优秀共产党员先进事迹材料

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我于20*年初担任建设公司总经理，回首过去的一年，我带领公司全体员工，以工程局“四会”精神为指针，继续推行星级（高标准、精细化）工作标准，强化市场意识和危机意识，充分调动员工积极性，真正把公司融入到市场竞争中，通过积极探索和不懈努力，在公司生产经营、文明施工、职工队伍建设、企业文化建设等方面取得了一定的成绩，完成了董事会20*年各项经济技术指标。

一、公司生产经营任务完成情况

公司全年共计完成产值1.39亿元，主要施工项目有中环观山湖、金华园（南园）小区房建工程、迎宾二期、商业金融区、十三号路、兴黔路道路工程、贵阳市行政服务中心装修工程等。

其中由公司承建的中环观山湖一号楼工程提前29天实现零坪节点工期目标，得到了业主、监理单位的高度赞誉。特别值得一提的是公司承担施工的贵阳市行政服务中心装修工程在时间紧任务重的情况下如期完工，该工程已于1月8日启用，现已成为贵阳市为民服务的特色窗口、品牌窗口和形象窗口。

二、创新管理机制，实施精细化管理，促进公司管理再上新台阶

20*年，我根据工程局“四会”精神的新要求，结合公司实际，提出了一系列施工管理和经营管理新理念，即注重过程、强化内部管理——精细化管理、练好内功——应对市场、不犯低级错误——体现价值、最终目标——实现公司利益最大化。为此，制定并严格实施了“质量红灯”制度、“安全管理建议制度”、“工程施工日进度报告制度”、“干部考核激励制度”等。同时，我根据公司实际情况，提出对金阳新区承揽工程项目进行了承包经营，并签订了经营目标责任书，进行合同考核。

三、抓好已完项目的结算工作

由于历史原因，造成了原来由工程局中标的贵阳市老城区、金阳新区的工程项目均未进行结算，且大部分工程项目完成任务时间较长，长者达5年之久，当时施工的工程技术人员部分已离开公司，给结算工作带来了巨大的困难。结算结果又直接关系到工程局的利益和公司的生存发展。为此，我对结算工作高度重视，成立了结算部，各项目采取专人负责，明确相应的经济处罚规定，由于措施得力，沟通协调及时，结算结果较为理想，某些项目结算索赔金额达4200多万元。结算工作的有效开展为公司顺利实现年终经营目标作出了较大的贡献。

三、坚定不移地实施“依托金阳，向外拓展”战略，提高公司的抗风险能力和持续增长能力

公司坚持以市场为导向，按照集团公司、工程局关于加大拓展非水电市场的指示精神，树立创新型竞争理念，不等不靠，加大寻揽工程的力度，积极寻找市场突破口，瞄准房建市场。同时抢抓贵州省各地州市大力实施市政建设的机遇，以“依托金阳，向外拓展”的工作目标为指导，主动寻求合作伙伴，我在总结20*年上半年投标工作起色不大的情况下，采取一系列行之有效的措施摆脱困境，20*年年初至今，公司相继中标中环观山湖、金华园（南园）小区及毕节碧水星苑三项房建大标，累计中标金额近3亿元。其中，中环观山湖1号楼高达32层，为我局到目前为止所承建的最高楼。20*年1月24日刚中标的毕节碧水星苑工程签约金额达1.2亿元，是公司单项工程中标金额之最，为建设公司及工程局20*年的投标工作开了个好头，同时也为建设公司全体员工献上了节日大礼。