基层组织的先进事迹

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*现任安阳县铜冶镇党委书记。近年来，他始终把加强基层组织建设作为强基固本工程来抓，坚持创新思路、完善制度、丰富载体，使农村基层组织的战斗堡垒作用得到了充分发挥，为全镇经济社会快速发展提供了组织保证。

一、率先垂范，健全机制，充分发挥党委“龙头”作用。乡镇党委是农村基层组织的“龙头”，在基层组织建设中的地位十分重要。作为全省试点公推直选出的党委书记，他时刻牢记党员的希望和重托。在各项工作中，他要求自己和党委成员从我做起，以身作则，率先垂范。同时，狠抓了党委各项制度的健全和落实，进一步完善了目标责任管理、党风廉政建设、重大事项报告等规章制度，严格贯彻民主集中制原则，确保党委决策科学、民主。坚持年终考核把每个人的工作态度、工作成绩与群众评议相结合，进行综合评定，切实改进了班子成员和党员干部队伍的工作作风。

二、坚持标准，拓宽视野，选准群众致富“领头雁”。为选准、配强村级领导班子，*以党支部换届为契机，狠抓了村级领导班子建设。一是强化宣传，营造良好的舆论氛围，教育、引导广大党员、群众，正确认识和利用自己手中的权利，推选好村党支部领导班子；二是扩大党委选人、用人视野，对那些素质高、能力强、会致富但没有“官瘾”的党员，用党性原则、服务意识、责任意识、事业心、成就感，教育、激励他们积极参与竞选，带领群众共同致富；三是改进和完善村党支部班子的选拔任用机制，探索、实行了党支部换届“两推一选”，充分保障党员、群众的民主权利，拓宽了选人用人渠道，全镇农村党支部班子结构明显改善。20*年，全镇26个农村党支部，支部书记达到“双强”标准的21名，占81%，“双强”党员比例达到了38%，两个党支部被省委、市委评为“五好”党支部。

三、巧搭“三台”，典型示范，激发广大党员干部干事创业的积极性和责任感。一是在全镇建立了党员责任区，实施了“六个一”活动，为无职党员“搭台”。通过为无职党员“划区、设岗”，使党员管理做到职责显形化、责任具体化、目标量化、工作细化，把全体党员推上竞争的舞台，收到了良好效果。活动开展以来，共发展党员108名，建成文明示范岗24个，扶持致富示范户236个，为群众办实事680余件，群众满意地称“六个一”工程为民心工程。二是加强非公企业党建工作，为企业党员“搭台”。在10个符合条件的非公企业全部建立了党支部，并以党支部为龙头，广泛组织开展了“党员先锋岗”、“我是党员，请向我看齐”等一系列活动，延伸了党建工作触角，促进了企业的生产经营，实现了党企共建双赢。三是推行了党支部“任职承诺和上月提、下月议”工作新机制，为干部“搭台”。通过扩大监督网络，完善考核机制，增强了村“两委”工作的压力感和责任感，在全镇形成了倾力为民办实事、好事的高潮。去年以来，全镇26个行政村，共整修街道17公里，改造学校危房80余间，兴建健身文化广场11个，修建排水管道8800米，架设、改造低压线路7万余米，广大群众的生产、生活条件明显改善。

四、加大投入，完善监督，确保村级组织规范、高效运行。一是强力推进村级组织规范化管理。投资300多万元新建村室9个、改造村室96间，改善了村“两委”的办公条件。对村级计生专干、妇联主任、团委书记、老龄委主任等实行了公开招聘，健全了村级配套组织。同时，着力强化各项规章制度的完善和落实，健全村级组织运行机制，促进了各组织之间协调运转，全面提高了工作效率。二是从群众关心的热点、难点问题入手，加强了村级财务管理。组织纪检、农经等部门，在全镇开展了村级财务集中清理活动，共查出各种违法、违纪资金200多万元，全镇村务公开率、按时下账率均达到了100%，有效缓解了干群矛盾，党群干群关系明显改善。

五、深入协调，及时调整，强力推进后进支部转化。对一些存在矛盾和问题的村“两委”班子，*经常深入到村，动之以情，晓之以理，认真做好调解转化等思想政治工作，最大限度地提高农村基层组织的团结凝聚力。对一些调解无望，长期瘫痪、半瘫痪的村，则采取果断措施，及时给予充实调整。西鲁仙村近年来由于遗留问题很多，村里秩序混乱，各项工作基本处于瘫痪状态。20*年县、镇共同组成了工作组进驻该村进行综合治理，调整了村党支部班子，有效解决多年未决的遗留问题，各项工作都有了新起色，步入了正常轨道。