村新农村建设事迹材料

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一、建好一个班子，夯实工作基础

新民居建设离不开一个坚强的领导班子，县委、县政府和*城镇党委、政府把建强王营村“两委”班子作为推进该村新民居建设的首要工作。一是县、镇党委结合村两委换届工作，选强配齐两委干部，特别是选举了一个作风务实的好支书张守书，二是完善机制增活力。认真实行领导干部“两下访，一深入，三帮助”工作法，县、镇党政领导包村，开展下访活动，解决农村问题。*县县委书记齐景海，政府县长殷立君，县委副书记侯有民和*城镇党委书记林双廷等县、镇领导到该村开展下访活动百余次，帮助解决新民居建设中的实际困难36件。大力推行“两联一会”聚力机制（即：支委联系党员，党员联系群众，召开党员大会解决重大问题）。王营村5名支部联系全村74名党员，74名党员联系570户群众，结成长期帮扶对子，积极为所联系群众解难题、办实事，帮助群众建设新民居；三是成立组织抓落实。为推进全镇新民居建设工作开展，在王营村建立了王营村新农村建设指挥部，镇党委书记任政委，一名副书记专抓王营村新民居建设工作，配合村开展新民居建设工作。四是实行民主聚合力。新民居建设群众是主体，民主是根本。王营村新民居建设工作开展以来，从新民居开始谋划到每项工程实施，该村都通过召开“两委”干部会、党员大会、群众大会的形式，广泛征求党员群众的意见和建议，集民智、聚民意、真民主，形成了新民居建设工作的强大合力；五是严明村规抓管理。配合新民居建设，该村制定了《新民居宅基发放、建房若干规定》，对在新村建房的申请条件、宅基分配、老宅基复耕等以村规民约的形式，固定下来，严格规定办事，有效推进了新村建设工作的扎实开展。村“两委”班子带头执行有关规定，自觉投身新民居建设，无论酷暑严冬，白天黑夜，全都奋战在建设一线，村“两委”干部在新民居建设中筑起了一座坚强的战斗堡垒。

二、搞一个好规划，确保科学实际

在王营村新民居建设之初，为确保规划的科学合理，聘请河北信达城乡规划设计院对该村新民居建设进行规划设计，制作了《邯郸市*县王营村村庄规划》和“七图一书”，规划了三纵三横街道框架，新农村东西长630米，南北长312米，总用地面积245亩，每户宅基0.3亩，建房需用地190亩，加上道路广场、村民中心、学校等公共事业占地55亩，与原村庄相比可有效节约土地700多亩。在规划设计上，突出了梨乡特色，在村文化广场建设中，依托新村内梨园，建设文化广场，使广场建设别具一格，彰显特色。该村将村庄规划分别设计制作出效果图，让群众更加直观地了解新村，憧憬未来，以增信心、聚民心、下决心。

三、算好六笔细账，激发群众热情

面对“浩大”工程，群众难免心存顾虑，如何打消部分群众中存在的畏难、怀疑情绪，镇村组织专门人员，通过召开党员会、群众代表会、群众大会、入户动员等形式，积极为广大群众算好六笔细账，激发群众的建设缴清。一是新旧投资年限账。由于老村群众建房攀比严重，农村房屋平均“寿命”只有15年左右，而新村新民居由于统一模式，使用“寿命”至少80年，可以说，农户一次投资一生受益；二是重复建设浪费账。农村房子重复建设严重，往往是拆了建，建了拆，花费人力、物力和财力，造成极大浪费；三是一个标高节省账。新民居建设统一模式，统一标高，共用山墙，制止了村民建房攀比增高现象，节省了大量开支；四是物料进场节约账。老村道路弯曲，车辆进出困难，盖房物料到不了家，物料倒运浪费人力、物力和财力，新村不存在这种现象；五是腾出土地增收账。对新村建设节约下来的土地，可以通过复耕，发展种、养、加工业，增加农民收入；六是舒适宜居长远账。新民居规划科学，新村超市、学校、幼儿园、文化广场、村民中心设施齐备，舒适宜居，方便现代。六笔细账赢得了群众的大力支持，调动了他们在新村建设新民居的积极性，想法设法抓经济，千方百计促增收，一心一意搞建设，在全村形成了齐心协力建新村的良好态势。

四、实行六个统一，提升服务水平

新民居建设涉及农村的方方面面，如何保证群众在新村建房而不在老村建房，如何实现新村新民居建设整齐划一。王营村新民居建设过程中，严格实施六个统一，撬动新村建设：一是统一造册登记老宅基。对原村庄宅基实行统一造册登记，实行搬迁一户，复耕一户，原宅基土地仍为原户主所有、使用，消除了村民老宅基归公的疑虑；二是统一锁定老村建设。严禁村民在老宅基上建房，防止老村建房反弹；三是统一制定建设规划。聘请专门设计院，对新村进行了科学设计，实现全村一个规划，使新农村、新民居建设更具科学性；四是统一招标施工建设。五是统一购买物料。压低价格，减少开支，节省时间；六是统一配套公共设施。新村内道路、村民服务中心、学校、幼儿园、文化广场等公共设施实行统一配套，高标准建设。在新民居建设上实行五户一组，共用山墙，统一大小，每份南北长17米，东西宽12米，每份筹资6000元，用于新村公共设施建设，有效解决了新村公共设施建设资金难题。

五、繁荣一桩产业，壮大经济实力

把发展王营村经济作为推进该村新农村建设基础，多种形式促发展。全村现有各类企业13家，参与合伙经营的就有100多户，仅运输汽车就发展了20多辆，村里还建起了一家股份制地板砖厂，奶牛户13户，养鸡场12家。在办好企业的同时，还大力发展特色农业，在“农”字上做文章，让群众从土地里创出“金子”来，先后与河北省农科所联系，培育优质制种棉，共种植了600多亩，对花棉用于制种其销售价比普通棉增加五倍，取得了显著的经济效益，同时引导群众种植短技红星新品种苹果500亩，对全村500余亩梨树进行了优良品种改造，发展了优质甜瓜大棚300多亩，并利用四荒地及房前屋后栽种“四六杨”树68000株，随着企业的投产和种植养殖业发展的同时，闲散人员的打工挣钱也增加了收入，王营村多措并举工业、农、养殖业种植一起上，经济效益逐渐突显出来，村民的腰包也鼓起了许多，由人均收入几百元一跃到现在的近3000元，群众收入的不断提高，为新民居建设打下了坚实的经济基础。同时，结合新农村建设，该村在经济发展又谋划了“四个一”经济发展新思路，即建设一个大型奶牛养殖公司。成立民心奶牛养殖股份有限公司，计划占地50亩，村民自愿入股，筹资50-100万元，养殖奶牛1000头左右，将王营村传统奶牛养殖业做大做强；规划一处高效农业园区。通过规范土地流转，实施适度规模经营，大力发展大棚甜瓜、优质棉种培育等高效农业；谋划建设一个民营经济园区。利用老村和村边废弃地规划一处民营经济园区，集约利用土地，促进民营经济发展；建设一处大型沼气池。在新村规划建设一处以农作物秸杆为原料的大型沼气池，实现新村集中供气，节省开支。

王营村新民居建设从2008年5月份开始动工，总体规划三年内完成。在前期建设过程中，以完善新村基础设施建设为切入点，重点实施了道路硬化，排供水管道铺设、文化广场、过街牌坊、学校、新民居建设及村庄绿化等工作，新村总体框架已形成。新民居建设开展一年来，该村已硬化街道、胡同5500米，铺设排供水管道8300米，架设高压线700米，安装太阳能52个，栽植树木3500株，新村部分街道胡同已绿化，建成占地30亩标准化小学一所，第一批94个农户新房已经建成，部分已搬迁入住，2009年规划建设的150户新民居，目前正在紧张的施工当中，相信不久的将将来，一个崭新靓丽的社会主义新农村将呈现在世人面前。