企业党建先进材料

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省建投是成立于1992年的国有投资控股公司。作为省政府的投资主体，近年来，省建投坚持以服务河南经济社会发展为己任，坚持“干政府所想、保值增值”的理念，切实加强党的建设和领导班子建设，不断推进企业改革发展，增强为政府办大事的能力。目前，公司共有参控股企业43个，涉及电力、水泥、林纸一体化、交通、房地产、金融等行业，合并总资产达240亿元，净资产从成立时的24亿元增长到116亿元。先后被评为全省思想政治工作先进单位、省属企业先进党委、省级文明单位。

一、加强党建工作，发挥党组织的政治核心作用

公司党委坚持围绕经营抓党建，努力探索新形势下企业党建工作新途径，积极开展“四好”领导班子创建活动，企业党组织的政治核心作用得到了充分发挥。

一是扎实开展“四好”领导班子创建活动。始终坚持“四个结合”，即与保持党员先进性教育相结合、与提高经营业绩相结合、与落实党建工作制度相结合、与企业年度考核相结合，把“四好”标准作为一个有机的整体，制订实施方案和考核细则，细化落实到经营工作中去，分解到能够看得见、可操作、可监督的行为规范和工作细节中去，提高了班子成员的使命感、紧迫感、责任感，增强了创建活动的整体效果。

二是全面加强党的基层组织建设。随着业务快速发展，控股企业增多。企业党委始终坚持业务工作拓展到哪里，党组织就建到哪里，党组织的作用就发挥到哪里，2006年建立13个控股企业党组织。结合建投实际情况，先后制定了21项党建工作制度，逐步实现了基层党建工作的制度化、规范化。健全公司党委参与重大问题决策制度，公司发展战略、经营计划、重大项目投资、大额资金运作和重要岗位人员聘用等重大问题，均在充分酝酿的基础上经党委会或党政联席会集体讨论决定。不断创新基层组织活动载体，把每年七月作为“保持党员先进性教育活动月”，集中开展学习教育活动，党政领导班子积极参与，使这项“常规”活动不断深化。广大党员认真践行“平时工作能看得出来，关键时刻能站得出来，危急时刻能冲得上去”的要求，形成了学习创新、勤奋工作、奋发向上的新风正气。

三是认真落实党风廉政建设责任制。公司党委注重加强党风党纪教育，建立健全权力约束机制，构筑企业领导人员廉洁从业保证体系。规范纪检监察工作程序，完善下属及控股企业纪检监察机构，形成了一级抓一级、层层抓落实的反腐倡廉网络体系。班子成员严格落实廉洁从业有关规定，严守思想道德防线，为打造清廉企业起到表率作用。公司的项目和采购招标活动，均在网上公布，实行阳光招标，做到关口前移，收到了较好效果。

二、规范管理体制，提高公司整体化运行效率

公司党委积极倡导“细节决定成败，管理创造卓越”的理念，不断深化改革、规范管理，逐步构建科学的管理体系。

一是建立高效快捷的运作机制。公司以经理办公会为行政运作基本形式，以领导分工主抓、部门负责、任务到人为落实途径，按照集团化管理模式，建立计划、考核、内审、自律四位一体的制衡机制，形成了完整的布置、检查、反馈、总结的闭合工作控制机制，强化了企业的管理。

二是形成高效执行的制度文化。公司建立完善了110多项管理制度，确立了“一个定位、两个化、三个执行力、四个事事”的文化理念。即把建投定位于发展成为河南最具经济实力、国内具有较大影响的投资控股公司；通过“组织扁平化”，减少管理层级，通过“工作流程化”，提高工作效率；明确每一阶层员工的定位，高层管理者要做正确的事，中层管理者要正确的做事，执行层人员要把事做正确；做到事事有人管理、事事有章可循、事事有人负责、事事有人监督。规范的制度建设，使员工各司其职、责任分明，紧张有序。

三是积极开展精细化管理。按照“投资追求效益，管理创造卓越”的理念，逐步形成了以目标管理为核心、以精细化、专业化和风险管理为手段、以知识管理为支持的管理模式。2006年推出精细化管理新举措，建立电力、水泥、造纸等行业技术经济指标的评价体系，开展向“一流指标、一流业绩”看齐的对标管理工作，使所属发电企业主要能耗指标均有所下降，同比减少成本支出约1亿元；控股水泥企业主要经济指标达到省内一流、国内先进水平，实现利润9900万元。

三、坚持科学发展，增强为政府办大事能力

按照“干政府所想、保资产增值”的思路，公司坚持以科学发展观统领全局，忠实地履行政府出资人义务，在较好地完成支持河南工业结构调整、促进经济布局优化、打造投融资平台等任务的同时不断发展壮大，实现了又好又快发展。2006年公司实现净利润2亿元，同比增长19%。

一是支持前瞻型发展。认真贯彻落实省委加快结构调整和产业升级步伐，大力发展循环经济的要求，加大对前瞻性产业的投资力度。投资的电力项目占我省装机总容量的28%；水泥生产能力占全省新型干法水泥产能的33%；杨木化机浆生产能力达到25.8万吨；高速公路达到215公里。参与建成了南阳天冠30万吨燃料乙醇项目、我国首台60万千瓦国产化超临界燃煤机组的沁北电厂项目；积极参与交通运输建设，支持高新技术产业的发展，有力地配合了我省经济结构的调整工作。

二是参与和谐型发展。公司成功完成了省政府交办的ST春都保壳重组、安彩集团解困、郑西铁路客运专线建设等任务，并为部分省属企业减免债务本息5亿元左右，促进了这些企业的稳定和良性发展，为和谐中原建设做出了贡献。

三是坚持带动型发展。“四两拨千斤”是省建投发挥投融资平台作用的一个形象比喻。公司积极发挥投资引导带动作用，累计投入资本金57亿元，利用银行融资365亿元，获得银行授信66亿元，发行企业债券10亿元，向安钢、安彩等企业提供项目融资8.52亿元，为新郑机场航站楼扩建等重点项目提供担保16亿元，吸引社会投资140亿元，使资本量放大11倍，有力促进了我省投资增长和产业升级,投融资平台作用逐步显现，社会影响日益加大。

四、创新人才机制，打造一支勇于拼搏的队伍

公司党委牢固树立人才是第一资源的理念，紧紧抓住提高员工整体素质这个根本，努力打造学习型、创新型团队，形成了一套行之有效的选人、用人机制。

坚持“逢进必考”。致力于构建专家型、复合型人才梯队，本着“尊重知识、知才善任、公平竞争、阳光操作”的理念和“公开、公平、公正、择优录用”的原则，先后组织了9次公开招聘活动，面向社会公开招聘各类专业人才78名，占公司员工的78％。目前，公司员工中本科以上学历的占97％，其中博士研究生占7％，硕士研究生占43％。

坚持“逢岗必争”。自2004年实行全员竞争上岗以来，竞争上岗已成为省建投选人、用人的基本制度，“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念日益深入人心。公司坚持“不唯学历、不唯资历、不唯身份”，“看重品德、看重知识、看重能力、看重业绩”的原则，不拘一格选拔人才，真正做到了“员工能进能出、干部能上能下”，实现了人才流动经常化。每年的竞争上岗不仅给大家提供了一个展示自我、锻炼提高的机会，也使全体员工受到一次爱岗敬业教育，提高了职业素养，各类人才在企业发展中逐渐锻炼成熟，形成了一支业务精、作风硬的队伍。

2007年是省建投实施战略转型、各项工作再上新台阶的关键一年。我们将在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用，保障企业全面健康发展，为实现“两大跨越”和中原崛起做出新贡献。