供电经营秘书事迹材料

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xxx同志2000年参加工作以来，先后在公司崇义变电站、计算机中心、总经理工作部工作，现为总经理工作部经营秘书，负责公司全员绩效考核的应用培训、公司“国家电网”品牌的推广应用、企业标准审核、全面质量管理（qc）和标准化等工作。

在计算机中心任系统维护员期间，该同志主要负责了营销管理系统、办公自动化系统的推广应用工作，组织设计并完成了龙南、大余等县公司调度大楼的综合布线工作。

在总经理工作部工作期间主要负责以下工作：

1、全面质量管理工作

三年来，赣州公司全面质量管理工作成绩显著。该同志参与指导的成果获得全省电力行业qc成果优秀成果奖14项，获江西省优秀成果一等奖4项、二等奖6项，获全国电力行业系统优秀qc成果奖2项，获全国优秀qc成果奖1项，公司高压班qc小组获2007年度“全国电力行业优秀质量管理小组”称号，继电保护班被中国质量协会评为2007年“全国质量信得过班组”称号，公司获“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业”、“江西省质量管理小组活动优秀企业”等荣誉称号。该同志通过学习，2006年顺利通过了江西省qc诊断师考试，获得全省qc诊断师资格，获2008年江西省电力行业质量管理小组活动优秀推进者。

2、标准化工作

该同志参与了2005年公司“三大标准”的全面修订工作，重点参与了管理标准的修订，与各职能部室密切协作，对公司两百多项管理标准逐条进行修订和校对，并承担了公司“企业标准化管理系统”的维护和数据更新工作，以及县级供电公司“企业标准化管理系统”的推广培训工作。

3、全员绩效考核工作

绩效管理是国网公司和江西省电力公司为实现“一强三优”现代电网企业提出的新激励约束机制。xxx同志负责赣州供电公司《绩效考核应用实施办法》、《单位（部室）

负责人绩效考核管理办法》和相关配套的起草工作，全面负责公司绩效考核的教育培训工作，各县级供电公司绩效考核的指导培训工作，同时负责公司各单位（部室）和全体中层管理人员的绩效评价汇总工作。

4、“国家电网”品牌推广审核工作

“国家电网”品牌建设是国家电网公司加强“内质外形”建设的重要载体。xxx同志负责赣州供电公司品牌推广项目的制作工作，并对公司所辖十八个县（市）公司的品牌推广工作进行指导，对品牌应用的效果图进行审核，规范统一了公司系统的各项品牌建设。

该同志工作脚踏实地，主动承担，任劳任怨，无私奉献，具有较强的工作责任心和事业心。在公司标准化建设、绩效考核管理、全面质量管理工作方面承担了许多关键任务，取得了重要的成绩。该同志善于理论联系实际，注重创新工作方式方法，结合公司的实际情况，制定完善了公司《绩效考核应用实施办法》和《单位（部室）负责人绩效考核管理办法》，使公司全员绩效管理针对性和有效性更强。公司绩效考核工作今年8月一次性顺利通过省公司的验收。特别是今天抗冰抢险时期，该同志全面做好后勤和服务工作，出色地完成了材料编辑、公务接待及会务协调等各项工作任务工作，保证了公司抗冰抢险指挥部的顺利运转。该同志工作突出，被评为公司抗冰抢险先进个人。