公司党委书记优秀事迹

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“将管理进行到底!”进入*机床电器公司，首先映入眼帘的便是这样一幅标语。这7个棱角分明的大字里，透出了一种向上的力量、一种澎湃的激情和一种百折不挠的精神。现在，由公司总经理*提出的这一企业理念，已深深植根于*机床电器公司每位员工的心中。

因为对企业有着近乎痴狂的热爱，*将他的“激情管理”融入了*机床电器公司，使这个已病入膏肓的企业脱胎换骨，重获新生。

“没想到起步这样难!”

1997年6月，*被任命为*机床电器厂厂长兼党委书记，成为这家1949年建厂、有着千余名职工的国有中型企业新的领头人。

刚刚上任，一大堆困难已摆在了面前：没有资金、市场萎缩、债务缠身、管理混乱、人心涣散。上千人的企业月产值已经跌落到20万元。因交不起电话费，电话能停的都停了；因交不起水费，办公楼的厕所也封了。欠集资款、欠医疗费、欠税款、欠银行本息、欠煤款、欠原材料款……这厚厚的欠账单像一块块石板压在*的心上，让他透不过气来。

生产尚未启动，致命的债务却追上门来。讨债的各路人马从四面八方蜂拥而至，死缠硬泡、拍桌砸椅、跟踪恐吓、动刀骂娘……*常常整天整天地被堵在办公室里，不能办公，不能下班，不能吃饭，有时直到次日凌晨才能“仓皇”逃出去。一次，一个喝醉酒的讨债人把带着菜叶的菜刀架在*的脖子上，办公室主任上前“救驾”，也被打了一拳。为了避免正面冲突，那段时间，*成了企业里最难找到的人。他不得不随时变换着办公室地点。

千头万绪，当务之急是筹措资金，启动生产。可是钱从哪来呢？让职工们集资显然已不可能；跑贷款，银行更不愿多看一眼这家身陷泥淖、信誉极差的国企。心急如焚的*别无选择，他开始做班子成员的工作，希望大家拿出房产证去抵押贷款。在他的带动下，班子成员终于达成共识，贷款启动了生产。但企业仍然缺乏资金，吃了上顿没下顿。在*的记忆中，1997年的冬天是最寒冷、最漫长的!

企业在风雨飘摇中苦苦挣扎，已经到了连职工200元的生活费都不能按时发放的境地。有的职工终于失去了耐心。有人主动要求下岗，有人要求调走，有人拉出去与企业对着干，一些合作多年的配套户也开始“另起炉灶”……

面对数百名职工愤怒、无奈、企盼的眼神，*与大家坦诚交流，沟通思想。“对话”持续了整整一个上午，*最后说：“我没有‘变钱’的本事，但我既然当了这个厂长，就要对大家负责，对企业尽忠。即使人都走光了，我也会留下来看大门!希望大家给我时间，我会拼命的……”现场一片沉寂，一些职工眼圈儿红了。

经过不懈努力，想尽一切办法。老天有眼！春节前，工资总算如数发到了每位职工的手里。

如今，*回忆起那个漫长的冬季来仍是感慨万千：“当时，我每天都念叨着一句话——坚持，决不能当逃兵!”

“我们的管理是被逼出来的!”

计划经济不仅给*留下了一个已经瘫痪的老国企，还给他留下了一个推诿扯皮、浮漂娇气、抱残守缺、自以为是、有章不循的混乱管理局面。

别无选择，只能迎着“炮火”冲上去。*铁了心要狠抓管理。这些年，他在与同事们无数次矛盾冲撞中，无数次拍案而起中，无数次痛苦煎熬中，渐渐地创造了一系列独具特色的管理制度、一系列个性鲜明的企业文化。

“用户给我们吃穿，欺骗用户就是毁灭自己。”这是*提出的“用户管理”理念。

“企业绝不养无责任的人，严禁两个人管同一件事，凡事必须有第一责任人，必须形成一级对一级负责的责任线。”这是*提出的“责任管理”理念。

……

*机床电器公司的“七大管理”，无一不是*与他的同事们在激烈碰撞中提出的针对性极强的管理理念。

“只要我们‘认真’去做每一件事，即使失败也无怨无悔。”这是*在“公司十八条生存原则”中提出的。

2003年1月19日，因为一次重大质量事故，该公司召开了全体职工参加的停产整顿大会，无一人缺席的会场上静得怕人。*铁青着脸和职工们有这样一番对话——

“有没有管理规定?”

“有。”

“大家知不知道这个规定?”

“知道。”

“为什么不执行?”

“……”

“烧掉！立即把这张没用的规定烧掉。”

打火机点燃了那份制度，顷刻间变成了灰烬。那样氛围里，职工们感受到了这位激情总经理的“认真”，感受到了为什么说管理就是“碰撞”。

*多次讲：“只要我们‘认真’了，即使失败，职工也会原谅，也会闪出一条道来让我们走出这个大门。如果我们压根儿就不‘认真’，一旦失败，那我们可能就要从职工的裤档下爬出去……”

“我的身体是别人的!”

初识*，有谁会想到面前这个举止潇洒、高大俊朗的年轻人竟是那样的体弱多病。

上任之初，一次，*去某用户那里讨债，在饭局快结束时，对方指着一个满满的小酒碗对他说：“喝了它，我给你加两万块钱。”从不沾酒也没有一点酒量的*二话没说，拿起来一饮而尽，并请求再喝一碗再增加两万元。对方毫不犹豫地答应了。客人一走，他便吐了个昏天黑地……

从那时起，星火知道，当了这个厂长，他的身体就不是自己的了。因为专注，因为执著，因为痛苦，因为梦想，*像一部上紧了发条的钟表，长期超负荷地运转着，每天工作12个小时以上，很少休息过节假日。在企业一天天走向辉煌的背后，*在默默透支着自己的健康。

由于劳累过度，刚刚30多岁，*就患了严重的腰病。1999年12月，在实在无法硬撑下去的情况下，*做了一个腰部大手术。手术后，*几乎成了半个“残疾人”：由于腰部打着4根10厘米长的钢钉，他只能一动不动地躺在病床上，就是这样他也没有停止工作。他把领导班子成员召集到病房里，躺在病床上研究工作，安排生产和经营……

可企业的生存环境容不得他在病床上多躺一天。他心急如焚，不顾医生的强烈反对，手术后不到一个月就离开了医院。不能负重，不能弯腰，甚至不能坐，只能平躺，他就这样躺在办公室的木板床上工作了6个多月，剧烈的疼痛让*像患了疟疾似的全身不停地颤抖。*说：“那段时间可能是我所能承受疼痛的最高极限了。”

2002年冬天，寒风刺骨，雪大路滑，*在一次回访用户的途中不慎摔倒，造成右手掌多处骨折。手术后用夹板固定，医生一再嘱咐他要注意保护，不然有可能留下隐患。然而，企业紧张的生产，市场的进一步开发，新产品的研制……哪一样能让他放下心来？从手术台上下来，*直接投入了工作。

正如*在他所著的《爱恨国企》一书中写的：“我人生的最好年华是在这里度过的，我的个人命运早已与你牢牢地捆在了一起，尤其是我当总经理这几年，你几乎耗尽了我今生全部的体能与热情……”从1997年6月上任至今，*正是满怀着一种迎难而上、百折不挠的激情，和他的同事们一起，硬是把一个濒临倒闭的企业从死亡线上拉了回来！正是靠着这种激情，企业偿还了数千万元的历史内债和外债；实现了月产量10万件的生产能力，每个月的产量几乎相当于1997年他接手时企业全年的产量；企业主要经济指标连续五年以近50%的速度增长，人均劳动生产率已达到25万元；正是靠着这种激情，使企业先后通过了ISO9000国际质量体系认证和CE认证，取得了进入欧洲市场的通行证。

这些，对于这个险些濒临破产的国有中型企业来讲，不能不说是一个奇迹!