富有村党支部书记先进事迹材料

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隆冬时节寒气袭人，广袤的田野一片寂静。然而，走入哈尔套镇富有村的蔬菜大棚时，记者看到的却是春的生机，夏的旺盛，秋的果实。正在为香瓜吊蔓的张立东掩饰不住内心的喜悦钦佩：“这一切都是‘大管家’给我们带来的呀！”

被当地百姓称之为“大管家”的人名叫*，是村党支部书记。2003年初，*当选为村支书，在就职会上，他说：“富有村的所有百姓都是村里的主人，我要为主人管好这个家。”6年来，*不但将富有这个家管理得井井有条，而且还让村里发生了翻天覆地的变化，成了远近闻名的小康村。

算好科技账扣大棚谋出路

2002年的大旱，2003年的春旱，让富有村人思量着新的发展出路，扣大棚种蔬菜就是新的发展战略之一。发展蔬菜保护地，毕竟是一个新生事物，农户们有些不认可。为此，*给村民们算了第一笔账——科技账。他说：“扣一个棚虽然有些投入，但是村里和镇里都有补助。一个棚一年收两茬就是7000多块，种大田倒是省事，却只有几百元的收入。扣大棚是科学利用有效耕地，提高土地利用率，是发家致富的好事啊。”

为了打消农户的顾虑，*自己先扣了18个棚，4个月后，每个棚纯收入都超过了3500元。到了秋季，没怎么动员，富有村就建起了三个冷棚小区，180栋冷棚。为给村民提供技术服务，*还从辽中以年薪4000元的高价聘请了两名技术员。4000元虽说高了些，*乐观地说：“值！等他俩把咱都教会了，那就不是4000这个数啦，而是4万、400万啦。”

算好成本账减成本增效益

随着建棚热情的日益高涨，建棚所用的材料就成了“抢手货”。于是他又给村民们算了第二笔账——成本账。为了减少中间商环节，从建大棚的所有用料都由村里统一购入，不但能降低成本、保证质量，而且还能保证供货时间。现在富有村有冷棚1000栋，暖棚700栋，仅在建棚材料上，就为村民们节约开支314万元。当邻近的村民得知这个“秘密”后，羡慕地说：“你们的大管家可真能算。”

算好销售账创品牌拓市场

现在富有村几乎家家户户都有大棚，收获高峰时，每天就能产出60吨。如何把产出的蔬菜及时销售出去？*又在脑海里谋算了第三笔账——销售账。

2003年6月，棚内的香瓜到了采摘期，这时在哈尔套市场香瓜的价格仅仅是每市斤0.6元。*萌动了一个想法，他专门定做了一批纸箱，印上了产地和电话号码，然后将瓜装进了纸箱里，雇了两辆“小解放”拉着香瓜向东北市场进发。三天时间里，他们访遍了通辽、四平、长春、哈尔滨、大庆、齐齐哈尔的农贸市场。那一次，不仅以1.2元价格把两车香瓜销售一空，还从哈尔滨、齐齐哈尔带回5名客商。2004年，富有村的蔬菜开始进入沈阳市的超市；2005年，进入北京市场；同年，跨过长江，在广州、常州、武汉、上海等地落户；也是这一年，西红柿开始进入俄罗斯市场。如今，在大江南北、白山黑水之间，与富有村保持长期销售合作的伙伴就有30多家。

经过几年的发展，富有村的棚菜生产逐步走向了规范化、集约化的轨道，在*的倡导之下，2006年，富有村的棚菜户开始上马了卷帘机项目，使卷放保温帘的劳动由人工变成了自动化；为抵御自然灾害，有棚户均参加了保险，参险率100%。2008年全村实现人均7000元收入。

算好发展账合作社大发展

面对喜人的形势，*没有满足，他脑海里的算盘又开始拨动着第四笔账——发展账。

2008年4月，在富有村村部西院建起了几十间房。这个集仓库、包装室、会议室、洽谈室、休息室于一身的房子看起来不怎么显眼，可是它在村民们的心中却占有极高的地位，那块写有“富有村富裕蔬菜合作社”的牌匾把农户联系在了一起。

*说，这个合作社是在以前蔬菜协会的基础上成立的，合作社的成立标志着富有村的棚菜生产开始实行公司＋农户的模式。统一品种，统一销售，全面实行订单生产，以销定产，大大提高了抵御市场风险的能力，更让农户提高了商品意识和经济意识，为村里今后实行全面现代化奠定基础。合作社成立以来，已有社员270户，占有棚户的98%。到2009年末，富有村实现了人均两个蔬菜大棚，冷、暖两栋棚产值达到34000元，全村实现产值1940万元，完成销售1300万元，农民人均纯收入达到8000元。

“乡亲们是主人，我为乡亲们管家。”这就是*，这就是村民眼中的大管家。