采油队队长事迹材料

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*1975年出生1996年毕业于大港石油学校1999年入党曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务现任**队队长兼党支部书记工作中*着眼创新勇于进取积极探索采油队管理新模式大胆尝试油田管理新方法在带领下全队整体管理水平明显提升该队中转站被评为2003年、2004年度油田公司样板站；几年来*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号

一、开动脑筋积极探索油田基层管理新模式努力提高工作效率

采油队人员一个普遍性问题针对这一问题作为一队之长*感到必须要用改革思维想问题必须要立足自身谋出路必须要探索新劳动组织模式在提高劳动生产率上见成效为此*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合带领全队员工进行了劳动组织、薪酬分配等方面改革尝试见到了较好效果

1、大胆探索优化劳动组合改变薪酬办法创新管理模式2003年初*担任**队队长兼党支部书记后结合**队实际把过去井组单兵作战改为集中专业化管理打破平均主义和“大锅饭”思想在厂、矿领导和相关科室支持下制定完善了《薪酬分配工时制试行办法》并根据完成工作数量、质量实行薪酬兑现这项工作充分调动了广大员工积极性使全队管理水平发生很大变化呈现了“三高、两低”可喜局面“三高”工作效率、员工素质和管理水平提高目前全队员工都具备了多项技能因而也促进了管理水平提高油水井资料全准率达到98%以上油田开发生产主要指标始终位于厂、矿前列；“两低”人工成本和管理成本降低通过劳动组织调整减员16人仅管理成本每年就节约58万元

2、制定技能新标准推行一专多能实现减员增效新劳动组织和分配机制客观上要求员工必须要身兼多职必须一专多能现在这个队采油工要求达到“三会”会维修设备会录取井上资料会开汽车；维修工必须达到“四能”能开车和修车能维护井站设备能进行低压线路维护能处理生产一般故障就连队上经管员也兼材料员、食堂保管员实行新管理机制后巡井班3个人管两座计量间井大大提高了劳动效率真正实现了减员增效**队人均管井由全矿平均1.17口提高到3.27口为全矿人均管井2.79倍

二、以人本管理为基点努力为员工营造和睦环境

人组成一个团队基本元素任何工作都离不开人*感到坚持以人为本充分考虑员工利益满足员工精神、物质、情感需求增强队伍凝聚力和战斗力根本所在特别在人员比较少情况下更应该体贴员工疾苦把们冷暖和喜怒哀乐放在心上像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励唤起内心深处对团队认同感和荣誉感

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心*提出了“关心、关爱、关怀”人文理念并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚四个必到”制度（“六清”：家庭地址清思想状态清工作状况清困难原因清技能特长清解决措施清“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到员工有思想包袱必到员工生活有困难必到）为了让员工对集体有一个“家”概念*又在队里开展了“今天我生日”活动每逢员工过生日队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物人人享受这一活动愉悦在全队员工中产生了极大反响大家都感到队里真像大家庭一样一人过生日全队人都分享着生日快乐在这样氛围中工作有使不完劲儿为了体现团队整体亲和力*还动员在每周一员工大会上合唱《众人划桨开大船》以此唤起员工团结一致齐心协力氛围通过开展一系列活动在团队和员工之间架起一座关爱桥梁使员工时时刻刻感受到组织温暖和团队关爱激发了员工工作热情和工作积极性增强了队伍感染力和凝聚力

三、以企业文化为依托提升管理层次

实践证明企业文化导入和发展企业管理升级换代成功之路近几年*突出抓了企业文化建设使企业管理理念发生了新飞跃也带来了实实在在成果2004年4月油田公司党委书记孙淑光同志来**队调研时充分肯定了**队基层文化建设中好做法

1、凝练理念文化形成健康向上氛围一个团队要有凝聚力和向心力必须要确立健康向上理念在团队建设上在*倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”理念在班子建设上确立了“三用”工作理念即：“用榜样力量带班子为员工做表率；用团队精神带队伍团结就力量；用创新理念促管理没有最好只有更好”*把这三句话作为班子工作思路首先做出表率班子成员模范带头班长项项工作吃苦在前在全队形成了班子成员向队长看齐班长向班子成员看齐岗位员工向班长看齐生动局面在岗位用人上*提出了“人尽其才酬显其能”用人理念并落实在具体行动上目前**队员工都通过竞聘上岗每名员工都能在适合于自己平台上充分发挥主观能动性从而使队伍整体水平有了很大提高

2、普及学习文化提升队伍整体素质一流工作来自一流本领要想当行业“一强”就必须先当行业“一能”为此*带领全队员工采取走出去学办法先后多次到厂内、外先进单位学习并制订了中转站创样板、油水井全部达一类工作目标在此基础上建立了“三个一”学习办法岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试技能学习与员工薪酬挂钩使员工技能学习由被动变为主动学学一手、练一招已蔚然成风通过“三个一”学技能活动队里涌现出一批技能典型和技术能手**队有3人竞聘为技师和助理技师有2人获得油田公司地下分析技术能手称号有1人考取高级电焊工认证有8人自学成才取得大专以上学历正这些技术骨干传、帮、带作用使全队员工技术素质得到了提高

3、建设环境文化创建绿色采油队在环境建设上*组织员工认真学习***联建花园式站绿化环境经验自己动手按照样板站标准组织员工利用废旧砖修花池、栽花、种草坪栽种各种果树1000余株种植鲜花15个品种5000多株铺种草坪1200平方米实现了创建花园式中转站目标向建设绿色采油队迈出了坚实一步

几年来*在队伍管理和建设上进行了一些创新实践也取得了一些成绩但知道成绩代表昨天今天又起点进取永无止境*决心继续努力大胆实践奋发进取有所作为做出一个青年石油人贡献