商业公司总经理事迹材料

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在*商业圈里，几乎人人都知道陶俊好，她之所以这样出名，是因为她所领导的金蚂蚁集团年年都创造出商界的奇迹。，原身为**五交化集团总公司，于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以30%以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。如今金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，是*省商业百强企业，名列*省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”“中国商业服务名牌”“*省重合同守信用单位”“*省商业服务先进企业”“*省商业系统经济效益百强企业”等称号。

一、艰苦创业，挽企业于狂澜

可以说，没有陶俊好同志就没有今天的金蚂蚁集团。金蚂蚁集团的发展史俨然就是陶俊好同志的艰辛创业史。陶俊好同志的创业是从授命到远离市区的三间民房组建五交化总公司第一批发站开始的。面对三间民房、十几个职工和仅两万余元的启动资金，每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂驻工地联系业务。陶俊好十分清楚公司的现状，在残酷的市场中只有实力和信誉才是企业真正的本钱，所以即使再小再难的定单她都不轻言放弃，亲自去省城、天津、北京等地购货，让每一个客户都能满意而归。艰辛的付出终会得到回报，一大批定单接踵而至。

随着改革的不断深入，她又要面临一个更为严峻的考验，那就是从计划经济到市场经济的巨大变革。陶俊好看到同行们一个个不断倒下，使她清醒的认识到这是企业生死存亡的关头，一不小心就会被市场经济改革大潮无情的冲毁。她在认真的分析过市场和公司自身情况之后，果断的打破传统经营思路束缚，独辟蹊径，进行深层次的市场开发。发力巩固主业，增强企业抗风浪冲击能力。加强自身企业的宣传力度，扩大知名度，在此基础上苦干实干，使一个原来仅有百十个品种的小小批发公司逐步成长为一个国内知名企业，引得各地厂家纷纷慕名而来协商其产品的销售事宜。有了好声誉，有了好商品，企业的竞争力自然得到了质的飞跃，使公司从一颗萌芽迅速成长壮大，成功的完成了从计划经济到市场经济的顺利过渡。

商业流通的稳健发展给企业一个拓宽思路的机遇，在做强做大为纲这个思路的基础上陶俊好大展拳脚实现了企业从单一行业到多领域的转变，投资进入了涂料制造和海水养殖两大领域，成立了金蚂蚁涂料有限公司和金蚂蚁海水养殖有限公司。员工的团结拼搏与领导层的英明决策使这两个公司在建立之初就显现出勃勃生机和持久竞争力。涂料公司在成立时以生产高中档车辆机械专用漆为主，当年产品成功打入到市场销往南京、河北、*、江苏、沈阳各省市。海水养殖有限公司在经过两年养殖期之后，即形成3万平方米的陆上养殖基地，百亩海参养殖基地及近千个海上养殖网箱的规模，养殖品为大菱鲆、海参等等高经济海产品，出口到韩国、日本。

多元化战略的初步成功带动了企业的发展，这时陶俊好积极开发新的经济增长点，成立了*金蚂蚁陶瓷洁具有限公司和*市金蚂蚁塑胶制品有限公司，至2004年金蚂蚁在*地区连锁分店已达6家，成为胶东地区规模最大，档次最高的专营连锁店。塑胶公司成为拥有200多家市级商的批发公司，产品在*市场占有率达到60%以上。

二、严格企业机制管理，塑造企业人本文化

在管理工作中陶俊好不断汲取其他国内外优秀企业的先进管理经验，结合企业自身条件和经营特点，管理工作上推陈出新，紧随着时代步伐，制订了有金蚂蚁特色的管理机制。

在金蚂蚁集团中对人的管理始终紧紧把握“人本”两字，在人本管理上真正做到人为本。“任人唯贤，择优录取”，是金蚂蚁人人皆知的原则。“能者上、平者让、庸者下”是金蚂蚁最根本直接的人才选拔方式，在此基础上竞争上岗、民主评议、综合考察等等一系列手段，使每一位员工的工作绩效都能得到最全面彻底的考评，真正保证了在金蚂蚁集团招的来人才、留的住人才、造的出人才。在陶俊好的培养之下一大批有能力、重事业、开拓意识强、群众威信高的同志走上领导岗位，为企业发展做出了巨大贡献。

在金蚂蚁集团推行了岗位职级变动淘汰制，即中层以上干部经民产评议合格后按职定资，不合格者降职使用。职工在绩效考核的基础上实行了岗位淘汰制即每年5%的淘汰率，同时在统一的工资标准上按不同等级上、下浮动。对每一位员工的全面考核和绩效评定也使金蚂蚁人身上有压力，更有动力。加强企业管理，制定科学严密的规章制度，汇编成册并人手一份。上马了微机信息管理系统，对全公司的财务、营销、人事、档案等全部进入微机管理，使企业在新形势的管理更规范、更科学。制订合理的奖惩考核办法，利益与工作业绩成正比，大大激发了干部职工的干劲。金蚂蚁团结向上、齐心协力、诚信奉献的企业文化和底蕴由此而来。

金蚂蚁集团在人本管理的基础上并没有止步不前，陶俊好更为注重塑造企业中员工之间的凝聚力和向心力，在工作中都是伙伴、战友，在生活中更能成为亲人。在金蚂蚁每逢节日，集团公司都会拿出资金发放职工福利；职工结婚、过生日，都会得到一份精美的礼品及祝福；职工生孩子或生病，会有专人负责在第一时间带着营养品前去探望；离退休的老职工，可优先晋升一级工资；投资数百万元购买了几十套职工住宅楼等等，她的正直坦荡和对职工的关怀备至，使公司广大干部员工的向心力和凝聚力大大增强。

三、勇挑重担，回馈社会

企业在经营上成功，只能是在经济层面上的成功，企业更大的成功是要担当起一个企业对社会的责任和义务。陶俊好不但是一位成功企业经营者，更是位充满社会责任心的企业家。几年来她先后兼并托管了商业集团下的副食品批发公司和亏损额高达2800多万元的正奇公司，当时很多人都不能理解，但在陶俊好看来，一切都是顺理成章极其自然的，这也正是她对社会责任与义务的最好阐释。

在兼并托管之后，她及时做出有效调整，措施有力到位，顺利的把债权债务全部清理完毕，在其他公司纷纷精简下岗之时，她却反其道而行之，不但是正奇公司的人员，商业集团公司精简分流的人员、安置转业军人，连商业系统其他倒闭企业的人员，都责无旁贷地接收。真正的体现了作为一个成功企业家的高贵品质和博大胸怀，陶俊好的这段事迹在商业圈里被无数人传为佳话。

四、应时改革，再上层楼

金蚂蚁集团体制顺利改革之后，企业进入了高速发展的崭新篇章，集团公司下属七个单位，在社会同行业普遍萎缩的情况下，厚积薄发逐步发力，赢得市场取信于消费者的同时渐渐成为了同行业翘楚。

一个企业若是没有能力在发展中不断完善与改革，逐步成就企业发展宏伟蓝图，就会在市场的竞争中无情淘汰出局。陶俊好多年以来在市场中摸爬滚打，在管理岗位上孜孜以求练就了非凡的远见与胆识，在面对流通行业的激烈竞争，营业场所的渐渐饱和，她根据自己多年的丰富经验参照集团公司发展规划，斥资进军房地产业，成立了金蚂蚁房地产开发公司并开发金蚂蚁大厦项目。金蚂蚁大厦共计三十一层，建筑面积4.5万平方米，投资1.5亿元，商住一体。商场部分由金蚂蚁集团全部自营，建设成为极具规模的家装建材大型商场。金蚂蚁大厦不但吹响了金蚂蚁集团进军房地产领域的号角，也成功的为金蚂蚁集团原有的经营项目再增筹码。金蚂蚁大厦的建成成为金蚂蚁集团历史上举足轻重的一页，也是陶俊好事业上的一座丰碑。

陶俊好这种高度的敬业精神、独到的经营手段、科学合理的管理方式，使企业得以高速发展，并连年获得各个奖项。陶俊好本人也荣获*市“劳动模范”、“三八红旗手”、“优秀共产党员”、“优秀经营者”、“优秀女企业家”、“十大杰出青年”等荣誉称号，并当选为*市十三届、十四届党代会及*市十三届人大代表。