中央企业学习型红旗班组标杆事迹材料

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长春供电公司门前锣鼓声声，人头攒动，该公司调度通讯所综合自动化一班载着“中央企业学习型红旗班组标杆”的荣誉凯旋而归，国家电网公司获此殊荣的仅有2个班组。

征尘未洗，班长石钰放下奖杯和鲜花，换上工作服，脚步匆匆赶到了浦东路变电所作业现场，回到了朝夕相处的伙伴中间。这个班组缘何有如此强烈的吸引力和竞争力？笔者带着疑问走进了他们。

动力源于团队的快乐学习

综合自动化一班担负着长春地区6座220千伏变电所和18座66千伏变电所的二次设备维护与管理工作，科技含量高、调试任务重，工作责任大，班组6名同志形成了年龄搭配合理、高学历、高素质的团队。

创建“管理现代化，资料标准化，员工知识化”的新型班组，这是该班组作出的自身定位。调度通讯所浓厚的学习氛围和良好的激励机制，成为该班组开展快乐学习的沃土。

班长石钰，大学毕业后从事了12年的教学工作。他凭借深厚的理论基础和勤学苦干的精神，成功完成了由教师到技术工人的角色转换，并成为综合自动化的行家里手。他经常思考的一件事，就是要在班组内营造浓厚的学习氛围。对此，他亲自为班组成员量身订做学习规划，有针对性地安排工作。班组内形成了“轮流当老师，轮换做学生”的双向互动学习机制，建立了一个充满生机活力的学习循环周期。

班组中年龄最长的是54岁的何彪师傅，从事继电保护专业30多年，班里的年轻人在继电保护方面遇到难题，都虚心向何师傅求教，他也从年轻人身上学到了自动化专业知识，干起工作来得心应手。李剑、孙锐宽、姜帆是新参加工作的年轻人，伴随综合自动化的发展，在工作中积累了丰富的技术知识。邓炜瑛是班组唯一的女同志。工作之余，写作、歌舞都是她的专长。她把资料管理得井井有条，并刻苦学习现场技能，管理经验和操作技能都得到了迅速提升。

成果来自实践的理性转换

繁忙的工作没有使班组人员感觉到劳累，反而，他们都从丰硕的工作成果中感受到快乐。工作中，他们常常是理性地思考和分析，把学习型组织的理念延伸到安全生产中，全国电力行业“优秀QC小组”就是对他们工作成果的诠释之一。

熟悉电力系统的人都知道，以前做变压器瓦斯继电器保护检修试验，是由试验人员嘴里咬着塑胶管向瓦斯继电器里吹气，用这个近于原始的方法测定压力和动作值。可人的气力量不同，油路有时堵塞不通，根本无法得到准确的试验值，有时喷出的变压器油弄得人满嘴都是。

该班组自我加压，主动请缨发明一种装置，解决试验气压不同和气体体积不同的问题。他们带着问题学习研讨，边学习、边改进，终于研制出一种新的装置：一个只用4节电池的电动气泵，每次吹出的气体压力和体积都可以恒定，体积小巧，可以轻松地戴在试验人员的手腕上，方便操作。问题得到了妥善解决，并获得了国家专利。

这样的事例不胜枚举，科技成果也令人瞩目。在该班组科技创新上，就有2项获得国家专利，1项获省电力公司一等奖并报国优，2项获吉林省政府优秀QC成果奖。

成长得益不懈的自主创新

伴随着长春城网建设改造的步伐，也记录着该班组不断成长的足迹。每一座新建变电所的竣工和投运，都凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。

在生产实践中，提高技术素质，用学到的知识丰富工作实践，养成了该班组自主创新的风格。福州变电站采用的是澳大利亚的进口设备，系统设计原则与国产设备有很多不同之处。在调试过程中，他们发现有很多问题妨碍变电所的正常投运，如：主变分接头遥信不能上传，温度变送器与温度探头不对应，桥开关中间继电器线圈不能放电，导致遥控板自动保护不能正常工作等。如让外方人员重新设计或另购设备，需要很长时间和大量的资金。他们便以“福州变电所设备改造”为课题，白天与外国专家一起讨论、一同调试，晚上攻读技术说明书、进行文献整理和翻译，解决了上述问题，不仅加快了调试进度，还节约了大量的资金，为今后的工作提供了宝贵经验。德国专家由衷赞叹：“你们真是聪明博学和勤奋用功的人。”

这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个

充满活力的班组。他们体验着共同成长的快乐，他们创造着多彩的事业和生活。

黄建威