突出五个注重贯彻落实好十七大精神

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中国电信**公司现有16个地州市级分公司、7个直属单位、2个专业分公司，共有电信分支机构1289个，员工近万人，其中比照县级干部管理的132人，副科级以上干部865人，党员4289人。**电信公司牢牢把握组织工作的正确方向，突出“五个注重”，努力把十七大精神的要求落实到各项组织工作中。

一、注重加强领导班子建设，深入开展创建“四好”领导班子活动。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，及时成立了党组书记、总经理任组长的创建“四好”领导班子工作领导小组，印发了《开展“四好”领导班子创建活动实施办法》和《关于进一步推进创建“四好”领导班子活动的通知》，制定了详细的实施方案、具体的目标措施和考核评价办法。经过连续两年的考核验收，目前全区所属单位“四好”领导班子达标率达到78%。200年，**电信公司党组被中组部和国资委党委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。

二、注重加强领导人员的培养管理，提升干部队伍素质。一是建立科学的考核评价体系，形成能上能下的用人机制。每年都对各分公司、直属单位的领导班子成员和区公司机关副处级以上领导人员的政治素质、履职行为、个人能力等3大项10个方面进行全面考核，考核成绩在网上公布，接受社会监督，注重考核结果的运用，先后对2名领导人员予以免职，对1名领导人员进行了调整。二是加大培训力度，提高能力素质。按照贴近发展大局，贴近企业需要，贴近员工需要的原则，以政治理论、领导科学、班子建设、企业管理等为主要内容，先后在香港中文大学举办了2期中高层管理人员企业管理培训班，与中国人民大学合作举办了3期MBA培训班，与重庆邮电大学联合举办了工程硕士班。并在全疆组织开展了管理人员MBA课程轮训。同时，启动了电信管理人员领导力课程培训，对45名地州市分公司副总经理、412名地州市分公司和直属单位部门主任进行了培训。连续三年对县级分公司经理进行了管理和营销等知识培训。对98名干部进行了轮岗交流，选派9名领导人员和后备干部到浙江电信公司挂职锻炼。建立了一支由100多名德才兼备、年龄和专业结构合理的后备干部队伍，实行动态管理。

三、注重深化干部人事制度改革，造就高素质人才队伍。坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”原则，按照民主、公开、竞争、择优的要求，全面推进公开选拔和竞聘上岗工作。先后在全疆范围内对乌鲁木齐、昌吉、巴州、阿克苏、喀什等5个分公司的副总经理和信息业务分公司总经理等14个职位副处以上干部进行了公开选拔。目前，分公司、直属单位80%副科以上干部通过竞聘产生。

四、注重抓学习型企业创建工作，打造创新型企业。成立了创建学习型企业工作领导小组，制定了《**电信创建学习型企业实施办法》，明确提出用5年左右的时间，把**电信建成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业核心竞争力不断增强，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变能力的学习型企业”的奋斗目标。各级企业主要领导亲自挂帅，亲自抓落实。通过三年的努力，所属企业全部通过第一阶段验收。目前已进入创建工作的第二阶段。

五、注重制度建设，促进企业和谐发展。按照“强核心、强素质、强管理、强服务、强创新”的要求，全面提升基层组织建设的整体水平。修订完善了《党委（党组）会议制度》、《党委（党组）中心组学习制度》、《党委（党组）民主生活会制度》、《党员学习培训制度》、《党员教育管理制度》、《党员联系群众制度》和《党员发扬民主制度》等，形成了党员“长期受教育、永葆先进性”的长效工作机制。在全系统广泛开展“我是党员、我为企业献一计”、“为党旗增辉”、“党员与群众心连心”等主题实践活动，强化党员的先进性意识。加强党员发展工作，三年来，**公司直属机关共发展党员57名，其中少数民族党员18名，女党员31名。