银行会计结算处长事迹

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×××，1961年出生，高级会计师。他从1981年开始，在基层行从事银行会计工作，1995年起在总行财务会计部工作。20多年的银行会计工作经历，让他伴随着工商银行的会计改革不断成熟、发展，将他磨砺成一名精通业务、熟悉系统、善于管理的优秀的会计管理工作者。参数维护处从20****年至20****年连续三年被评为总行机关文明处室。20****年，他本人被评为总行机关优秀共产党员。

坚定理想信念实践“三个代表”

作为一名共产党员，×××十分注重政治理论学习，自觉加强党性修养。在平时的学习、工作中，他坚持认真学习实践马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，模范执行党的路线方针政策，具有坚定的理想信念。在学习中深刻理解和正确把握其中解放思想，实事求是、与时俱进的科学精神。在实际工作中，他立足本职，开拓创新，坚持与时俱进，身体力行，努力实践“三个代表”重要思想。在先进性教育活动中，他认真学习，深入进行自我剖析，自觉解决思想、作风方面存在的问题，真正把先进性教育活动作为重新审视自我、提高自我的一次良好机会。在支部党员民主评议会上，他说：“每一名党员都是一面旗帜，作为一名党员，作为参数维护处的处长，就是要立足本职工作，在工作中努力开拓进取，使参数管理工作为全行的业务发展保驾护航”。他是这么说的，也是这样做的。

工作勤勉尽职建设和谐团队

近年来，×××作为工商银行会计改革的重要参与人之一，主持或参与了多项银行新业务系统的建设，曾多次荣获人民银行和工商银行总行颁发的“金融科技进步一等奖”、“银行科技发展一等奖”、“中国工商银行资金汇划系统建设一等奖”等多个奖项。20****年，由他作为主要完成人的“一种支票实时支付系统”还获得国家知识产权局颁发的《实用新型专利证书》。20****年，总行会计结算部参数管理中心成立，他被调任参数管理中心参数维护处处长，担负起全行参数管理工作的重任。他勇于探索，不断创新，工作上严谨务实，精益求精，凭借着强烈的事业心、高度的责任感和较强的管理组织能力，带领全处同志稳步推进全行参数集中管理和规范化管理改革，圆满完成了各项工作任务，使全行参数管理工作步人了集约化、规范化的科学管理轨道，使工商银行的参数管理工作处于国内同业领先地位，有力地保障了各项业务的顺利开展。

×××是一个富于创新精神的人。他勤于钻研，乐于思考，在探索中不断地加深对参数及参数管理的理解，对参数在业务管理中的作用以及未来发展方向进行了深入的研究和探讨，提出了很多创造性的工作思路和工作方法。两年多来，他的参数管理理念和思想在具体工作中不断得到体现，使参数管理工作逐步实现了规范化。他爱岗敬业，勤勉尽职，为参数维护处人员队伍建设、参数管理集中改革、内控制度建设、日常参数维护和年终决算等工作的顺利完成，倾注了大量的心血。

参数中心成立伊始，×××深刻分析了参数管理中存在的问题，提出了参数集中管理、提升管理层次的战略思路。他主持编写了《参数管理系统业务需求书》，提出了许多参数管理的新思路、新方法。例如，他强调要不断挖掘先进的系统功能，使系统具备自动化、智能化的维护手段，减少人工干预程度，提高参数维护工作的效率和效果；把全行参数业务专家的经验和智慧充分地固化在系统当中，全面规范参数维护行为，实现参数维护的标准化等等。在他的具体组织下，参数集中管理改革取得成功，使工商银行成为全国首家实现参数集中化、专业化管理的商业银行。目前，工商银行参数管理系统已经具备多种先进的功能，并且在全行300多个地区全面推广使用，集中管理和刚性化的流程控制彻底改变了以前参数管理的分散混乱局面，构建起了一个现代化的参数管理平台系统，降低了参数操作风险，提高了参数管理效率和参数维护质量。《金融时报》等国内多家媒体对此项改革进行了报道。

×××坚持以人为本，锻造文明团队。参数维护处作为参数管理中心重要的业务部门，承担着大量艰苦的重要工作。为了造就一支团结向上，善打硬仗的团队，他以创建积极健康的企业文化为切入点，树立“山高人为峰”的管理理念，处处体现人本化的工作方式，让每一位同志在这个集体中得到自身价值的充分体现，并在相互的感召下得到新的提升。处内倡导的和谐包容的团队精神，营造协作互助、平等交流的工作氛围，使全体员工心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，团队凝聚力和向心力不断增强。全处形成了一种团结协作、勇于开拓、无私奉献的良好风尚。在他的带领下，全处同志顾全大局、不计得失，克服种种困难，先后完成了多项重要工作。如20****年年终决算日当天，全行参数设置准确完整，无一差错，全部损益及本年利润结转顺利，实现了年终“零”参数差错纪录的历史性突破，保证了年终决算的全面完成。时任行长姜建清和其他几位行领导都对20****年年终决算的参数管理工作给予了充分的肯定。

坚持开拓创新争创一流业绩

×××清醒地认识到，在参数管理工作中要与时俱进，开拓创新，争创一流业绩，就要不断研究参数管理中存在的新问题和解决问题的新思路。2****年，参数维护处在他的领导下，又全力以赴攻克参数规范化管理改革的这一艰巨任务。作为改革核心内容的四个重点项目从年初起便有条不紊地逐步开展起来。

——“参数1007项目改造工程”对全行内部账户核算体系和功能进行了全面改造，使内部核算在系统中通过参数实现真正的“硬控制”。截止20****年末，全行130多个地区已经分两批投产，清理不合规账户几百万户，20年一季度实现了所有分行的全面投产，内部账户及核算管理实现了质的跨越。

——“1008利率参数统一管理项目”于20****年11月初顺利在全行全面投产，投产后改变了以前利率参数由各地区行自行维护，管理效率低、效果差的状况，实现了所有基准利率统一由总行管理维护，同时分行对自设利率又具有灵活的设置权限，使得困扰全行多年的利参数管理问题得到了彻底的根治，并具备了用系统手段适应利率市场化变革的功能，这种管理方式在国内同业中处于领先地位。

——“地区参数表统一管理项目”使得全行所有地区性参数表在最大程度上实现了内容的统一，在部分参数表的管理权限进一步上收到总行的同时，分行又掌握着部分地区特色业务的参数控制权限，统分结合，使参数与业务的控制性与灵活性得到了很好的体现。

——“参数关联维护项目”是全面提升参数管理手段的一项基础性工作。其目标是在现有参数管理不断规范的基础上，通过精细化的系统管理功能，规范参数维护的手段和流程，用更高的标准全面营建起－个完善的参数标准化管理的平台。

目前，参数规范化管理改革的四个核心项目均已初见成效，对全行核算管理的规范控制作用已经逐步显现出来，受到了各级行领导肯定。

×××始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局，团结协作，群众威信高。参数维护处两年多来取得了突出成绩，与他的领导思路、工作方法和个人影响力是分不开的。参数维护处在他的领导下，形成了一套较为科学的管理机制和工作制度，他科学的工作理念和身先士卒的工作作风潜移默化地影响着周围的同志。