国资委党委典型事迹材料

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在中国煤炭工业史上延续多少年的旧思维、旧做法被他一手打破，并奇迹般创造出更具时代价值的新概念、新标杆，引导了整个煤炭行业开始进行一系列的改革；在河南省工业战线上，曾经濒临破产的全省第二大亏损企业被他一手带活、带大，成为省属国企中第一盈利大户，并正向着打造百年国际名企的目标昂首挺进；在短短六年的时间里，他妙手运营资本，让企业从名不见经传一下跃到与两大世界500强企业携手前行，不仅在全国布局、再造了40个永煤集团，而且在“以煤为主、相关适度多元”的战略下，使一个跨地区、跨行业、跨所有制形式的大型国际企业集团在中原大地上雏形初显，活力四射；在省内其他兄弟国企陷入危局时，他又勇担社会责任，果断施以援手，并把自己最精干的力量派驻过去，在一年时间内就帮助困难企业转危为安，扭亏为盈，再现活力；截至2007年3月10日，企业在他提出的“从零开始、向零奋斗”的安全生产新理念指导下，千里矿区连续1214天实现零死亡，在全国煤炭行业集团公司层面上创造了一个安全生产的典范……

这就是陈雪枫，河南永城煤电集团有限责任公司董事长、党委书记。

从2000年担任集团领导以来，陈雪枫以对党、对企业、对职工群众高度负责的精神和企业家的先见卓识、雄才大略，身先士卒，自立标杆，带领干部职工齐心协力，锐意开拓，在整个集团中营造了上下一心干事创业的正气，树立了人人争先改革创新的新风，从而使企业的发展创造了中国煤炭工业史上的一个奇迹，企业也成为了全省工业战线上一面高高飘扬的旗帜！

在陈雪枫的率领下，永煤集团在全国煤炭企业中创造了一系列的第一，连年荣获全国企业文化优秀奖，全国煤炭工业优秀企业、全国工业重点行业效益十佳企业、河南工业突出贡献企业等称号。

与此同时，他本人2001年被评为“国家有突出贡献专家”；2002年被评为“全国煤炭经济研究先进工作者”，被授予“新世纪中国改革优秀人物”称号；2003年荣获河南省五一劳动奖章；2004年当选河南省劳动模范，荣获年度“最受关注的企业家”称号；2005年4月当选“全国劳动模范”，2005年年底荣获“河南最受尊敬企业家”、“河南工业突出贡献企业家”称号；2005年，陈雪枫还作为全国十运会三个火种采集人之一点燃了十运会“华夏文明之火”，并与杨利伟、熊大润一道，将三地火种汇聚到人民大会堂中华宝鼎；在2005年11月举行的第四届全国企业文化年会上，永煤集团荣获“2005年度全国企业文化优秀奖”，他本人荣获该奖项“主要创造人奖”；2006年1月，陈雪枫又被评为首批煤炭行业高级职业经理人；2006年7月，陈雪枫被评为“全国优秀党务工作者”、“河南省优秀共产党员”，“2006年度全国最具影响力企业家”和“2006年度河南最受尊敬企业家”等多项荣誉称号。

企业人必须有一股干事创业的正气

2000年，陈雪枫初到永煤时，企业连续多年严重亏损，濒临被别人收购、重组的破产境地，但让他真正惊讶和出乎意料的却不是这些，而是永煤这家大型国企的人心涣散，各级班子普遍存在软、懒、散，党组织缺乏凝聚力，职工缺乏主心骨，大家完全没有干事创业的心思。

“人心不齐，脱困无望；风气不正，发展无力。企业人必须有一股干事创业的正气。”陈雪枫告诉公司上下说。上任伊始，他就把提高组织凝聚力，增强班子战斗力，激发企业向心力，为国企脱困打造一支特别能战斗的企业团队摆上企业发展的重要日程，在全集团公司营造积极向上的干事创业氛围。

为加强企业班子建设，切实提高党组织凝聚力和战斗力，有了陈雪枫的永煤着力开展以“思想政治好、经营业绩好、团结协作好、企业形象好”为主要内容的四好班子创建活动，狠抓党的组织建设，充分发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用；为充分发挥党员在广大职工中的模范带头作用，有了陈雪枫的永煤，认真开展爱企业、爱岗位，新观念、新目标、新贡献为内容的“两爱三新”活动，着力引导党员在企业发展中体现先进性，保持先进性，发挥先进性，做到了企业发展到那里，党的组织就建设到那里。

作为企业的负责人，为在企业中营造干事创业的正气，陈雪枫自立标杆：

在永煤，如果有人去陈雪枫家里坐一坐、拉拉关系，会被认为是一件很可笑的事，因为在永煤干部的心目中早已树立起这样的观念：干部就是干出来的。永煤的干部没有一人为了自己的竞升而去拉关系，请客送礼。而且，陈雪枫也在集团宣布：只要不是十万火急的事，任何人因任何私事不能去他家里。

实际上，陈雪枫也很少有时间能呆在家里，为了企业获得更大的发展，陈雪枫在车上、飞机上、办公会上、谈判桌上的时间要远远超过在家里的时间，连对妻子每周回家吃一次饭的承诺都很难保证。

正是在他的影响下，永煤集团的风气很快大变，“改革则生，不改革则死，发展则生，不发展则死”成为了全体干部职工的共识，大家改革脱困的人心齐了，干事创业的风气顺了，一支特别能战斗的永煤团队也自然而然建起来了。

2006年，永煤集团被省委命名为思想政治工作先进单位，永煤集团班子也被中组部、国家国资委评为“四好”领导班子。

要发展必须树改革创新的新风

初上任时，僵化守旧的思维模式还在永煤集团里大行其道，陈雪枫知难而进，开始在企业里大树改革创新的新风气：

2000年7月，陈雪枫任职永煤后第一次下井时，拍着工人的肩膀问:“师傅，现在市场上块煤好卖，价又高，这一班怎么出那么多末煤呀？”工人拿眼斜了他一下说:“价高？价高又到不了我手里，我管他啥煤好卖不好卖咧。”职工队伍市场意识的淡薄，让陈雪枫眉头紧锁。

第二天的班前会上，陈雪枫站在采煤工人面前，拿着很大一块煤说：“我手中的块煤在市场上卖500多元一吨”，然后他猛地把煤摔到地上，正当大家目瞪口呆时，陈雪枫接着说，“现在它变成了末煤，只能卖200多元一吨了。鲁迅说，把美好的东西毁灭给世人看，就是悲剧。我们现在就是在制造悲剧啊！从下月起，公司按块煤率来结算工人的工资,一吨块煤结50元,一吨末煤结5元。”

一个新措施,引来了永煤内部一系列的革命,企业内部实行了六级收购,建立了完善的内部市场体系。整个公司的块煤率从原来的不足5%提高到20%以上,仅此一项年增利润两亿元。

同时，通过调查研究，初来不久的陈雪枫结合矿区实际创造性地提出“宜综则综、宜炮则炮、综炮结合”的采煤工艺，并亲率采煤队创下了国内的最高水平；他为中国煤炭工业贡献了“标煤”这一计量新概念，即1公斤煤以5500大卡发热量为标准来计量，改变过去以吨计量的传统习惯，要求煤炭生产单位按“标煤”标准出煤，使全公司精品煤率从10%提高到60%；他还为中国企业奉献“时间买卖”这一创造性的做法和概念。

此后，渐入佳境的陈雪枫在企业经营管理上连出“妙手”：倡导推行模拟市场化管理，在永煤内部形成了“五级市场链”，并积极推进企业进行投资主体多元化、产权多元化、股权结构多元化改革。

2003年，永煤与宝钢强强联合，成立河南正龙煤业、上海宝晟能源有限公司，开创国内煤钢合作的先河。2004年11月，永煤集团与世界第一矿业公司巴西CVRD公司签署了《股东协议》，此举募集资金16.6亿元，使龙宇能源成为中国第一家中外合资煤炭企业，当时，中共中央总书记、国家主席，巴西总统卢拉等出席了签字仪式。与两大世界500强企业的合作，使永煤迅速跨入了国际化大集团的行列，并开始主导华东无烟煤市场的定价权。

目前，集团公司控股项目达到19个，控股项目总资产102.67亿元。经过改革，永煤的产业结构得到优化，构建起了“煤－电”、“煤－化工”、“煤－铝工业”、“煤－矿产”等相关产业链，并成功进入了机械制造等领域。

在短短六年的时间里，陈雪枫率领永煤集团不仅一举脱困，还实现了又好又快的跨越式发展，创造了一个又一个令人难以至信的奇迹：

生产经营总值由2000年的4.87亿元迅速增加到2006年的215亿元；利润由2000年时的负数增加到了2006年的近30亿元，连续三年位列全省工业企业利润总额第一、全国煤炭行业第三；与此同时，永煤集团人均生产经营总值、人均利润、人均工资水平等多项指标均位居全国同行业第一位，人均住房面积达到了30平方米，位居全省企业之首。

陈雪枫把安全生产和职工的生命安全放在了先于一切、重于一切、高于一切的位置，在全国率先提出了“从零开始，向零奋斗”的理念，实行本质型安全管理，创下了河南煤炭系统乃至全国煤矿安全工作的最好水平。

讲正气，树新风，身先士卒的陈雪枫在短短几年的时间里，就在永煤集团铸造了用心做事、富有竞争力、创造力、凝聚力的“永煤精神”，为缔造“百年永煤”打下了坚实的人才基础。

陈雪枫有着他独特的时间观念：一个人在主要领导岗位的时间很短，如果不在有限的时间内把事情做好就不是称职的领导，所以应该珍惜自己的奉献期，在岗期间多做对国家、对企业、对职工有利的事，不做任期永煤，而要从自己开始就为百年永煤发力。

多年来，陈雪枫这样说，也一直是这样坚持做的。对他的努力和永煤的发展，省委、省政府主要领导多次给予了高度评价，全行业、全社会都赞叹和钦佩不已，但在陈雪枫心里，他要做的还远远不止这些，为企业发展、为中原崛起做出更多的贡献，为河南企业屹立世界名企之林才是他追求的目标。