电力系统项目经理先进事迹材料
时间:2022-03-27 08:58:00
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他在担任330kv**变项目经理以前,就负责了110kv杏坪变等工程的施工。在**变施工过程中,他作为项目负责人,对项目的施工组织、资源配备等做了大量的工作。
20*年5月以后是个多雨季节,**变正值土方施工高峰期,面对坡陡雨大,汇水面积广,他积极组织防洪小分队,白天他亲自下到工地和大家挖防洪沟、集水坑,晚间带头值班。天晴之后及时安排抽排水,快速恢复施工,在20*年雨季期间,保证了施工安全,最大限度的确保了工期。
20*年9月至12月是330kv**变施工的关键时期,三通一平与土建施工交错进行,架构开始吊装,电气一次安装进场,现场施工人员达到最高潮。当时土建支架基础的施工,直接影响室外构架区的交安时间,如果滞后,将导致330kv**变的最终带电时间,将对**、乃至陕西电网都有很大影响。由于此时交错施工,施工点遍地开花,他向分公司请命,由项目部完成110kv架构区支架基础的浇筑任务。由于110kv架构区场地狭窄,砼运输车没法直接到达每个浇筑点,他和项目部的同事修路搭桥,白天正常工作,晚饭后就投入到砼的浇筑。从砼的搅拌、运输到入模振捣,全部由项目部自己完成,在不到15天之内,共浇筑支架基础70多个。使得吊装能连续进行,在20*年底,户外构支架全部交安。当时虽然经常是精疲力竭,但看到业主及上级的满意,他感到项目部的这份付出非常值得。
20*年6月28日,330kv**变顺利一次投运成功,按照省公司的要求,该站必须达标。因为该工程已经竣工,一部分管理人员已经调离**变项目部,他就按当时现有人员和工作岗位,成立了质量验评小组,按照国网公司下发的达标投产考核办法,逐条对照检查。从安全健康环境管理及文明施工,到工程综合管理,从工程施工质量、施工工艺到工程档案管理。根据检查出的缺陷,制定消缺措施,指定消缺负责人,限定消缺完成时间,自己对难度大,工程量大的项目专项负责,还要组织整个消缺过程的人力资源和物资资源的组织,使得消缺工作井然有序进行。20*年11月底,经过西北网公司达标专家组的复检,一次达标投产通过,综合得分居陕西首位。
目前,330kv**变正在紧锣密鼓的创国网优质工程,整个消缺准备工作已进入尾声,他们将以十分的热情迎接国网公司的检查指导,为工程公司的明天贡献自己的一份微薄之力。
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