车间主管的事迹材料

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xxxxx公司精管车间主管设备工作副主任大学毕业后一直从事设备管理工作业务精通尤其对精管车间设备状况熟悉一年来xxx克服了重重困难在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作较好地保证了设备安全正常运行为生产提供了有力保障“精管车间能较好地完成全年任务与设备系统有力保证分不开”“为了确保设备良好运行周主任实在太辛苦了！”xx公司精管车间职工这样评价到

一抓设备良好运行现实中精管车间设备多年失修配套设施不完备加之生产任务重精管车间要满足放量生产需求压力非常大

1、抓好日常身为点检和检修工作组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》记录情况进行检查对不合格项限期整改整改项目达100余项1-10月完成设备检修25台（次）对老区LG系列轧机逐台进行检修

2、由于缺乏原材料给自制备件带来了难度xxx结合库存实际和使用情况合理安排加工计划抓好备品备件加工管理1-10加工设备备件3225件生产备件5786件返修件加工2739件质检委托加工2878件确保了生产正常进行同时加强了修旧利废工作降低检修成本1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元

3、设备运行方面在带领和指导下补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常检查工作确保了检修及时率和检修质量使设备保持了良好运行状态

二抓技改达产达效技改达产达效实现今年全年目标关键多年来由于缺乏必要投入配套设施不完整严重影响了生产能力发挥认真执行公司决定突出抓了以下工作：

1、2#辊底炉改造由于2#辊底炉炉温控制系统落后温度波动大退火质量得不到保证在带领下结合近年来相关数据和经验对温控系统进行了重新改进同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造经过检修和试车后目前自动控制系统灵活可靠温度波动小退火质量得到了较好保证

2、参加长剥机造型方案确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用较好地解决了剥皮能力不足问题

3、为提高设备使用效能积极参与技术攻关共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发突破了设备能力扩展了生产规格上下限

三盘活了长期闲置资产在xx公司党政领导下积极参与了主要设备设备恢复启动工作提出了建设性意见尤其以HPT250轧机和EF炉成功启动为标志盘活了4000万闲置设备首次实现了设备开动率100%

1、HPT250轧机恢复工作HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作设备闲置而该轧机实现规模效益开拓新市场、打通“瓶颈”问题关键环节为此放弃了大量休息时间查阅了大量资料积累了多种数据制定了多种方案；同时为保证最终方案顺利实施不分白天、黑夜现场蹲点指导检修、试车工程通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整电气检查、功能恢复、液压检验使设备负荷试车顺利进行取得了成功由于HPT250轧机试车成功已签订了明年首批经大管合同且效益看好

2、EF炉恢复使用EF炉从美国引进由于当时美国方面专家未调试成功无法达到光亮退火技术要求长期闲置这既使设备不能有效利用也导致该车间热处理能力严重不足外委热处理受到极大牵制十分影响生产立即启动EF炉已成为当务之急在攀长钢领导亲自指示下xx公司立即行动起来了xxx同志参与了方案讨论和论证具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面检查和调试工作针对存在问题通过对加热元件连接板采用GH600板替代钼板连接有效地解决了氧化问题确保试车运行成功目前热处理效果达到了预期目

四加强了计量工作牵头组织重新编制和完善了车间计量台帐100%完成定期送检任务加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况检查情况确保了现场产品质量

由于强化了设备管理实现了技改达产达效和设备开动率为100%使生产组织得到了顺利进行精管车间1-11月生产入库3111.252T同比增加了1019.982T提高了48.77%；其中不锈2698.343T同比增加了1080.153T提高了32.46%面对取得如此成绩xxx淡淡地说：“这应该做”就这样一个谦虚而又实干人