供销社党组先进事迹材料

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省委《关于在全省党员领导干部中开展“学先进典型、做勤廉公仆、创一流业绩”活动决定》下发后，省社党组高度重视，召开职工大会进行动员和部署，制定活动方案、落实工作计划，在体制不顺、机制不活、包袱沉重及“非典”影响的情况下，克服多种困难，开拓创新，大胆实践，不仅“学做创”活动取得了明显的成效，各项工作也有了长足的进步。

一、加强理论学习，注重发挥领导干部的示范作用，促进干部职工思想再解放

省社党组一直把理论学习作为一项重要工作来抓。在抓好理论中心组学习的同时，采取领导带头辅导和个人自学等多种形式，系统的组织机关干部和直属单位领导班子学习十六大文件、“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神，按照学习规划，党组成员每人都进行了专题辅导，宣讲了小康社会、建设高素质的干部队伍和思想政治工作等内容。同时组织各市、州、县供销社主任和部分企业领导人四次到南方考察学习，使大家破除了“六个观念”，树立了“六个意识”。即破除了满足不停步就是有进步的观念，树立了跨越式、超常规发展的意识；破除了满足于维持现状、平安度日的观念，树立了勇于开拓、创新突破的意识；破除了习惯在传统行业和领域开展传统业务的观念，树立了从大市场中寻找更多更大的机遇去拓展自己业务的意识；破除了企业老守田园、不思进取的观念，树立了适应市场需要，主动寻求新的经济增长点的意识；破除了根据眼前和周边情况研究对策的观念，树立了既立足于本行业，又要跳出框框限制，站在国内外市场需求上调整企业发展战略的意识；破除了习惯于等客上门、等待机遇的旧观念，树立了主动出击，寻找合作伙伴，自我发展意识。

二、开拓创新，全省供销社系统工作有新突破

一年来，省社党组按照内增实力，外树形象，践行为“三农”服务宗旨的思路，勇于开拓，大胆创新，开创了供销社工作的新局面。

1、以成立“农协”为突破口，加快农村合作经济组织建设。在省委、省政府的大力支持下，我们抓住合作经济组织建设这个突破口，经过大量艰苦有效的工作，于今年初成立了“吉林省农村合作经济组织协会”，制定下发了《吉林省供销社关于加强农村合作经济组织建设的实施意见》，是全国供销社系统第一家。经过一年的努力，全省供销社9个市、州和52个县（市、区）已经全部成立农村合作经济组织协会，乡镇级协会成立92个。农村各类合作经济组织发展到1737个，其中：专业协会155个，专业合作社540个，村级服务社980个。供销社牵头领办的新型农村合作经济组织，有力地带动了全省农村中介组织的蓬勃发展，目前总数已达2850个，共带动农户153.2万个，向农民市场、科技等信息53万条，培训农民18万人次，供应生产、生活资料65亿元，推销农产品47亿元，为农民实现收入96亿元。农协组织的建立，在发挥合作优势，提高农民进入市场的组织化程度；引导农民生产，促进农村产业结构的调整；搭建销售平台，实现小生产与大市场的对接；突出工业拉动，提高参与农业产业化经营的水平；传授科学技术，提高农村生产力水平；创造就业机会，有效地实现农村剩余劳动力的转移；提供有效载体，促进政府职能的转变等方面都起到了很好的作用。上海、北京、龙江、湖北、内蒙等省、市供销社都分别到农协工作开展较好的桦甸市进行考察、学习。省委副书记林炎志、全国总社副主任李春生等领导同志，专程到桦甸看了农协组织建设情况，并给予了充分的肯定。

2、围绕农村现代流通网络的建设，经营业态改革有了新的发展。一年来，为了进一步促进我省农村市场现代化流通水平的提高，帮助农民增收致富，省社党组以改造供销社系统经营网络为切入点，采取典型引路，出外考察等办法，层层落实责任制、推进经营业态改革。目前全系统经营业态改革有了新的发展，已兴办各类超市115家。最近，省社党组又制定了全省供销社系统改造传统经营网络、扩大连锁经营的发展规划。初步想法是大致用3-5年的时间，在全省系统构建五大连锁经营体系。即构建起农资连锁经营体系、日用消费品连锁经营体系、农产品连锁经营体系、烟花爆竹再生资源连锁经营体系、全系统医药连锁经营体系。通过构建这五大连锁配送体系，带动全省农村供销社合作经济的发展，提升供销社现代经营层次，适应广大农民多层次的需求，占领农村市场。

3、围绕为“三农”社会化服务体系的建设，参与农业产业化经营的水平有了新的提高。围绕省委、省政府提出的构筑农产品加工第三大支柱产业的战略部署，省社党组在年初的工作会上提出了要提高整体水平，壮大龙头企业，规范各类专业合作社，大力发展农产品订单农业，以及实现助农增收的工作目标。经过全体干部职工的努力，全系统本农业年度全省供销社系统供应各种化肥219.5万标吨，比上年同期增长6.8%，约占社会供应量的60%。此外，全系统还建立龙头企业117个，专业社1400个，农产品基地153个，发展订单农业金额11亿元，初步计算可为农民增加收入8亿元。

4、经济效益明显提高。今年以来，我们以改革为动力，以提高经济效益为中心，通过层层落实责任制、招商引资、盘活资产、开拓经营等途径，促进了全系统经济效益的提高。预计全年可实现利润1400万元，比去年增长10%以上。

三、转换机制，深化改革，促进省直企业发展

针对省直企业普遍存在的经济实力弱、企业规模小、经营渠道窄、经济效益差的实际问题，省社党组在做好系统工作的同时，注意在转换省直企业体制和机制上狠下功夫，积极探索，稳步推进，不断加快省直企业改革的步伐，取得了很好的效果。

1、加大了省直企业改革的力度。去年下半年，省社党组对省社的支柱企业农资集团进行了改革，将原集团公司划分为两个公司，新公司按股份制运行，建立健全了新老公司领导班子，聘任了中层干部，全体职工实现了身份置换，新老公司的资产进行了分离。从股份公司一年来的运作看，由于建立了新的法人治理结构，调动了广大职工的积极性，新公司出现了生机，在资金短缺的情况下，经过积极筹措资金，多渠道组织货源，今年销售化肥22万吨，毛利可达1000万元。老的集团公司经过改革，重振旗鼓，焕发了活力，一年来收回欠款250万元，收回汽车两台，价值59万元，经营化肥5000吨，实现毛利40万元。今年初，在认真总结省农资改革成功经验的基础上，省社党组制定下发了“关于深化直属企业改革的指导意见”，成立了省直企业改革发展领导小组，分别深入到8户企业调查摸底，了解情况，帮助研究每户企业的改革实施方案。从今年3月份开始，集中力量对合发公司进行改革，建立了董事会、监事会等法人治理结构，进行了职工身份置换。目前企业已经按新机制正常运行，效果良好。同时，还对饲草公司进行了彻底改革，经过积极协调，这个公司于1月份开罐生产。到9月末，已熏蒸饲草2842.29吨，利润超百万。棉麻公司努力做好资产开发利用工作，通过与房地产开发商合作，不仅保全了一大块资产，而且招商兴办了北京华联超市，年收入可达170万元。其他公司的改革正在稳步推进。改革使企业出现生机与活力，今年省直企业将由亏转赢，预计全年可实现利润131万元，比去年增加赢利549万元。

2、加大了对省直企业谋划发展的力度。省社党组在抓好省直企业深化改革和加强管理的同时，为了谋求省直企业发展，又分别深入省社直属公司，就推动省直企业的发展问题进行专题调研，结合省社的实际，提出了要抓好六大发展平台、运行九个项目的意见。六大龙头，即以化肥、农药、农膜为主营品种的农资龙头、以烟花爆竹、废旧金属及报废汽车拆解为主营业务的再生龙头、日用消费品和农副土特产品相结合的合发龙头、外贸草业龙头、医药龙头、房地产业龙头。待六大龙头建成运作后，将有力推动全省供销社事业的发展。

四、自觉践行“三个代表”重要思想，增强了省社党组的凝聚力和战斗力

1、积极开展“承诺”和“践诺”活动。按照活动要求，省社党组制定了“省供销社领导班子‘学做创’活动公开承诺”。就深化改革，搞活经营，为我省全面建设小康社会做贡献；加强精神文明建设，努力提高党员干部素质；强化班子集体自身建设，不断增强凝聚力、战斗力等问题做出了公开承诺。所有党组成员也根据工作分工，对自己分管的工作做出了具体承诺，并虚心接受上级组织、各级干部和广大农民群众的监督。按照公开承诺的内容，紧紧围绕全面建设小康社会和我省农业、农村经济发展大局,以服务“三农”、助农增收为己任，把“抓好农业生产资料供应，确保农业生产所需”作为一项重要工作来抓，做好农资准备和供应工作，做到了“五个确保”，即确保充足的货源、确保及时下拨、确保农资商品质量、确保农资商品价格的基本稳定、确保优质服务，为我省农业生产再上新台阶做出了积极的贡献。

省直机关“学、做、创”活动领导小组办公室在省直机关“学、做、创”活动简报第21期中，以“省供销社在农资供应工作中积极践诺”为题，对供销社在春耕生产中服务三农、保证农资供应情况进行了报道；在“简报”第40期中，又以“省供销社组织参观‘郑培民先进事迹图片展’，推动‘三个代表’学习活动在机关深入开展”为题，对供销社领导带头参观展览，以实际行动深入学习贯彻“三个代表”重要思想情况进行了报道。另外，《机关生活报》曾以“吉林省供销社结合实际工作认真贯彻落实省直党的工作会议精神”、“吉林省供销社积极响应省直工委号召，踊跃报名参加防治非典安全检查工作”、“吉林省供销社认真学长春同志讲话精神”等为题，多次报道了供销社开展“学、做、创”活动的情况，对我们的工作给予了充分的肯定。

2、切实转变机关作风。去年以来，党组为了切实转变机关作风，在实际工作中努力做到“贴近三农”，在年初就围绕农村合作经济组织创新、经营业态改革、参与农业产业化经营等问题，确定了机关干部深入实际调查研究的18个题目。一年来，大家自觉深入基层，积极开展调查研究，既锻炼了队伍，又增强了机关干部为基层服务的意识。在10月份召开的“全省供销社调查报告、理论研讨交流会”上，有23篇观点新、可操作性强、高水平的文章被评为一、二、三等奖，不仅促进了各级供销社机关工作作风的转变，也为谋划今后工作奠定了基础。

3、做好扶贫工作。省社党组高度重视扶贫工作，成立了扶贫工作领导小组，指派专人负责扶贫工作。省社领导率领经营指导处同志专程到扶贫点汪清县东光镇东山村进行扶贫慰问，同当地村干部共同研究脱贫致富规划，确定具体措施，并送去价值6万元的优质复合肥，为该村今年获得丰收做出了贡献，使该村今年的人均收入达到了1000元，比去年的500元翻了一番，受到了当地政府和村民的欢迎。

4、廉洁自律，不断推进党风廉政建设根本好转。省供销社是非权力部门，目前又处于困难时期，但党组丝毫没有放松抓党风廉政建设。一是带头树立过紧日子的思想，始终按照中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的要求，从自身做起，在房子、车子、票子、子女等方面都能自觉地按照中央和省委的规定执行。接待往来客人，从不带客人进歌厅、舞厅、洗浴中心，不到高消费场所，不大吃大喝。还先后制定下发了《特派员制度》、《企务公开实施意见》和《企业效能实施办法》，对各级领导班子的党风廉政建设起到了积极的推动作用，收到了很好的效果。二是树立正确的用人观。去年末，党组在开展机关干部推公工作时，按照德才兼备和干部四化的要求，坚持民主、平等、择优的原则，提拔了18名政治素质好、业务能力强、政绩突出的正、副处级干部，不仅保证了推公的顺利进行，同时也调动了机关干部的工作积极性。三是按照省委、省政府的有关规定，自觉坚持领导干部接待日制度，对来访群众反映的问题，做到不敷衍、不推诿，逐级查询，逐个解决。截止到9月末，共接待群众来信来访209人次，解决群众来信来访42件，对于维护一方社会稳定，推动全系统改革，发挥了重要作用。

5、树立服务意识，关心职工生活。根据省政府[20*]3号文件精神，党组经过多方协调，文件中的各项优惠政策得到进一步的落实。目前已有19个县供销社的经费全部纳入同级财政预算，有8个县社机关一半纳入同级财政预算。与此同时，经过党组出面协调，全省29788名离退休老同志的养老保险得到解决，全省供销社社会养老保障体系得到进一步完善。根据工作需要，在经费十分紧张的情况下，投入17.7万元，为各处室新购置配备电脑20台、打印机7台，并开通了吉合网，不仅改善了机关的办公条件，同时也大大提高了机关的工作效率，对于提高干部职工的整体素质起到了促进作用。党组领导非常关心群众利益，解决了一些群众关心的热点、难点问题，如积极协调有关部门，解决了企业下岗职工的“低保”问题，创造条件改善机关食堂伙食，还组织专人具体研究解决职工集资建房等问题，切实关心职工生活，受到干部职工的一致好评。