烟草局“五好”基层党组织先进事迹

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一、党组织基本情况

**地区烟草专卖局（公司）目前建有党委3个，党组8个，党总支2个，基层党支部92个，党员（含预备党员）1600多名，地区烟草专卖局（公司）辖1个烟叶营销中心、1个顺泰烟叶有限责任公司、8个县（市）局（分公司），57个烟叶站，8个卷烟营销部，涉及面广，且高度分散，为了切实加强“五好”基层党组织建设工作，地区局（公司）党委始终把党的基层组织建设工作放在首位，以抓党建促企业改革发展为突破口和着力点，不断促企业又好又快发展。

二、领导班子建设好。地区烟草专卖局（公司）（含县级局（分公司）、营销中心、顺泰公司）共有11个单位，11个单位领导班子健全，政治坚定，求真务实，开拓创新，团结协作，奋发有为，在工作中密切联系群众，各单位班子成员分工具体，职责明确，考核严格，各党委（党组）班子能够坚定不移地贯彻落实中共中央《关于加强党员经常性教育的意见等四个保持共产党员先进性长效机制》文件，省委“1+9”先进性建设配套文件和地委有关党的先进性建设的一系列文件精神，切实加强企业的思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设和制度建设。各级班子政治过硬，团结协好，民主风气浓厚，处事公平、公正。2006年以来，11个单位班子成员无违法违纪行为。

三、党员队伍建设好。全区烟草商业目前共有党员1600多名。在各单位党委（党组）、总支、党支部的教育下，党员队伍有坚定的共产主义信念和牢固的执政意识、服务意识、纪律意识、斗争意识、责任意识、奉献意识。特别是通过不断的加强政治理论培训，不断的提高党员的政治素质和理论水平，使党员不断增强了政治责任感和工作责任心，大局意识得到增强，敬业精神不断展现。

四、工作机制建设好。**地区烟草专卖局（公司）党委除了把长效机制建设和组织实施作为党建工作的一项长期任务常抓不懈外，还建立完善了4个经济责任追究制度，使各级党组织和党员在企业经济建设活动中做到行为规范。各级单位纪委（纪检组）还分别与本单位党员签订了党风廉政建设承诺书。

五、工作业绩好。**地区烟草公司2000年前曾是一个亏损巨大的企业，2000年后，由于党委高度重视企业生产经营，扎实有效地整合各方面资源，积极稳定地进行企业改革，切实有效地加强党的基层组织建设，最大限度地调动各方面的积极性，使企业逐步摆脱困境，到2006年企业全面走出了亏损的阴影，步入了良性发展的轨道。其中2006年实现“两烟”销售收入28.21亿元，其中卷烟销售14.85万箱，销售收入11.75亿元；销售烟叶152.6万担，销售收入16.46亿元。“两烟”货款回笼率100%。实现“两烟”税收3.05亿元。实现利润4.71亿元，消化潜亏损失3.3亿元。企业资产负债率58.6%，同比下降17个百分点。国有资产保值增值率145.7%。2007年，实现两烟销售收入32.82亿元，其中卷烟销售15.44万箱，两烟货款回笼率100%，实现两烟税收5.14亿元，实现利润6.2亿元，消化潜亏损失1亿元，企业资产负债率51.30%，同比下降17.25%,国有资产保值增值率138.04%。

六、职工群众反映好。地区烟草局（公司）党委从2000年来，一直把职工群众满意不满意作为衡量党组织先进性建设是否取得实效的重要标准。一是每年地区局（公司）党委书记都要分别与各基层单位党委（党组）书记签订党建工作目标责任书，并纳入工资绩效考核范畴。二是每年开展一次对党员干部年终述职述廉和民主测评活动，使每一个党员干部都置于职工群众的监督之中。三是各基层党支部每年开展一次民主测评党员活动。通过以上三个方面的工作，较好地加强了党的基层组织建设，党员干部和党员自觉践行“三个代表”重要思想和行业内开展的“两个至上”活动，先进性得到普遍提升。职工群众满意率2006年、2007年均达到90%以上。