党建书记的先进事迹材料

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*自19*年担任乡党委书记以来，认真实践“*”重要思想，坚持学习，不断提高自身素质和驾驭全局的工作能力；坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展的工作思路，切实加强党委班子和基层组织建设，积极推进“双强”和“双培养”工程。在古贤乡建立起一支团结奋进、勇于创新的领导班子，一支敢打硬仗、善打胜仗的干部队伍，一支致富能力强、带领群众致富能力强的党员队伍，促进了全乡政治稳定、经济繁荣和社会各项事业的快速发展。

重视政治理论学习，努力提高政治理论修养。*始终把学习当作重要任务。他十分重视政治理论学习，用马列主义、思想、邓小平理论和“*”重要思想武装头脑，进一步增强了政治上的坚定性、敏锐性和鉴别力。他十分注重通过系统学习，更新和提高专业知识，增强认识问题和解决问题的能力。1*9年秋季，他报考了河南农大经济管理专业研究生班，经过三年刻苦学习，20*年顺利毕业。他特别注重工作之余自学，坚持每天挤出一到两个小时读报刊杂志，并养成了记学习笔记的好习惯，不断充电，积累知识。他注重结合思想和工作实际进行学习，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作的原则性、预见性和创造性。

加强领导班子建设，当好一班之长。*深深懂得，要当好乡党委这个全乡领导核心的“班长”，重在增强自己驾驭全局、应对复杂局面的能力，重在把党委班子建设成一个精诚团结、密切协作的战斗集体。因此，在党委班子建设中，他们做到：一是建立权力分工负责机制。班子成员对自己分管的工作各负其责，一把手负总责，包括人事安排、财务开支、工程建设等重大问题坚持集体研究。二是求同存异，善于扬弃。对班子成员不求全责备，使勇者尽其力，智者尽其谋，在工作中做到扬长避短，充分调动每个成员的积极性。三是下放权力，明确职责。合理授予每个班子成员职权，并实行工作目标责任制，以调动其干事创业的积极性，增强其责任意识，使其创造性地开展工作。

抓好基层党建推进党员队伍建设。他注重抓好新党员和后备干部“双培养”工作。他组织班子成员制定了一套符合本乡经济发展状况的致富能手标准，并以行政村为单位，为每个人建立了个人档案，完善充实了“五库”的内容。按照党员发展标准和致富能手情况，乡党委制定了发展党员规划和后备干部规划。进一步加大了农村发展党员工作力度，重点防治了重新出现三年以上不发展党员的村，按照“一年一村一党员”，在保证质量的前提下，要求各村党支部按时发展党员，保证了青年党员的质量、数量稳中有升。20*年该乡从“五库”中新发展农村党员27名，从乡直机构中新发展党员15名，培养后备干部28名，为本乡党员队伍注入了新鲜血液，为党员干部队伍储备了后备力量。在抓好“双培养”工作的基础上，他十分注重“双强”工作。乡党委坚持“讲党性、能致富、甘奉献、有威信”的四标准，积极发现典型，大力宣传典型，通过树立“双强”党支部书记王翠连、“双强”村干部朱好强等典型，营造氛围，扩大影响，形成带动，在全乡党员干部中形成了争当“双强”支书、“双强”干部、“双强”党员的热潮。截至目前，全乡“双强”支书已达到16名，“双强”村干部42名，“双强”党员86名，建成6个标准化党支部活动室。目前全乡有省“五好”村支部3个，市“五好”村支部10个，县“五好”村支部16个。

敢于创新，努力开拓古贤工作新局面。*同志牢固树立为官一任、造福一方的思想，带领党委一班人艰苦奋斗、尽职尽责、与时俱进、勇于创新，使各项工作取得了较好成绩。在农业产业结构调整方面。该乡重点发展日光温室和露地菜生产，特别是“三小一优”蔬菜，*年以来多次被县、市、省授予“蔬菜之乡”、“特色农业乡镇”、“农业结构调整先进单位”、“河南省无公害农产品生产基地”等称号。20*年该乡日光温室达5610栋，拱棚达*栋，露地菜复种面积1.2万亩，蔬菜总产量达10.6万吨，其产值占到全乡种植业产值的79%。在招商引资工作方面，*一班人注意优化经济发展环境，实施项目带动，年年超额完成县委县政府下达的招商引资任务，共新上项目27个。20*年，全乡乡镇企业总产值完成9420万元，工业产值完成4710万元，增加值完成2506万元，利润完成531万元，税金完成130万元，全部超过年计划。