粮库主任个人先进事迹

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编者按：本文主要从运筹帷幄，把握先机，把握市场的里手里手；诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新场所排场；克意更始，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功；从严打点，注重科技，企业打点呈现新场所排场；一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信进行讲述。其中，主要包括：上任后面临企业繁重的肩负和职工期盼的眼神，他抉择从抓粮源入手，鼎力成长粮食营业、认为重视诺言是优异企业的根基品质，是塑造企业精采形象的前提、作为中心储蓄粮和省级储蓄粮代储库的法人代表，同志深知责任重年夜，他始终把储蓄粮打点工作当成一项信用的政治使命来抓、他严以律已以身作则，以他的人格魅力博得了职工的尊敬和相信等，具体材料请详见：

*，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，年夜学文化，2002年11月被聘为吉林市中心粮库主任。

市中心粮库是吉林地域最年夜的工商合一粮食企业。因为系统体例机制等诸多身分，*同志接任企业法人代表时，企业累计吃亏已达1.9亿元，出产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临死活死活的考验之中。面临各种坚苦

和巨年夜压力，*同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的立场，毅然挑起了振兴和成长企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全数精神和聪明无私奉献给了企业。他克意立异搞更始，年夜马金刀抓打点，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，并吞了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，发卖量31万吨，发卖收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，了偿往来帐款500多万元，职工收入较着提高，企业扭亏为盈实现了历史性的改变，经济效益居吉林地域同业业榜首。企业的成长布满了前所未有的朝气与活力。*同志在通俗的工作岗位上谱写了一曲又一曲悦耳的乐章。

一、运筹帷幄，把握先机，把握市场的里手里手

粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。2002年尾*上任后面临企业繁重的肩负和职工期盼的眼神，他抉择从抓粮源入手，鼎力成长粮食营业。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨摆布，占吉林市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地域最好，粮食成本全地域最低。为此，*同志起到了至关主要的浸染。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他泛泛最关注粮油市场信息，经由过程各类渠道把握年夜量的国际、国内信息资料，能灵敏切确的剖析展望市场走向，把握住市场瞬息的转变，持续四年企业的收购价钱的制建都完全切确实时。2002年是粮食市场完全铺开的第一年，在巨匠都为粮食价钱看禁绝而踌躇不决的时辰，*同志判定抉择妄想，以每市斤高于往年近0.10元的价钱收购水稻，在四十天的时刻里收购水稻近4万吨。当巨匠反过神来接踵起头收购的时辰，水稻价钱已涨到0.80元/市斤以上，昔时仅水稻收购就为企业缔造毛利超万万元。2003年、2004年两个收购年份*同志采纳避实就虚原则，一方面避开巨匠竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业缔造毛利700多万元；另一方面组织人力深切黑龙江收购水稻做国内商业。在粮源最为欠缺，而全国粮食企业需求量又最多的2003年、2004年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业缔造了可不美观的经济效益。2005年，*同志针对粮食受灾，农人惜售，北方粮食企业需求量年夜的情形，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购机缘把握很是到位。什么时辰起头收购水稻，什么时辰收购玉米，价钱何时调整，*同志老是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早脱手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，老是在别人还未反映过来的时辰先走了一步，巨匠都说他是走在时刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收购玉米，而他却抉择暂不收购，在巨匠都不太理解的时辰，良多企业收购的玉米因为水分年夜气温高，质量起头难以节制，不得不暂停收购的时辰，中心粮库出台了玉米收购价钱，在不到二十天的时刻里企业收购玉米3万余吨，年夜年夜降低了收购成本，巨匠都为他的远见高见所折服。

二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新场所排场

2003年之前，吉林市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面临竞争日益激烈的市场，*抉择走诚信经营的路子。他认为重视诺言是优异企业的根基品质，是塑造企业精采形象的前提。于是他经营企业就象做人一样，以真诚打动每一个客户，以诺言吸引每一个客户。2003岁首企业与昆明市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价钱较合同商定价钱每吨上涨了400元摆布，而且那时市场需求很是兴旺，若是按照市场价钱发卖这批水稻，企业可多实现利润近800万元。面临可不美观的效益，*同志未为所动，完全按照合同商定保质保量地完成了该批营业，对方颇为打动。随后两年昆明方与企业营业越做越年夜，双方合作很是兴奋，以至昆明市粮食局长和农刊行行长承诺，吉林地域的营业全数交给中心粮库去做，往中心库汇若干好多款我们都安心。恰是以诚信为本，吉林市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业成立了安靖的营业往来。

吉林市中心粮库年夜米出口营业已有十多年历史，到2002年营业呈萎缩趋向。*上任后，从诺言着手，决心拓展这块市场。2003年省粮油进出口公司一批年夜米出口营业中标价钱较低，一些合作过的企业因为没有利润都不愿接管该营业，当该公司找到*时，他以计谋家的目光，安身久远，爽气爽直的承诺了这批营业，而且产物质量、发运时刻对方都很是对劲。虽然且则亏了点，却博得了一个相信企业的客户，占领了一块市场。2004年到此刻，吉林省的对日本年夜米出口营业全数交给了中心粮库去做，营业量由原本每年的5000吨上升到15000吨，每年年夜米出口创汇达400多万元。诚信经营斥地了宽敞宽年夜旷达的市场，2005年，企业发卖量实现12万吨，发卖收入达1.6亿元。

三．克意更始，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功

按照省市政府要求，企业更始人员分流工作2004年尾必需竣事。为确保更始的顺遂进行，*同志为自已立下了军令状，更始只许成功，禁绝失踪败。这是他有生以来碰着的最年夜考验。更始要想获得成功，谈何轻易？因为吉林市中心粮库面临的更始形势太严重了。一是企业人数复杂，截止到2003年尾，企业在册职工2200人，占吉林市粮食职工人数25%。按照粮改政策，企业回聘员工只有140人，将有93.7%的职工解除关系后离企下岗。二是企业内欠数额巨年夜。截止到2004年尾拖欠职工工资、养老保险金、失踪业金、供热费、医疗费、公积金等共计2013万元。三是企业人员成份复杂。有合并企业人员，有托管企业人员，有内部退养职工、放假职工、停薪职工等。四是企业地处市郊，家族式人员较多，再就业十分困难，给竞聘工作也带来必然难度。五是2004年尾企业库存粮食25万吨，且年夜都为露天囤储存，更始稍有失慎，将给企业四防平安带来重年夜隐患等等。针对如斯严重的形势，*同志沉着应对，理性思虑，以超人的毅力和不凡的睿智打了一场标致的更始攻坚仗。一是当真研究政策，吃透每一条政策内在。二是注重宣传，在全库形成了有利于更始的精采舆论空气，让职工充实熟悉到了更始的必然性，紧迫性。三是连系企业现实，拟定切实可行的粮改方案。因为此次粮改涉及到每个职工的亲自益处，所以*同志在整个粮悔改程中多次强调要坚持“公允、公开、合理”的原则，尤其是在拟定企业人员分流方案和竞聘方案时，他在执行粮改政策的同时充实考虑职工益处，每个细节都考虑得很是周密。为拟定企业粮改方案，他亲自立持召开企业改制率领小组会议20余次，对每个环节都做了详尽的谈判和放置，对方案千锤百炼，亲自改削，使得企业人员分流方案在职工代表年夜会上一次全票经由过程。四是“阳光”操作，增添透明度。在竞聘上岗过程中，做到三公开一到位，即：公开竞聘岗位资格，公开竞聘岗位人数，公开竞聘轨范和纪律，竞聘会场现场唱票，那时公布揭晓功效，上岗职工一次聘岗到位。竞聘过程平易近主合理，获得了全库职工的对劲和认可。吉林市中心粮库按照政策和时刻要求顺遂完成了人员分流及竞聘上岗工作。企业不变，职工对劲，没有呈现群访现象,更始取得抉择性胜利。

四、从严打点，注重科技，企业打点呈现新场所排场

*同志接任时企业有两股不良风气严重影响了企业的正常经营秩序。一股是社会上一些不良人员经常到企业索批物资，强进材料；另一股是当地混混闲杂人员，侵扰企业收购秩序，掺杂使假，强行扒皮，坑企害农，一度给企业造成斗劲杂乱的场所排场，职工定见很年夜。*同志上任后，抉择刹住这两股歪风。上任后第一次与职工碰头年夜会上他的一番讲话掷地有声，他说：我不怕威胁，也不怕武力，我已经把妻子孩子安放好，你不怕死，我更不怕死，不信咱们就试试……。随后他义正言辞地拒绝了几起不良人员的无礼要求，虽然人身受到了抨击袭击，亲属面临着威胁，但他仍义无反顾。他的一身正气，深深打动了每一位职工，也为企业博得了健康有序的经营情形。在粮食收购工作中，*同志狠刹了收购环节中的各类歪风邪气，为营造精采的收购空气。收购时代，企业请公安巡警年夜队的一个中队进驻企业维持秩序，验粮实施了封锁打点，严厉执行收购工作纪律，使犯警人员无机可承。因为严于打点，该企业每年粮食收购质量均获得保证，为企业实现较好的经济效益打下了坚实的物质基本。

作为中心储蓄粮和省级储蓄粮代储库的法人代表，*同志深知责任重年夜，他始终把储蓄粮打点工作当成一项信用的政治使命来抓。为增强国储粮和省储粮打点工作，他倡导企业成立了专门的储蓄打点机构，选拔了一批素质好、营业精的企业主干充实到储蓄粮打点队伍中。在储蓄粮打点上严酷执行打点条例，确保各项指标达到以至跨越尺度要求，做到了数目真实、质量精采。同时按照国家对储蓄粮调得出，用得上的要求，积极介入储蓄粮的轮换工作。不管轮入价钱是否合理，不管轮换是否发生毛利，企业都按时保质保量的完成粮食轮换使命。在他的率领下，企业持续三年被中心储蓄粮吉林分公司评为优异企业，2005年还被评为中心储蓄粮打点示范单元。为保证储蓄粮的储存质量，2005年企业自行投资600余万元，建成了仓容1.8万吨的两座高峻平房仓，省级储蓄粮已实现房式储存打点。

因为储蓄粮打点规范，保管科学，数目真实，质量精采，今朝该企业中心储蓄粮数目已由2002年尾的4.5万吨增添到6.5万吨，省级储蓄粮新增5万吨，这声名企业受到了国、地储粮主管部门的认可。

三年来*同志在全力抓经济工作的同时，不忘科技投入，增强企业竞争实力。在他的倡导下企业成立了科协，并研发出新型绿色的营养面粉——麦心粉。年夜米车间投入600万元装备了全套日本佐竹年夜米加工设备，从而确保了年夜米出口质量。烘干车间投入70万元进行了年夜规模手艺刷新，粮食烘后质量不变，产量也年夜为提高。在商业储粮方面，2005年投入120万元对储粮老仓装备了地上笼通风、环流薰蒸、粮情监测系统等科学储粮行动措施，为企业的长足成长奠基了基本。

五、一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信

几年来，*同志有再年夜的压力从不畏缩，再年夜的坚苦从不垂头，再复杂的工作从不遁藏，他严以律已以身作则，以他的人格魅力博得了职工的尊敬和相信。他凡事从自身做起，舍小家为巨匠。他的爱人、弟弟和内弟都是本企业职工，而且改制前都有不错的岗位。在竞争上岗过程中，*同志力阻他们报名加入竞聘，硬是打消了他们的应有权力，全库职工为之动容。他为人朴重，团结同志，长于集思广益，从不刚愎自用，处事公开、公允、合理，职工们都愿意和他交流。他视企业益处、职工益处高于一切，责任心强，勇于承担责任。勤想事、多干事，把所有精神都投入到了企业的成长上。节沐日很少歇息，脑子里装的全是企业的事。他清廉自律，洁身自爱，怨恨社会上的歪风邪气，在他面前要想经由过程不正当手段办成事是不成能的。在他的感召下，从企业副职到中层干部全都以身作则，认当真真干事，干清洁净做人，班子具有很强的凝聚力和战斗力，持续三年被市局党委授予优异企业率领班子。三年来，企业在*同志的率领下，缔造了可不美观的经济效益，也为职工谋得了实其实在的益处。企业为职工打点了医疗保险，解决了职工的所有历史陈欠，职工收入较着提高。对*同志所做的一切，全体职工铭刻在心，2005年在企业召开的一次全体职工年夜会上，当*同志步入会场时，全体职工起立报以长时刻的强烈热闹掌声。这掌声是全体职工真情实感的迸发，是对他三年来辛勤恳作的最高奖赏，是全体职工发自肺腑的感谢感动之情。

鉴于*同志对企业更始和成长的精采进献，经吉林市粮食局党委谈判抉择，举荐*同志为全国粮食系统劳动楷模。