县交通局长先进事迹

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**年,我局在交通项目建设等工作中取得突出成绩，加快了我县交通建设步伐，改善了道路交通条件，仅地方公路建设就达3000余万元,是历年来地方公路建设投资最多的一年,党委书记、局长在争取交通建设资金和正确协调各项工作等方面起到了决定性作用，使交通工作迈上了一个新台阶。

一、进一步加强学习，提高自身素质、领导艺术，开创性的开展工作。

XXX同志是交通局党政负责“一把手”，那么其言行举止直接关系到单位形象的好坏，因此在工作中他坚持不断的学习新知识，掌握新技能，熟悉新情况，解决好新问题，加强马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习，学习好政策、法规、科技知识、业务知识；学习《党章》、《廉政准则》、《干部选拔任用条例》、《党风廉政教育读本》、《公民道德实施纲要》、《行政许可法》等文献和辅导材料，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以“活着干什么、当官为什么、身后留什么”的问题审视自己，以“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”要求自己，以“三个有利于”的标准衡量自己，以为人民服务的思想和“公仆”意识说实话、办实事，确保进一步提高自己和班子成员、干部职工的政治理论素质和科学文化水平，提高为民办实事的实际工作能力和领导工作水平，切实为石泉城乡交通基础设施和全县经济发展多做贡献。通过学习，一是努力提高领导干部的思想政治素质和政策水平，增强领导修养，积极带好班子，带好队伍，搞好交通建设、行业管理、党建和精神文明建设工作。二是在思想政治上、素质要求上、行动上与县委保持高度一致，坚持社会主义的理想信念，充分认清国际国内形势，抢抓西部大开发和十六大机遇，以有利的社会和经济发展优势，促进交通事业的发展。三是进一步牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，多为人民修路架桥，方便人民群众的交通，解决人民群众行路难问题；能坚持走群众路线，听取群众意见和建议，关心职工疾苦，密切党群、干群关系，得到职工信任并更好地支持他的工作。四是通过学习，提高了勤政、廉政意识，强化拒腐防变能力，坚持勤政、廉政，带好头，树立好形象，促进了行业廉政建设取得更好地成绩。五是加强自身修养，更具有涵养性、耐心、忍性、冷静，具备领导方法的艺术性和多样性，确保正确解决工作中出现的各种问题，调解好各方面矛盾，处理好各方面工作关系。

二、加大对交通单位工作的监督指导力度，促进行业工作的健康稳步发展。

他坚持以人为本，以车为本，以路为本，以方便人民交通为宗旨，坚持“城乡一体，分工明确，相互衔接，有序竞争，畅通便捷”的原则，进一步规范了各单位工作，坚持服从大局，服务大局，保持稳定，特别是对目前各单位职工最关心的热点、难点问题，他带头及时出面协调，妥善解决，如在出租车与三轮客车的票价矛盾中，在县运司企业改制维护职工利益工作中，他一直坚持亲自出面了解，协调，处理，多次深入企业解决改制工作中的困难和问题，分别找职工做思想工作，确保了矛盾的及时化解和社会稳定；进一步规范执法行为，加大行业管理执法力度，逐步规范运输经营秩序、路政执法、海事执法行为，达到车进站、人归点的运输秩序；进一步加强各单位效能建设和行风建设，提高办事效率和办事质量，树立行业新形象，确保无公路“三乱”、行业不正之风和违法违纪现象发生。坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化监督措施，层层签定安全目标责任书，不定期进行检查，文明施工，安全施工，确保行业和交通工程无安全事故三、加快交通建设的发展步伐。

交通建设是投资大，收益快，直接带动城乡经济发展，利在千秋的公益性事业，也是我县推行“两区两带”战略实施项目带动的重要决策。为加快我县交通基础设施建设，改善公路等级低、路况差、水毁严重的落后面貌，他多次到省、市主管部门争取工程项目，积极争取建设资金，到各建设工地、各乡镇村组督催工程建设进度，检查验收工程质量，解决工程建设中的实际困难和问题，除了安排部署各项工作，还经常往返于省市争取资金和交通工程项目，确保各项交通工程顺利建设并按期完成。石泉交通事业发展取得的每一分成绩，都浸透了XXX同志的满腔心血和辛勤汗水。交通工作的中心是公路建设及公路养护管理，为了争取交通项目，筹措交通工程建设资金，他不顾身体疲劳和疼痛的风湿、结石病的影响，坚持到省市汇报工作，积极争取交通工程项目建设，使的交通工程和建设资金逐年增加，在交通工程项目规划、争取和建设过程中，他坚持做到树立大抓项目、抓大项目的观念，发扬敢拼、敢闯、敢打硬仗的进取精神，用发展和创新的办法解决工作中的困难和问题，使每个项目都能在县域经济发展中起到积极的推动作用。他坚持从大处着眼，小处着想，科学规划一批立足县情，效益明显，具有前瞻性并具有重要推动作用的项目，做到科学论证，认真申报，责任落实，强化措施，分期建设，主次结合，重在质量，把每个项目规划好、落实好、建设好。如8茶路是316国道的“瓶颈”段，因涉及阳安铁路、库区水源、南水北调环保等因素，几次评审意见不一，不能按时开工，为次，XXX局长带领技术人员跑市进省，分别找专家做工作，最终达成一致意见确定建设待批准立项，

他在工作中不怕苦，不怕累，经常往返于省市和工地之间，争取了多个项目和大量的交通建设资金。在工程质量管理上，他坚持按程序办事，加强现场管理和质量监督，严把交通建设市场准入关，建立市场退出机制，完善项目法人责任制度，严格项目法人资格审查，引入项目法人竞争机制，规范法人行为；进一步完善工程监理制度、工程技术人员的责任制度，努力提高监理队伍和工程技术人员的综合素质和业务水平，为人民多建优质工程、精品工程。

在实际工程建设中，他十分注重对班子成员和职工队伍的管理，充分发挥班子集体领导的作用，坚持重大事项集体讨论，民主决策，民主管理，并与班子成员和股室、站所负责人签订党风廉政责任书，健全各项规章制度，继续在工程建设中推行廉政和施工双合同制、工程招投标制度，加强对资金的管理和工程技术人员的监督，同时，积极听取人民群众意见，倾听他们的呼声，维护他们的利益，排除他们的困难，解决实际问题。将廉政监督关口前移，搞好事前预防工作，积极推行财务核报手续“3+1”制度，对500元以上的资金支出实行班子集体研究制度，对有苗头性、倾向性的职工及时做好思想工作，长敲警钟，确保了班子成员和干部职工无违法违纪行为发生。