机床公司先进事迹材料

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*同志作为*鑫盛机床公司的老总，坚持“科技兴企，产业报国”的宗旨，把自己全部的精力和聪明才智无私地奉献给了机床事业。自20*年12月鑫盛公司成立以来，公司3年跨了三大步，2005年完成工业总产值4*36万元，完成销售产值38100万元，实现利税1*45万元，成为河南省机床行业龙头企业，主要经济技术指标位居全国同行业第五位。

锐意改革，企业快速发展壮大

*同志在企业日常的生产经营工作中意识到：企业要做强、做大、做久，必须改革现有体制。在*市委、市政府、重工总会等部门的积极支持下，在酝酿、讨论、对比了多种改制方法后，根据企业的实际情况，他决定：直接组建一个由企业在岗职工为出资人，设立一个具有投资功能的有限公司，是实现安机长远发展战略目标、解决目前资金短缺问题的一个有效途径。

20*年，*鑫盛机床有限公司挂牌成立。他领导改革了工资分配办法，重点向生产一线、销售一线、技术开发等部门倾斜。在生产一线工人中评聘“工种带头人”，在技术人员中评聘“科技带头人”，出现了过去国有企业从未有过的科室人员争往一线去的可喜局面。在中层干部中实行了定期考核评聘、末位淘汰制度，继续压缩了管理层次，减少了管理部门。企业的管理处室由26个精简合并为7个，中层干部由原来的108人压缩到57人。2004年3月，经市人民政府批准，*鑫盛机床有限公司整体接收*机床集团有限责任公司，接收安机的全部职工（包括离退休人员）和全部债权债务。

为了加快企业的发展，*同志领导企业走依靠社会力量办企业的路子，积极整合社会资源，加大零部件外协扩散力度，形成了“两头在内、中间在外”的模式，既节省了固定资产投资，又保证了产品质量，降低了成本。现在仅*市就有20多个厂家为鑫盛机床公司加工生产零部件，有力地带动了其它企业的发展。

公司在没有新增一分钱贷款、没有新增一寸土地、没有盖一间厂房的情况下，生产能力得以大大提高，实现了低成本扩张。机床产量由1999年的月产不到20台跃升到现在的月产360多台。2005年的产值、销售收入和利税分别比2000年增长了7.5倍、8倍和16倍，三项指标每年的增长速度都在50%以上。

依靠科技进步，增强可持续发展能力

*同志作为公司董事长和总经理，始终铭记“发展才是硬道理”，“发展是党执政兴国的第一要务”，把发展放在第一位，坚持快速发展。几年来，他根据市场的需求，不断改革创新，推进产品结构的调整，提高产品的技术含量，将数控机床作为企业产品升级换代的主攻方向。数控机床的产值率由20*年的5%达到2004年的35%以上，拓宽了企业的发展空间，增强了企业的市场竞争力。他组织实施了利用数控技术改造传统设备，创造经济效益一千多万元。公司的8种数控机床先后通过了国家机床质量监督检验中心的检测和省科技厅的技术鉴定。2004年公司被中国机床工具工业协会授予“精心创品牌活动”十佳企业称号，2005年获得中国机床工具工业协会经济效益十佳企业称号，中国工业企业排头兵企业称号，入选河南省百户重点企业行列，获得河南省高新技术企业称号。

重病缠身，不计安危谋划蓝图

2003年6月份在*市企业家协会组织的一次体检中，*同志被确诊为肾癌。6月25日，他在家人的陪同下到北京治疗。就在做手术的头一天晚上，他还把来看他的公司其他领导叫到病床前里开了个会，把工作中的一些问题一一进行了嘱托。最后，他又把在病房里写好的下个月工作计划交给了在场的公司其他领导。6月27日，医生给他切除了一个肾。术后第11天上午9点拆了线，11点他就往回赶。

在回*之前，主治医生再三交代要他安心静养，可他8月份就开始参加公司的一些例行会议，10月份，也就是手术后的第三个月，就就全身心地投入到工作中去了。他决心要在5年时间内让*鑫盛机床跃居全国机床行业前三名，目前正在建设公司长远发展的三大基地。一是数控机床制造基地，二是铸造生产基地，三是在现在的厂区构建普通机床生产线。

三大基地的建设，将为企业实现在2008年年产机床5000台套、年产值10个亿的目标打下坚实的基础，把鑫盛机床公司建设成为河南省数控机床制造基地和中国名牌企业。