科技企业党员事迹材料

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20*年*月*日上午，*在企业里迎来了一行考察调研的领导，他们是：江苏省委书记李源潮、无锡市委书记杨卫泽、宜兴市委书记史祖能等。

在详细听取了*关于企业基本情况的汇报后，李源潮书记兴致勃勃地来到车间，与青年职工们亲切交谈，在告别亨鑫公司时，李书记握着*的手说：“你们是新型工业的代表”，“你们的党建、工会都是做得好的，职工的素质是高的、收入福利也是好的”。李书记同时希望亨鑫公司做出更好的成绩。

聆听着李书记勉励的话儿，*心潮起伏：8年来，自己的汗水没有白流。

临危受命锐意改革

企业当年绝处逢生展现勃勃生机

八年前，地处宜兴市环科园的国浩公司是一家加工市话电缆的独资企业，由于种种原因，连续四年亏损达4000万元。1996年底，总部设在吴江市七都镇的亨通集团与香港南中集团联合收购国浩公司，组建了现在亨鑫企业的前身。

委派谁前往亨鑫企业执掌帅印呢？当时的亨通集团反复权衡，选定了年仅32岁的*。此时的*，已是小荷初露尖尖角：他毕业于常熟市机械职工大学，是当时镇办企业仅有的两名大学生中的一名；他当过工人、技术员、生产科长、副厂长、镇工业公司经理助理，有8年电缆生产经验；他是吴江市“青年突击手”，市、省科技进步奖获得者；他还是一名具有四年党龄的优秀共产党员。

当此之时，摆在*面前的是两种选择：在工业公司，担子轻、压力小，“官”途看好；到亨鑫，担子重、压力大，搞不好进退两难。但*想：自己一直志存企业，如今正是机遇，虽有困难，但事在人为。

1997年初，*和另外两名党员从吴江来到宜兴走马上任。

果不其然，一道道难题立刻似波浪般向*袭来，他左挡右拨，逐一化解。

生活条件差。在吴江，他家已经住上了别墅，而在亨鑫，只能合住一间旧办公室，也没有空调、洗衣机。吴江的朋友劝他仍回吴江算了，他呢，回答说：“既然选择了这里就不走了。”

要债的不断。他一一以礼相待。数额小的先给付清；数额大的，讲明年底一定付清，还可订立合约，终于相安无事。

少数职工刁难。上任后不久，企业为改变以往职工工作时的懒散状态，相继出台了生产、技术等五大管理制度，然而，少数老职工不服管理，无事生非，甚至挡在*办公室的门前寻衅闹事。对此，*坚持原则不妥协，一面苦口婆心、晓之以理，讲明自己从吴江来为的是振兴企业，只有企业搞好了，才会有大家的前途。几经较量，风波渐渐平息。

*的朴实、沉着、机智，很快赢得了职工们的尊敬。

与时同时，*和企业领导层经过调研，果断地对一些薄弱环节对症下药：完善各种生产工艺资料，平衡前后工序的设备配置，充实并培训企业职工，依托亨通集团包销产品。

奇迹出现了。只用两个月，原已停产日久的企业便恢复了生产，并且展现出勃勃生机，当年就获利380余万元。

初战告捷，年轻的*充满了自信。

开发新品强攻销售

高科技产品同轴电缆国内一枝独秀

*要向更高更大的目标前进，他的目光盯上了同轴电缆。

原来，早在1998年初，他就在国内和国外进行了广泛的调查，他发现，全国市话电缆已经饱和，而移动通信用的RF同轴电缆市场需求量很大，国内还没有一家批量生产的厂家，市场完全被美国安德鲁等知名公司垄断。他还惊喜地发现，RF同轴电缆在上海23所及天津609厂已有少量研究性生产。

这个项目上不上？在这决定企业兴衰命运的时刻，两种意见在激烈交锋。

一种意见认为，这个项目投入大，技术含量高，生产风险大，即使生产成功了，要打破国外公司销售网络谈何容易，谁能相信你的产品？

另一种是以*为代表的意见，认为完全有条件上：企业原来的产品与RF同轴电缆具有相关性，只要引进人才，加强技术攻关，完全可以生产出合格的产品；国外公司在销售上既有长处，也有不足，我们完全可以做得更好。

最终，后一种意见占据了上风，企业立即聘请专家着手开发。经过奋力攻关，1999年，企业解决了批量生产的所有难题，并投资近1000万美元从美、英等国引进先进设备，高起点兴建了世界上最先进的RF同轴电缆生产线，产品质量达到甚至超过了世界最好品牌。RF同轴电缆荣获国家重点新产品，并较快较早的通过信息产业部入网认证和国家知识产权局实用新型专利，企业被评为“江苏省高新技术企业”。

新产品生产的成功，仅是给*带来短暂的兴奋，因为在紧接着的营销过程中，他接连吃了不少闭门羹，有的态度冷漠，有的完全不相信，有的爱莫能助，有的干脆托词不见。一位老客户推心置腹地对他说：“这是高科技产品，一点不能马虎，用你们的产品出了问题，怎么交待？而用老外的产品，出了问题谁都没责任。”

困难，并没有减弱*强攻销售的决心，因为他坚信企业的产品和自己的智慧。不久，*和他的同事们便亮出了令人刮目相看的高招和硬招：

在河北联通。他们将自己的产品与美国安德鲁公司的产品分别进行性能测试，结果不相上下。安德鲁公司岂肯甘心，要求将各自的产品分别安装在整个系统中测试综合性能，结果仍是丝毫不差，而亨鑫的价格明显便宜得多。在当时来讲，企业用汇控制十分严格。

在上海移动。他们庄重许诺：产品使用一年后发现没问题再付款；同时先汇款200万元给上海移动，作为产品如果使用后出现问题的赔偿金。

高招、硬招过后，销售终于小有成果，1999年，RF同轴电缆的收入达到290万元。数字虽然不大，但却是销售迈向成功的第一步。

这以后，*他们乘胜追击，强攻市场的妙招迭出：建立高素质的营销队伍，近两年在移动、联通等运行商的招标过程中，中标率近70%；说服运行商将成套打包采购改为拆包采购，用以降低运行商的投资成本，已与50多家省级运行商建立稳定的关系；为运行商提供售前、售中、售后的优质服务，被许多运行商评选为“优秀供应商”、“指定供应商”。

卓越的市场营销，使亨鑫的RF同轴电缆最终成为市场的宠儿：20*年，销售达4.5亿元，占国内市场的36%，在国内同行业中稳居第一。20*年，加上RF同轴电缆的延伸产品，企业销售超过5亿元，利税约1亿元，取得了人均实现销售100万元、利税20万元的骄人业绩，企业被评为“江苏省优秀民营企业”，*被评为“中国优秀民营科技企业家”。

荣誉向企业、向*奔来，*没有陶醉，他觉得企业还应做得更大、更强：2005年，企业要在海外挂牌上市；2006年末，将企业打造成拥有RF电缆等六大系列主导产品的国内最大的同轴通信板块。

以人为本努力探索

营造职工心情舒畅、健康向上的人文环境

*心中有这样一个理念：企业仅有一流的产品和市场还不够，必须以人为本，营造一流的人文环境，让职工始终处在一个心情舒畅、健康向上的氛围中，从而心甘情愿地展示自己的才华。

为着这个理念，*进行了不懈的探索。因为他自己是党员，了解党的先进性，所以，他必须依托党组织和工青妇的力量。

1999年9月9日，在*的主动申请下，亨鑫公司在环科园非公企业中第一个建立了党支部。*说：“选择有‘9’的日子，既是希望企业兴旺发达，也是希望党建工作越做越好，把优秀人才凝聚到党的旗帜下，让他们成为企业的中坚。”

*和支部其他同志，努力运用最佳的方法培育新党员，他们建立了两个机制：一个是民主推荐机制，先由班组、车间选择表现好的上报，再由支部讨论决定；一个是建设机制，先将确定培养的人选提干，然后培养入党，入党后再压担子。良好的机制激发了职工入党的积极性，这些年，党支部已发展了16名新党员，基本都安排在重要岗位上，企业核心领导现在全部都是党员，党员的先进性在企业得到充分展现。20*年12月，亨鑫公司党支部被无锡市委评为“先进基层党组织”。

在党支部的带动下，企业的工青妇工作也竞放异彩：企业每次开大会前，职工齐唱厂歌；支部群团组织年度有计划、月月有活动、节日有高潮；企业杂志、宣传栏内容丰富实在，形式生动活泼；企业网页上展示着职工的心声，车间里挂着职工制作的弘扬企业精神的精美漫画……

在探索中，*同时深感建立规范先进的管理机制很有必要。他不遗余力修订制度、参与各项改革，这些年，企业改革了工资制度，使每位职工的报酬与绩效挂钩；革新了人事任命制度，改中层干部任命制为公开招聘制；推行“逐级领导、逐级汇报、逐级申诉、逐级检查”的管理模式，采用“三先三后”、“四小时复命制”、“督办”、“末位淘汰制”等管理方法；推行员工定级百分考核与干部职务500分考核。

“必须塑造诚信守法的形象”，这是*在探索中的又一思考。

在这样的指导思想下，劳资关系变得融洽起来：为职工新建的公寓楼和餐厅在宜兴市堪称一流；职工进厂就办理养老和失业保险，发放医疗补贴；普通职工的年收入逐年增加，20*年已达2万元；企业设有总经理信箱、信访接待室。

在这样的指导思想下，企业一直把依法纳税作为应尽的义务，三年来已向国家缴纳税收7100余万元，20*年，企业被评为“江苏省民营企业纳税大户”。

在这样的指导思想下，8年中，企业向社会公益事业捐款300余万元。

企业的人文环境熏陶着职工们的心：

青年职工王玉莹曾为能找一个合适的工作而万分苦恼，如今她说，她会自豪地告诉朋友：“我在亨鑫工作，陶都路上的线缆厂！”

青年职工王秀芳原来在南京有一份不错的工作，南京的经理打电话希望她回去，她回答说：“不，我已喜欢了亨鑫，我很骄傲，我已是一个亨鑫人。”

如果*听到这些话儿，他满意吗？他的初衷实现了吗？