公司党委事迹材料

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去年以来，*县委牢固树立科学发展观和正确政绩观，把深化和拓展“三级联创”活动作为农村基层组织建设根本抓手，将领导班子、党员队伍、工作机制、经济发展和社会稳定工作融为一体，形成了一整套全面系统抓农村党建的工作思路，有效加强了农村*山庄酒业有限责任公司党委现所属党支部7个，党员115名。集团主要产品有山庄老酒、启健牌酒精和DDGS蛋白饲料。是ISO9001和IS014001国际质量环境管理体系双认证企业、河北省质量管理奖企业、现已成为河北轻工50强、承德工业20强企业之一。

近年来，山庄企业集团党委在市委、县委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业生产经营这个中心，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝人心、聚合力，使企业在激烈的市场竞争中焕发出勃勃生机，呈现出迅猛发展的势头。1999年以来，先后被市委市政府评为“优秀企业”，被省委省政府评为“质量效益型先进企业”、“省重合同守信用企业”和“思想政治工作先进企业”，多次被县委评为“先进基层党组织”。

一、紧紧围绕基层组织建设这一核心，打牢党组织建设的根基。

企业实施民营化改造化，企业党建工作面临新课题，如何适应改制后的新体制、新机制和新环境？集团领导认识到，企业要和谐、稳定、健康发展，就必须完善党组织，依靠党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动和凝聚广大员工为企业发展做贡献。民营企业的党建不是可有可无，而是党建工作只能加强不能削弱。从集团改制开始的同时就把政治素质较高、工作责任心较强、懂生产经营、善管理的领导干部筹建到党委班子和党建设中来，做到了企业生产与组织建设同部署、同考核、同奖惩。一是结合生产经营组建党组织，坚持把支部建在生产一线，党小组建在车间、班组，使党支部的工作与企业管理生产紧密结合起来。按照便于生产、便于管理、便于活动的原则，所属7个支部，支部成员和相应生产负责人“双向进入，交叉任职”，从而把党建工作做到生产领域中去。坚持在企业发展上做“发动机”，加油鼓劲；在经营决策上做“导航仪”，把关定向；在引进人才上做“助推器”，出谋划策，使党建工作最大限度地为企业发展服务。二是实行目标考核，党委对各支部实行目标化管理，层层明确目标，一级对一级负责，年初，集团党委与各支部第一责任人签定党建目标责任状，并与集团生产经营责任目标一同下达，拟定详细的考核方案，年终考核结果同第一责任人的年薪挂钩。05年在开展先进性教育活动中，党委对支部负责人及时搞好业务培训，并将先进性教育活动列入本单位月考核任务。三是加强阵地建设。集团对企业党建大力支持，建起了党员活动室，投资了20多万元购置了党员电教设备，按照“五有五上墙”的标准加强了阵地建设，建立和完善了组织制度。集团党建工作始终与生产经营相结合，坚持“”制度，即组织生活制度、班前一会，班后一课制度、民主生活会制度，不断使党组织工作走向制度化、规范化。

为进一步增强党组织的战斗力和凝聚力，培养一支过硬的党员队伍，党委注重从一线发展党员，注重在企业的关键岗位上发展党员，不断补充新鲜血液。四年来，集团共发展党员49名，占党员总数的42%，培养入党的积极分子百名以上。目前集团董事会、监事会99%都是党员，中层以上干部90%是党员。

二、紧紧围绕思想政治建设这一重心，建设一支凝聚力强、战斗力强的党员队伍。

几年来，集团党委始终围绕企业的生产经营实际开展工作，一是加强思想教育，增强员工的主人翁意识。针对企业改制后广大员工存在着观念滞后的问题，党委结合实际教育党员干部和员工，并坚持把党员的思想政治工作渗透到企业生产经营与管理的过程中，促进企业管理水平的提高，坚持把思想政治工作渗透到车间班组中，激发职工工作的积极性，坚持把思想政治工作渗透到文体活动中，开民潜移默化的教育，使思想政治工作与生产经营协调发展，同步推进。从而使广大党员干部和员工自觉树立为企业发展做贡献的主人翁意识。二是培育企业精神，营造积极向上的文化氛围。集团党委确定了“靠干部赢得职工、靠职工打造精品、靠品牌开拓市场、靠诚信回报社会”的企业精神，从抓学习教育入手，坚持不懈的开展创建学习型企业活动，鼓励员工在学习中长进，在学习中创新。通过不断的理论学习、业务培训、外出学习等手段来提高他们的政治、文化和技术素质。集团党委职能由领导变为引导，由管理变为服务，由“无形”变为“有形”，由单调变为多种，找到了党建与经济建设的最佳结合点，保持了党组织的生机与活力。改制后，集团将离退休101名党员的组织关系转至所在社区，通过定时走访看望等形式，及时了解党员的生活和思想情况，充分听取他们对企业发展的意见和建议。内部通过《山庄周末》不断加大对党员干部和广大职工保持党员先进性宣传和发动。在去年的先教活动中，通过建立“党员模范岗”、“成立党员突击队”，涌现出了一大批以厂为家，爱岗敬业为企业发展做贡献的模范。在企业管理上，集团党委经理层一道推行了现代企业管理模式，实行全员竞争上岗、动态聘用、一岗一薪制度，对生产单位实行成本节余奖加单项奖考核办法，对承包单位实行销售、盈余开支的考核办法，按劳取酬，使每一份劳动都体现价值，形成了“人人有事干，事事有人管”的良好工作氛围，每个员工的业绩一目了然。

三、紧紧围绕企业经济发展这一中心，努力建设新型现企业集团。

企业在不断改革和变化中前进，企业的党建工作必须跟上变化的形势，党委认真总结经验，并在实践中坚持了“四个结合”：一是从从严治党与从严治企相结合；二是党员先锋队建设与员工队伍建设相结合；三是党的活动与企业管理制度相结合。党的活动是起保证监督作用，是为企业管理服务的，只有站在全局的高度，教育到位，管理到位，企业才能有一个规范的运行程序，实现现代化企业管理的良性循环。四是主题活动创新与管理办法创新相结合。开展主题活动，关键是围绕发展这个中心，集团党委一年一个主题，开展实实在在的党建活动，党员干部在其中也发挥了实实在在的作用。在开展先进性教育活动中，党委密切联系广大职工，广泛开展主题实践活动。重点实施了“八项工程”即：市场开拓工程、酒精饲料扩能改造工程、继续实施《清洁生产促进法》、素质提升工程、企业信息化工程、“安居”工程、效益增收工程、企业文化建设工程。

集团作为省级农业产业化重点龙头企业，在赢得了较好经济效益的同时，也带来了巨大的社会效益。集团利用玉米这一资源优势，现在每年生产DDGS蛋白饲料6万吨、食用酒精6万吨，瓶装白酒1万吨，二氧化碳5000吨，可消耗玉米16万吨，可带动4.5万农户种植高油玉米，保护了种粮农民的积极性；利用饲料可带动1万余户发展畜牧养殖业；利用二氧化碳作为大棚叶肥，带动4000余户发展大棚种植，同时还可带动相关产业的发展（如运输业、包装业等）。将来循环经济示范园项目建成后，每年可生产DDGS蛋白饲料25万吨；配合饲料12万吨；燃料乙醇20万吨；优质食用酒精12万吨；瓶装白酒5万吨；低压、液态、纯净二氧化碳15万吨；食用玉米油2.5万吨。

几分耕耘，几分收获，几多创新，迎来几多朝阳，企业四年四大步，年年都有新的变化和提高。

*年，集团实现销售收入3.53亿元，同比增长39.1%；实现利税8377万元，同比增长33%。

*年1-3月份，集团实现销售收入10459.3万元，同比增长72.9%；实现利税1803.7万元，同比增长49.9%。