村新农村建设事迹材料

时间:2022-03-03 05:44:00

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村新农村建设事迹材料

一、建好一个班子,夯实工作基础

新民居建设离不开一个坚强的领导班子,县委、县政府和*城镇党委、政府把建强王营村“两委”班子作为推进该村新民居建设的首要工作。一是县、镇党委结合村两委换届工作,选强配齐两委干部,特别是选举了一个作风务实的好支书张守书,二是完善机制增活力。认真实行领导干部“两下访,一深入,三帮助”工作法,县、镇党政领导包村,开展下访活动,解决农村问题。*县县委书记齐景海,政府县长殷立君,县委副书记侯有民和*城镇党委书记林双廷等县、镇领导到该村开展下访活动百余次,帮助解决新民居建设中的实际困难36件。大力推行“两联一会”聚力机制(即:支委联系党员,党员联系群众,召开党员大会解决重大问题)。王营村5名支部联系全村74名党员,74名党员联系570户群众,结成长期帮扶对子,积极为所联系群众解难题、办实事,帮助群众建设新民居;三是成立组织抓落实。为推进全镇新民居建设工作开展,在王营村建立了王营村新农村建设指挥部,镇党委书记任政委,一名副书记专抓王营村新民居建设工作,配合村开展新民居建设工作。四是实行民主聚合力。新民居建设群众是主体,民主是根本。王营村新民居建设工作开展以来,从新民居开始谋划到每项工程实施,该村都通过召开“两委”干部会、党员大会、群众大会的形式,广泛征求党员群众的意见和建议,集民智、聚民意、真民主,形成了新民居建设工作的强大合力;五是严明村规抓管理。配合新民居建设,该村制定了《新民居宅基发放、建房若干规定》,对在新村建房的申请条件、宅基分配、老宅基复耕等以村规民约的形式,固定下来,严格规定办事,有效推进了新村建设工作的扎实开展。村“两委”班子带头执行有关规定,自觉投身新民居建设,无论酷暑严冬,白天黑夜,全都奋战在建设一线,村“两委”干部在新民居建设中筑起了一座坚强的战斗堡垒。

二、搞一个好规划,确保科学实际

在王营村新民居建设之初,为确保规划的科学合理,聘请河北信达城乡规划设计院对该村新民居建设进行规划设计,制作了《邯郸市*县王营村村庄规划》和“七图一书”,规划了三纵三横街道框架,新农村东西长630米,南北长312米,总用地面积245亩,每户宅基0.3亩,建房需用地190亩,加上道路广场、村民中心、学校等公共事业占地55亩,与原村庄相比可有效节约土地700多亩。在规划设计上,突出了梨乡特色,在村文化广场建设中,依托新村内梨园,建设文化广场,使广场建设别具一格,彰显特色。该村将村庄规划分别设计制作出效果图,让群众更加直观地了解新村,憧憬未来,以增信心、聚民心、下决心。

三、算好六笔细账,激发群众热情

面对“浩大”工程,群众难免心存顾虑,如何打消部分群众中存在的畏难、怀疑情绪,镇村组织专门人员,通过召开党员会、群众代表会、群众大会、入户动员等形式,积极为广大群众算好六笔细账,激发群众的建设缴清。一是新旧投资年限账。由于老村群众建房攀比严重,农村房屋平均“寿命”只有15年左右,而新村新民居由于统一模式,使用“寿命”至少80年,可以说,农户一次投资一生受益;二是重复建设浪费账。农村房子重复建设严重,往往是拆了建,建了拆,花费人力、物力和财力,造成极大浪费;三是一个标高节省账。新民居建设统一模式,统一标高,共用山墙,制止了村民建房攀比增高现象,节省了大量开支;四是物料进场节约账。老村道路弯曲,车辆进出困难,盖房物料到不了家,物料倒运浪费人力、物力和财力,新村不存在这种现象;五是腾出土地增收账。对新村建设节约下来的土地,可以通过复耕,发展种、养、加工业,增加农民收入;六是舒适宜居长远账。新民居规划科学,新村超市、学校、幼儿园、文化广场、村民中心设施齐备,舒适宜居,方便现代。六笔细账赢得了群众的大力支持,调动了他们在新村建设新民居的积极性,想法设法抓经济,千方百计促增收,一心一意搞建设,在全村形成了齐心协力建新村的良好态势。

四、实行六个统一,提升服务水平

新民居建设涉及农村的方方面面,如何保证群众在新村建房而不在老村建房,如何实现新村新民居建设整齐划一。王营村新民居建设过程中,严格实施六个统一,撬动新村建设:一是统一造册登记老宅基。对原村庄宅基实行统一造册登记,实行搬迁一户,复耕一户,原宅基土地仍为原户主所有、使用,消除了村民老宅基归公的疑虑;二是统一锁定老村建设。严禁村民在老宅基上建房,防止老村建房反弹;三是统一制定建设规划。聘请专门设计院,对新村进行了科学设计,实现全村一个规划,使新农村、新民居建设更具科学性;四是统一招标施工建设。五是统一购买物料。压低价格,减少开支,节省时间;六是统一配套公共设施。新村内道路、村民服务中心、学校、幼儿园、文化广场等公共设施实行统一配套,高标准建设。在新民居建设上实行五户一组,共用山墙,统一大小,每份南北长17米,东西宽12米,每份筹资6000元,用于新村公共设施建设,有效解决了新村公共设施建设资金难题。

五、繁荣一桩产业,壮大经济实力

把发展王营村经济作为推进该村新农村建设基础,多种形式促发展。全村现有各类企业13家,参与合伙经营的就有100多户,仅运输汽车就发展了20多辆,村里还建起了一家股份制地板砖厂,奶牛户13户,养鸡场12家。在办好企业的同时,还大力发展特色农业,在“农”字上做文章,让群众从土地里创出“金子”来,先后与河北省农科所联系,培育优质制种棉,共种植了600多亩,对花棉用于制种其销售价比普通棉增加五倍,取得了显著的经济效益,同时引导群众种植短技红星新品种苹果500亩,对全村500余亩梨树进行了优良品种改造,发展了优质甜瓜大棚300多亩,并利用四荒地及房前屋后栽种“四六杨”树68000株,随着企业的投产和种植养殖业发展的同时,闲散人员的打工挣钱也增加了收入,王营村多措并举工业、农、养殖业种植一起上,经济效益逐渐突显出来,村民的腰包也鼓起了许多,由人均收入几百元一跃到现在的近3000元,群众收入的不断提高,为新民居建设打下了坚实的经济基础。同时,结合新农村建设,该村在经济发展又谋划了“四个一”经济发展新思路,即建设一个大型奶牛养殖公司。成立民心奶牛养殖股份有限公司,计划占地50亩,村民自愿入股,筹资50-100万元,养殖奶牛1000头左右,将王营村传统奶牛养殖业做大做强;规划一处高效农业园区。通过规范土地流转,实施适度规模经营,大力发展大棚甜瓜、优质棉种培育等高效农业;谋划建设一个民营经济园区。利用老村和村边废弃地规划一处民营经济园区,集约利用土地,促进民营经济发展;建设一处大型沼气池。在新村规划建设一处以农作物秸杆为原料的大型沼气池,实现新村集中供气,节省开支。

王营村新民居建设从2008年5月份开始动工,总体规划三年内完成。在前期建设过程中,以完善新村基础设施建设为切入点,重点实施了道路硬化,排供水管道铺设、文化广场、过街牌坊、学校、新民居建设及村庄绿化等工作,新村总体框架已形成。新民居建设开展一年来,该村已硬化街道、胡同5500米,铺设排供水管道8300米,架设高压线700米,安装太阳能52个,栽植树木3500株,新村部分街道胡同已绿化,建成占地30亩标准化小学一所,第一批94个农户新房已经建成,部分已搬迁入住,2009年规划建设的150户新民居,目前正在紧张的施工当中,相信不久的将将来,一个崭新靓丽的社会主义新农村将呈现在世人面前。