公司党委书记的事迹材料

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解决问题担责任，松绑前行寻突破。*坚敢于迎难而上，驾驭复杂局面。先后成功处置广州铝制品三厂等四家广州市特困企业，解决了1000多名退休人员的医保问题。经过多年努力，成功化解广州铝加工厂6亿多元本息的债务风险，使360名职工获得1800多万元的安置费，成为广州市法院20*年的较好案例。果断处置广菱铝制品厂，妥善安置好该厂的80多位员工，收回租赁的厂房，为集体企业解决历史遗留问题、妥善安置员工作出了积极的贡献。

小企业有大作为，开拓创新求发展。他主担任企业的主要领导，狠抓发展不放松，妥善处置核心企业广灏公司的债权债务，以内部全资的模式，切实抓好的生产经营，积极推介、营销铝天花、建筑等金属装饰材料。狠抓质量管理，先后通过ISO：9000质量认证和ISO：14000环境认证。紧紧抓住以政府的重大标志性工程为目标市场，先后完成了北京首都体育馆、琶洲会议展览中心等数十项大工程。*坚为了企业的发展，处处身先士卒，有一次，他发着39度的高烧，当时正值5、6月高温天气，他仍与班子的同志一直坚持在一线，确保重大工程能够按时竣工，受到了客户的好评。公司每年出口600至700万元。“广灏牌”天花墙板建筑材料产品，相继获广东省著名商标、名牌产品等称号，是全国天花材料同行唯一的“国家免检产品”。20*年除弥补累计亏损217万元外，盈利600多万元，职工收入和福利逐年提高，预计20*年公司铝业板块的销售额接近亿元大关。

强化党建带队伍，以人为本促和谐。*坚认真学习和实践科学发展观，重视加强领导班子建设，认真抓好基层党建、思想政治工作，通过中心组学习会、组织参观展览、观看教育片、召开研讨会等多种形式，加强对党员干部职工的思想政治教育。公司每年吸收的新党员约占党员总数的10％，一名一线工人党员荣获全国轻工业劳动模范。他廉洁自律，身兼多职但从不兼职取酬，偶遇出国考察机会，也大多让给身边的领导。他严格按照厂务公开的内容，每年两次公开生产经营、党风廉政建设等的重大事项。他勤学善思，主动完成省委党校经济专业的研究生课程。仅半年时间，他把辖下企业集中到广铝工业园内运营，积极调整产业和产品结构，盘活物业，用好用活商号、商标，大大降低经营成本，创新营运模式，。他重视企业文化建设，经常开展各类球赛、登山活动、书画比赛等，建花园式厂区，和谐企业建设取得显著成效。