抽纱公司经理事迹材料

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尊敬的各位领导，亲爱的姐妹们：

大家好！

我叫*，现任文登市晟林抽纱有限公司总经理。公司座落在文登市经济技术开发区，占地36亩，注册资本300万元，固定资产1300万元，厂内职工120名，厂外加工点30个，参与加工人员3000多名。近几年，公司先后获威海市“文明诚信民营企业”、文登市“先进民营企业”等称号，我个人也获得威海市“优秀女自主创业者”、市“十佳青年”等荣誉称号。下面将我的工作情况向领导和姐妹们汇报一下：

我汇报的第一点是：敢闯肯干，不畏艰难，勤奋伴我一路成长

吃水不忘打井人。能从一名绣花女工，成长为拥有自营进出口权的抽纱公司经理，我的成长得益于云龙集团的教育培养。

19*年，我高中毕业后在家绣花。由于技术不错，被云龙绣品公司聘为技术员，先后在口子、天福山等镇担任绣花老师。工作中，我认真努力，技术不断提高，得到了同事的称赞和领导的认可。83年，公司把在口子镇组建绣花厂的重担交给了我。那年我才21岁。初生牛犊不怕虎，我心里只有一个念头：领导这么信任我，我一定得把任务完成好。为了协调租赁车间，我硬着头皮跑镇政府；没有工人，我壮着胆子跑村串户，一遍一遍向村干部、群众宣传市场前景，做群众的思想工作……不到一年，就发展了十多个乡下加工点，聚拢起上千人的加工队伍，各个加工点都办得有声有色。此后，我又先后担任了云龙公司大永福分厂厂长、公司机工车间主任等职。一次次艰苦的磨练，我的业务水平、组织协调能力有了很大提高，为以后创业打下了一定的基础。

19*年，云龙绣品要成立服装厂，老总再次将我推上重要岗位，放手让我去筹建。当时女儿还不满周岁，我心里挺犹豫的，可想想公司对自己的信任，我咬咬牙，把女儿送给乡下婆婆照看，一心扑在了工作上。从厂房选址到设备安装，从人员搭配到设施布置，从来料加工到出口装箱，里里外外、大大小小，都是我一手操办。整个组建过程，我边学边干，不懂就虚心向行家请教。那一年主要给阿拉伯生产睡袍，效益非常不错，得到公司领导的肯定。

*年，公司在青岛外贸的业务量急剧下滑，订单大大减少。为扭转局面，领导派我长驻青岛办事处。在家人的支持下，我又一次舍小家顾大家，忍着对家、对女儿的留恋之情，前往青岛上任。从生产一线转到负责外贸订单，对我来说是一个严峻考验。我天天往外贸公司跑，掌握各项业务的相关资料，与业务人员进行沟通，及时获取贸易信息，筛选反馈给公司领导，以争取更多的生产订单。四年时间，从青岛回来休假，我从没呆在家里陪女儿，而是跑到公司生产车间，到生产一线，全面了解生产进度、加工质量、交货期，掌握第一手资料，再反馈给青岛总公司，真正发挥了办事处联络传达的有效作用。由于较好地协调各个环节，发展形成了产、供、销相互衔接的良性循环，不仅稳定了老客户，还发展了一大批新客户。也正是这四年，我的业务能力有了一个质的飞跃。接触的人员层次高、观念新，获得信息的渠道广，使我开阔了眼界，增长了见识，对我来说，真是一次难得的发展机遇。

我汇报的第二点是：真诚做人，仁义经商，诚信让公司立足商海

改革开放不断深入，大批民营企业如雨后春笋蓬勃兴起。我本就有一股不服输的倔劲，总认为别人能干成的事，自己也一定能行。市委、市政府鼓励发展民营经济的政策，更激发了我自主创业的决心和信心。98年9月，我得到领导的理解与支持，辞去云龙分厂厂长职务，筹资30万租了400平米厂房，买下10台万能机，从乡下招用20名女工，正式迈出了自己创业的第一步。凭借多年摸爬滚打的行业经验，小工厂起步就有了很好的发展势头。

谁想天有不测风云。当时我的订单主要来自土耳其，创业第二年，土耳其发生大地震，紧接着又是总统竞选，国内一片混乱，导致市场瘫痪，产品不能及时出口，我生产的100多万元的产品囤积在家。这对于一个刚起步的小公司，无异于天塌了下来。当时，我压力特别大，吃不下，睡不着。建厂时的借款没还上，又积压了这么多流动资金，公司的出路在哪里？经过了解，若起诉签约的青岛外贸公司，至少可以追回*%的货款。但考虑双方合作一直很好，这种情况又不是对方不讲信用造成的，作为一个合作伙伴，我实在是狠不下心、撕不下脸来，虽然这是自己应有的权利。这批货积压了2年，最后我以半价销售出去，损失60多万元。

当时土耳其客户的购货额占了我生产总额的*%。他的订单一停，我的公司就面临着停产。怎么办？能就这样败了吗？这不是我的性格。做事先做人。虽然那两个月职工只上了几天班，我还是借钱发给工人基本的生活费、乡下加工点的加工费。正是此举，坚定了员工对我和企业的信心，大家一致表示，要和我一起渡过难关。

这期间还有件巧事。一天我到威海办事，在海浜路意外捡到一个皮包，里面装有4万6千多元现金。我放下自己的事儿，根据包内的一张业务单据，几番周折把钱还给失主。失主感激得第二天就送来了题有“拾金不昧，好人一生平安”的锦旗。

眼看土耳其在短期内不能提供订单，我毅然做出决定---转产。经过充分的市场考察，我瞅准了床上用品。没有设计人员，又缺少懂这方面技术的工人，我耐心地手把手示范、教授。探索是艰难的，因而浪费非常大。刚开始接触床上用品，对于布料的缩水率、尺寸等都掌握不准，常常整匹量地浪费布料。一段时间后，工人都有些缩手缩脚了。我深知实践出真知的道理，就鼓励工人：“大家尽管做，因技术出错造成的损失由公司承担。”在宽松的政策和我的鼓励下，工人们肯学肯干，技术水平不断提高，公司从生产台布转为加工被套，最后转到棉被加工。

由于企业处于爬坡阶段，转产成功后，厂房小、设备少等问题又凸现出来。为了实现企业的扩张，2002年，我用厂房做抵押，筹资300万元，在开发区征地36亩，建起新厂区，注册成立了文登市晟林抽纱有限公司，并陆续在05年、*年投资400多万元，引进两台日本WEMS公司的飞梭电脑绣花机，逐步提高企业的科技含量。

我汇报的第三点是：以人为本，科学管理，和谐促企业不断发展

人才是企业发展的不竭源泉。作为一个企业领导者，我不但自己挤时间充电，取得了山东理工大学企业管理专科毕业证书，把所学知识运用到企业管理中，还注重广纳贤才，面向社会招聘有经验的行家里手、引进高校毕业生，根据他们个人的特长，安排到适当岗位，让他们在实践中施展才华。工作中，注意虚心听取员工意见，对于有创意的建议，尽量创造条件帮他们实现。我还多次派他们参加洽谈活动，开阔视野和思路。每年这方面的费用都达30万元以上。

企业文化是一个企业的灵魂。温情不但可以创造良好的工作环境，充分调动大家的工作积极性，还可以让企业充满生机与活力。管理中，我从员工的饮食起居，到日常生活中琐事都给予关心，尽自己的能力为他们创造良好的生产生活条件。有一个职工父亲刚去世母亲又得了重病，家庭非常困难，我得知后带着慰问品亲自到医院看望她母亲，还拿出2万元帮她买房子，为她操办婚事。正是这种温暖的工作环境，凝聚起职工的心。企业爱工人，工人也把企业当成自己的家，他们处处为公司着想，把公司的利益放在最重要的位置，涌现出一大批不计得失、拼搏奉献的好员工。电脑绣花机进厂后，一时找不到懂技术的操作人员。眼睁睁地看着200多万的机子闲置在那里，我心急火燎，半夜十二点跑到厂内盯着绣花机发呆，恨不得一刻之间就弄明白它的运转原理。这时，厂内一名设计员小于挺身而出，对我说："厂长，我就不信咱不能让大机正常运转。我试试!"我抽调了几名技术骨干，和小于一起研究。一个多月，小于晚上就睡在大机车间。功夫不负有心人，大机终于运转起来，我悬着的心才真正落了地。年终总结中，我特意设了一项主人翁特别奖，表彰在工作中涌现的爱厂如家的员工。

工厂步入了正轨，我又想尽自己的能力为社会多做点贡献。获悉市妇联开展“巾帼企业行”活动，我积极参与，在几个较偏远的村子开设了加工点，投资12万元买了一辆面包车和一辆厢式货车解决运输问题，还为妇女提供了设备，定期进行培训。3年来，加工点的年加工量超过百万件套，工人人均年增收8千多元。

一分耕酝，一分收获。在公司内外员工的共同努力下，公司经济效益逐年增长，20*年产值达520多万元，上缴利税40多万元，设计生产的产品畅销30多个国家和地区。产品分别通过了ISO*01、ISO14001、OHSAS1*01等国际认证，为企业大踏步走向世界铺开了坦途。

各位领导，姐妹们，我能取得今天的成绩，是各级领导及社会方方面面理解、支持的结果。今后我将继续努力，不断发展壮大晟林公司，以良好的业绩为女性争光，来答谢各级领导对我的关心和厚爱。

谢谢大家！