农电局长先进个人事迹材料

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仅仅两年，*县农电局发生了前所未有的变化。在*县“融入沈阳经济圈、打造沈阳卫星城”的进程中，*带领全局干部职工、农村电工，昂起“新农村、新电力、新服务”这个龙头，唱响了加快地区经济发展的振兴之歌。

*是2005年12月下旬调任*县农电局局长的。和其它县区比，*县农电局在经济上还有一定差距。在几个月的调查摸底中，他感觉这里的山好、水好、人更好，他下决心为当地百姓服好务，当振兴地区经济的排头兵。*按国家电网、省、市公司要求抓优质服务。他从解决社会和客户最关心、反映最强烈的问题入手，在管理、技术、服务等方面进行积极探索和创新。

强化客户服务中心建设，全面提升服务速度和服务质量。各供电所营业窗口全面推行“首问负责制”和无周休工作制度，实现一站式办公和保姆式服务。

*上任的第一年，就春节、五一、十一三个长假不休息，带局党政班子成员下基层所明查暗访，发现问题立即处理。对此，*态度是：一、必须把用户当成上帝；二、在优质服务上造成严重后果的，不管是什么人一票否决；三、全力支持地区发展，特别是地方政府交办的任务；四、自觉地接受社会监督……

*是这样说的，也是这样做的。记者曾亲历这样的事情。2006年11月某天，记者正在*镇采访，突然被车接走参加县里一个现场办公会。这是县招商引来的投资千万元的大项目，工程正在紧张施工，有几处农电线路需改造、新建，要求在几天内完成。在资金不到位的情况下，*急事特办，当场拍板组织人第二天施工。外地客商被*农电局雷厉风行的作风感动了，又投资千万元上一个钢结构项目。2006年末，*县农电局面临最大的施工任务蔬菜大棚办电。*有这样一个经营理念：地方政府把项目办到哪里，就把电办到哪里。全县24个乡镇有8个乡镇有保护地建设任务，工程总投资729万元。在地方配套资金一分没到位的情况下，*县农电局为地方经济发展先走一步，垫付资金600余万元，提前完成任务。乡镇的党委书记、乡镇长感谢他们，县委书记、县长亲自为他们庆功……这一年*县农电局售电首次突破千万元大关，售电量增长高达31．7％，今年再创历史新高。

如何构建和谐企业？*把突破口放在关心职工生活上、利益向职工尤其是一线职工倾斜。他上任的第一年，到基层所调研时发现在大漠深处30年如一日为当地百姓默默奉献的葛春，便在全局树立这个典型，弘扬农电职工特别能吃苦、特别能战斗的无私奉献精神。这个典型抓得好，得到了国家电网、省、市公司和市农电局的认可，国家、省、市新闻主流媒体竞相报道，葛春成了国家电网公司劳动模范，为全国电力系统、阜新供电公司和阜新市争了光。

局容局貌焕然一新，局职工第一次领到取暖费，班中餐办得更是红红火火。局职工李伟春孩子患白血病，局发动全局职工、农村电工捐款，仅三天捐款11860元。当*和局党委书记李东升把捐赠款送到李伟春家时，李伟春感动得热泪盈眶。今年初*又代表局党政班子为职工办10件实事：一、增加职工住房公积金额度，由原来的5％增加到12％；二、修建职工浴池；三、增加农村电工收入，工资由480元增至600元；四、为农村电工上“三险”（养老保险、医疗保险、工伤保险）；五、鼓励子女升学，按升入大学的等级标准，分别奖励500元、1000元、2000元；六、组织职工进行一次体检；七、合理解决异地工作干部、职工交通费用；八、为职工生日送贺卡；九、早晨为局机关职工准备一碗豆浆；十、为职工办购药卡。现在，这十件实事已全部兑现。

和谐产生凝聚力，凝聚力产生战斗力和创造力。农网改造、农村户户通电工程、蔬菜保护地建设，*农电无坚不克；安全生产战役、经营管理战役、优质服务战役全面告捷。安全生产达到了1569天，电损降低到历史从来未有的水平，经营管理仅大用户一块年增收180万元以上。企业向又好又快方向发展。*带领全局干部职工在企业管理上不断上台阶。2006年，局“ISO质量管理体系和职工健康安全管理体系”通过了国家方圆认证公司的认证考核，实现了“双贯标”。今年，他们在“双贯标”的基础上，又自我加压，进行“环境管理体系”认证，全局实现了“三贯标”。

*县农电局的工作得到社会的广泛认可和赞誉。*被*县授予劳动模范，日前又正式当选为市人大代表。