护党的形象，用实际行动教育和影响着全系统的干部职工，是系统内廉洁自律、勤政廉政的表率、时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，一身正气，两袖清风，充分体现了共产党员的先进性等，具体材料请详见：

**同志现任**县供销联社党总支书记、主任。任职以来，他勇于创新，克已奉公，努力践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕企业改革和经济工作抓党的建设，使党组织和本系统党员在谋划思路、谋求出路、推进改革过程中发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，使供销系统彻底摆脱了困境。1997年和2001年被县委授予优秀共产党员称号；1999年被县委授予优秀党务工作者称号；2002年被市供销联社授予供销系统安排下岗职工进入再就业中心先进个人称号。

一、着眼制度化、规范化方向，狠抓组织建设

**始终把企业中心工作作为党组织的重点工作来抓，找准党建工作与经济工作的结合点，积极发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。一是在用人机制上寻求突破，全面抓好企业党组织建设。突出“三个结合”，即：把考能、考绩、考廉相结合，组织考核与民意测验相结合，日常考核与集中考核相结合，深化用人机制改革，选择优秀，淘汰落后。将党性强、作风正、工作认真负责的优秀党员选进党支部班子。两年来共选拔了10名工作突出、群众公认的党员进入党支部班子，采取末位淘汰制调整6名基层社干部。二是在制度建设上寻求突破，抓好党员队伍建设。他坚持把加强党员队伍的教育和管理作为企业党建工作的重点，建立学习制度，组织全体党员深入学习十六大报告精神，学习新党章，努力实践“三个代表”重要思想。经常亲自上台讲党课，和党员共同学习交流。先后组织制定和完善了《发展党员制度》、《民主评议党员制度》、《党员“”制度》、《领导班子民主生活会制度》等相关制度。认真执行公示制、预审制和责任追究制，严把党员队伍“入口”关，发展新党员合格率达到100%。加强了民主评议党员工作，制定评议实施办法，加大了处置不合格党员力度，解决不合格党员滞留党内问题，畅通党员队伍“出口”，两年来先后有5名党员受到除名处理，纯洁了党员队伍。

二、创新工作思路，推进企业改革，促进发展

**坚持“抓好党建促经济，抓好经济促发展”的原则，充分调动党总支班子整体合力，不断深化和完善企业内部改革，转换经营机制，带领全系统职工彻底摆脱了困境，企业经济实力逐年增强。全系统总资产由1992年的不足200万元，增加到现在的1500万元。

一是强化思想政治工作,推进人事制度改革。人事制度改革是企业改革的“瓶颈”，为推进改革的顺利进行，解决这个难点，他把加强职工的思想政治工作放在首位，积极理顺职工情绪和化解职工矛盾，教育职工树立正确的价值观和择业观。对重点、难点问题实事求是，认真总结分析，采取集体座谈和个别交谈等方式开展说服教育工作，直至问题彻底解决，把职工的消极思想及时消灭在萌芽中。全系统职工从400多名减至不足60名，机关工作人员也由23名减为10名，没有发生一例因分流而上访的案件，保证了企业改革的顺利进行。

二是深化体制改革，谋求企业新发展。为了降低企业经营成本，**根据供销系统的实际情况，推进资产重组，将原来分散的13个独立核算企业改建成两个专业公司和一个基层供销社，以联社为依托，组建了“联众农副产品经销有限公司”、“联合农业生产资料有限公司”、“联晟供销合作社”。并在全省同行业率先提出“一县一社”的经营模式，合并当年，就节省各种费用26.5万元。先后通过破产、剥离经营、关闭重组、以资抵债等改革形式，甩掉历史挂帐1700多万元，并且抓住国务院成立中国长城公司，剥离不良资产的有利时机，积极与农行和长城公司联系，多方筹措资金，回购了供销社所有的抵押贷款980万元，节约了回购资金24万元。为了缓解经费紧张，加大了财源建设力度，积极调动党员带头发展种植和养殖业。1996年，他不辞劳苦，亲自带领机关全体工作人员在距县城100多公里的地方，开垦土地1000余亩，建立农业生产基地，现已初具规模。在挠力河畔建立了小型养殖场，饲养黄牛60多头，绒山羊上百只，每年为企业创收10多万元。

三、清正廉洁，自觉增强宗旨意识

**同志始终用公道正派的思想工作作风、清正廉洁的言行来维护党的形象，用实际行动教育和影响着全系统的干部职工，是系统内廉洁自律、勤政廉政的表率。他能够认真学习政治理论，党的各项方针、政策，学习和实践“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，一身正气，两袖清风，充分体现了共产党员的先进性。在单位筹建综合楼期间，他多次提出要求，绝不允许任何人利用建楼机会捞取好处。从工程招标到施工结算，他责成两位副主任具体负责，从不插手。为降低工程造价，他亲自带队南下充分考察、反复比较选购建筑材料，仅此一项为工程节约资金19万元。有一客商，欲租用西林子乡供销社的闲置门市部，经县社班子研究，决定以年租金5000元的价格出租，在签合同时，客商提出只交3000元，余下的给**做好处费，当即被他拒绝。他时刻牢记为人民服务的宗旨，认真实践“三个代表”。在生产经营活动中，以为“三农”服务为宗旨，一切从农民利益出发，组织党员干部做好农资商品的配送供应工作，实行联营分销，减少中间环节，降低销售成本、价格，让农民买到质优价廉的农资商品。经常组织适销对路商品，送货下乡，征求意见，树立了供销人崭新的形象。为帮助农户调整产业结构，他亲自带队到富锦、密山等地引进高效农作物“美葵”，为农户担保赊欠种子和农用物资价值4万元，在山里乡二道岗村试种一举成功，仅此一项就使农户增加收入近10万元。