独家原创:钻井公司项目部经理事迹材料

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我叫**，**年出生，中共党员，我于**年8月进入钻井公司并参加工作，多年来我从基层做起，于**年8月至**年在钻进二公司二大队32996队工作，于**年至**年在公司调度室负责*工作，于**年至20**年在陕北项目部担任*工作，于20**年至20**年在钻井二队担任*工作，从20**年至今在钻井五分公司吉林项目部担任项目经理一职，二十多年来，我经过多个岗位的历练，但我无论是在最初的钻井基层岗位，还是如今的项目经理岗位，我都以高度的责任感和强烈的时代感，争分夺秒，忘我工作，在平凡的工作岗位上执着地追求着人生的理想，忠于职守，爱岗敬业，不计得失，勇挑重担，以进取的开拓精神，无私的高尚情操，求实的工作作风，廉洁自律，默默地奉献自已的青春和力量。

一、立足岗位，作风严谨

自我进入公司工作以来，我立足自己的本职岗位，以严

谨的工作作风要求自己，不断加强自己的思想政治建设，因为我清楚地知道思想政治建设决定着干部的思想观、价值观和政治观，因此，多年来，我能够结合岗位的实际工作情况，不断加强自身的思想政治建设：

1、加强学习，提升政治水平。工作中，我时刻注意学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，尤其是进入十七大以来，我坚持认真贯彻落实学习十七大精神，深入研究科学发展观的思想精髓，努力用先进的思想、科学的观点想问题、解决问题，努力在实践工提高自己解决实际问题的能力，不断开创了工作的新局面。

2、提高认识，加强自身建设。我能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观的思想精髓，能够坚持一切“以人为本”的思想，做到一切为了职工，时刻关心职工，相信职工，依靠职工，把职工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点，在实践中提高自己的认识，让自己做到廉洁一生，清清白白做人，明明白白做事，时刻以党员的身份标准和科学发展观的要求检验自己，不断加强自身建设，使自己成为一名廉洁自律、品德高尚的领导干部。

3、坚持原则，保持良好作风。能够按照“八荣八耻”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志们和睦相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、关心职工，廉洁自律

1、作为公司基层领导干部，我始终保持清醒的认识，把党风廉政建设和反腐败工作作为自身发展的一项重要工作来抓，并按照公司的相关要求，坚持从加强党风廉政建设入手，切实加大了工作力度，促进了自己做到廉洁自律，在公司的领导干部职充分发挥了表率作用，带头落实了党风廉政建设责任制。凡是要求职工做到的，自己首先带头做到；凡是要求职工不做的，自己首先带头不做。关心员工的冷暖，关心他们在生活中遇到的实际困难，帮助他们度过难过，同时自己自觉过好“三关”，无违纪违法行为。

2、在日常工作中，我始终要求自己做到“不为私心杂念所扰，不为人情世俗所困，不为不正之风所压”，坚持做到自严、自律、自尊、自爱。我常以反面教材为诫，让警钟常常鸣撼于耳畔，日常时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉实践“三个代表”的重要思想，廉洁奉公，保持了党员干部的本色。

3、在多年的工作中，我积极参加公司学习教育活动，并联系工作实际，多年来，我不仅保持了全勤满工，而且牺牲了不少节假日和星期天，甚至带病工作，处理大量工作事务，协调职工中发生的各种矛盾和问题，深入基层职工中间调查研究、指导工作，并做到了宽容待人、公正办事、公平处事，始终牢记自己的职责，保证洁身自好。

三、认真负责，拓展市场

自担任公司林项目部经理一职以来，我充分认识到，“市场就是我们的生命”，为了能够扩大公司的经营目标，我结合工作实际，认真研究公司的实际情况，确立和实施了“以经济效益为中心、安全清洁生产为基础”的工作思路，开展工作：

1、以人为本，狠抓钻井安全生产。钻井行业是高危行业，为了能保证公司安全生产的目标，保证职工的安生和生命健康，我加强了对钻井安全生产的管理，重点对钻井现场的安全隐患进行逐一排查，保证了将隐患消灭在萌芽状态；同时重点对防范工况、重点天气、重点时段、重点人群、重点设备进行有侧重的管理。其次是继续完善带班队长制和安全监督制度，从制度上弥补我们设备、现场、人员上的不足。

2、强化意识，狠抓工程质量管理。质量是分公司的生命，是分公司立足于市场的根本。自担任项目经理以来，我严格要求项目的广大干部职工，特别是基层职工，通过培训学习，要他们树立起质量就是市场的意识，严格执行一井一策制度，具体问题、具体分析，使分公司自上而下把质量工作高度重视起来；落实质量责任人，做到层层有人抓，使分公司的质量工作能够落到实处。几年来，通过强化意识，狠抓质量等办法，使公司的质量有了保证，在客户的心中提高了质量信誉，也使公司项目减少了因质量扣款的情况，提高了公司的创效能力。

3、科学管理，狠抓两个建设工作。在对公司管理活动中，我做到科学管理，加强对两个建设工作的力度，严格推行准军事化管理。全力打造一支具有“军队责任意识”、“军队执行力”、“军队作风”三种能力的职工队伍。为了能将公司管理制度落到实处，还专门成立了准军事化管理小组，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”，来推动分公司各项工作的有效开展。

两个建设：一手抓是以倡导“团结、求实、奉献、创新”的分公司、基层队两级班子建设，分公司要发展，班子建设要先行。我首先倡导在分公司班子内部形成和谐、团结的氛围，主张集体决策，重视集体智慧，充分调动班子中其他成员的积极性；基层班子是队伍的龙头和核心，分公司注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，基层队伍的自我管理和自我执行能力有所增强。一手抓“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的基层基础建设，全面加强基层建设，坚持把促进本单位业绩指标的全面完成作为基层建设工作的出发点，把抓好本单位经营管理的薄弱环节作为基层建设工作的突破点，在创新上下功夫，在特色上做文章，为分公司加快发展注入持久的生机与活力。

4、严控成本，实现效益最大化。在分公司发展的多年历程中，一直以来都以粗放管理著称，虽然近些年公司开始重视成本管理，但是也还存在一定的挖掘潜力，为了能将公司成本控制到最低，最大限度的实现效益最大化，我加强对公司材料的审批制度，严控材料领用，坚持材料领用登记制度，做到“领用有记，去处可询”的原则，并做到月中有材料明细报表，月底有库存盘点，严格控制了材料成本的支出。通过公司的实践我无意中发现，要控制成本，不光是靠制度节约出来，而更多的是要提高职工们的思想认识，树立节约的意识，因此我采用激励机制，鼓励职工节约资源，缩减成本，每月对控制成本成效突出的职工进行奖励，这样一来充分调动了职工对可再利用资源的使用和对物资重新修复使用积极性，从很大的程度上控制了成本的支出，实现了公司效益的最大化。