国资企业先进事迹材料

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中原大化集团是河南省“七五”期间建设的大型化肥生产企业。近年来，公司党委坚持以党的先进性建设为主线，积极推进“四好”领导班子创建活动，着力培养求真、务实、清廉的团队作风，引领企业实现了跨越式发展。先后荣获全国“五一劳动奖状”、“全国化工思想政治工作先进单位”，河南省“思想政治工作先进单位”、“工业创新特等奖”等多项荣誉称号。中原牌尿素荣获“中国名牌”产品，“中原”商标被评为“中国驰名商标”。2003年以来，实现利润连续3年超亿元。2006年底，企业净资产收益率4.44％,资产保值增值率达到103.9％。

一、加强领导班子建设，不断提高干部素质

加强思想政治建设，坚持用科学理论武装头脑。我们始终把思想政治建设放在首位，自觉用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装班子成员头脑，不断提高领导班子的整体素质。一是完善制度。把理论学习列入重要日程安排，完善了中心组学习制度、个人自学制度、学习交流制度等，每次学习有计划、有考勤、有记录、有总结，保证了学习效果。二是突出重点。近期主要是学习领会科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强干部作风建设等重大理论问题，坚持用马克思主义理论的最新成果武装头脑。三是联系实际。结合企业发展出题目，组织了“更新理念和企业发展”大讨论，把理论学习与解决实际问题结合起来，为企业发展提供了精神动力。

加强能力建设，提高驾驭市场经济的本领。我们强调在激烈的市场竞争条件下，每一个企业领导人员都要具备“政治的敏锐、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”等六种素质。近年来，通过举办理论学习班，分批选送领导人员参加脱产培训、工商管理培训，组织到沿海发达地区和优秀企业学习等多种方式，用先进的理念引导管理团队，使领导班子的战略决策能力、经营管理能力、创新能力和应对复杂局面的能力得到了不断提高。

加强制度建设，健全规范决策和工作程序。坚持把发挥党组织的政治核心作用与落实《公司法》的规定和要求紧密结合起来，先后制定了《党委会议事规则和决策程序》、《党委参与重大问题决策制度》、《党政联席会议制度》、《重大问题报告制度》、《警告诫勉制度》、《干部考核制度》等10多项规章制度，既使企业党组织发挥政治核心作用有了体制和机制上的保证，又完善了领导班子处理具体问题的工作程序。主要领导带头坚持民主集中制原则，重大问题充分听取班子成员的意见，不搞“一言堂”和个人说了算，形成了“靠制度管人，按程序办事”的工作机制，促进了决策的民主化和科学化。

加强作风建设，树立“为民、务实、清廉”的形象。坚持把全心全意依靠职工群众办企业作为领导班子作风建设的核心内容，引导大家牢固树立为职工群众服务的意识。班子成员坚持深入基层解决问题，密切了干群关系。在制订企业发展战略和具体措施时，坚持求真务实作风，立足企业实际，坚决不搞花架子和形象工程。树立艰苦奋斗思想，反对奢侈浪费。认真落实廉洁从业各项规定，严格控制公务消费，在业务往来中，坚持收受礼品、现金、有价证券登记上交制度。班子成员实行公务用车制度，不设个人专车，坚持和职工一道骑车或步行上下班，树立了领导班子的良好形象。

二、坚持先进性目标，增强党组织凝聚力和战斗力

以“目标责任制”考核为手段，加强基层组织建设。坚持“四个同步”，即：党政组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，夯实基层组织发挥战斗堡垒作用的组织基础。坚持月度支部书记例会制度、年度支部委员培训制度和定期党建工作经验交流制度，使基层工作得以扎实推进。实行支部书记“双向负责”和党建目标责任制，2006年对目标完成较好的13个党支部进行表彰奖励，对存在问题的进行经济责任追究，促进了基层组织建设不断上台阶。

以提高素质、增强党性为目标，强化党员教育管理。采取党员活动日、“”、在自办媒体上开辟专栏、专刊、板报等多种方式，坚持对党员进行经常性教育。2005年在先进性教育活动中，上党课70次，集中学习320余场次，落实整改措施300余项，提升了党员队伍的整体素质。坚持发挥党员的先锋模范作用，工作中放在重要岗位，政治上、生活上加强指导，帮助他们提高政治素质和业务素质。坚持年度民主评议党员制度。近年共表彰优秀党员574名，其中市级以上优秀党员14名。先后处理了17名党员，保持了党员队伍的先进性和纯洁性。

以主题活动为载体，不断提高党组织的战斗力。近年来，我们结合企业实际，开展了丰富多彩的主题活动，如“两比三争”、“党员身边无事故”、“党员工作一面旗”、“党员义务奉献日”、“党员工作创一流”、“1＋3”生产主题活动等。基层支部创造性地开展工作，把活动延伸到党小组和党员责任区，扩大了活动的内涵和外延。各党支部和广大党员积极争创“五好”党支部，争当先进党务工作者和优秀共产党员，极大地增强了党组织的凝聚力和号召力，促进了企业和谐发展。

三、落实科学发展观，推进企业改革发展

致力于科学发展，建设大型化工企业集团。根据自身特点，确立了“一业为主，发展多种产品、多种所有制成分，逐步把中原大化建成大型化工企业集团”的总体发展思路，大力推进企业的循环发展、清洁发展和安全发展。产品由原来单一的尿素发展到拥有双氧水、三聚氰胺、复合肥等多种产品；产权结构由原来的国有独资发展成为目前的混合所有制经济，企业总资产也由建成时的8.9亿元增加到30.6亿元。第一套三聚氰胺装置一期工程，投产当年盈利1100万元，工程荣获国家“鲁班奖”；又陆续投资7亿元建设了二期、三期工程，使三聚氰胺年生产能力达到6万吨，成为世界重要的三聚氰胺生产基地之一。煤化工50万吨甲醇项目被确定为省5大煤化工产业基地之一，工程建设进展顺利，累计投入资金16亿元，预计今年年底建成试车。投产以后，集团公司将年增产值13亿元，利税5亿元。

强化企业管理，建设节约型企业。先后制定工作标准623项、管理标准756项，使企业管理走上了标准化、规范化的轨道。2006年，面对天然气供应严重不足等困难，坚持算帐搞生产，优化企业内部资源配置，提高利润率高的三聚氰胺产量，仅下半年就增利2200多万元。开展“管理效益年”活动，坚持经济活动分析，严格管理，节能降耗。吨尿素耗电量同比下降69.65度，吨三胺耗电量同比下降135.31度，达到国内先进水平。

推进自主创新，建设创新型企业。坚持科技兴企战略，积极鼓励和推进自主创新，近年来成功开发出一批新项目，增强了企业参与市场竞争的能力。生产三聚氰胺用的“汽提塔”、“阀门导引带压堵漏装置”等5项成果获国家专利；自主研发的三胺泡沫塑料生产技术填补了国内空白，已申报国家专利，目前工业化装置正在试生产；承担的河南省重点科技攻关项目——高浓度尿基复合肥工艺研究，成功完成了尿素料浆法复合肥生产技术的大型化开发，项目通过了河南省科技厅组织的成果鉴定，居国内领先水平。

坚持以人为本，建设和谐企业。坚持开展形式多样的形势教育和劳动竞赛，提高了职工的责任感，调动了生产积极性。努力为职工群众办实事、办好事，让企业改革发展的成果惠及职工群众。2004年以来连续三年增加职工岗位工资，2006年新建职工住房22100平方米。加强生活区的绿化美化工作，兴建职工文体活动中心，开展多种文体活动，丰富了职工业余文化生活。集团公司连续四次被授予“全国群众体育先进单位”，生活区被命名为“全国优秀住宅小区”。