永葆本色写辉煌

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“咱当过兵的人，其实也荣光；咱当过兵的人，其实也辉煌。转业到地方，脚步不彷徨……”

这是军队转业干部、广东省高速公路有限公司广花分公司副总经理侯景芳自己创作的歌曲《当过兵的人》。有着26年军旅生涯、在部队当过团长的侯景芳，深邃的目光中透露出睿智，结实的身体充满着坚毅。唱着这支歌，他永葆革命军人本色，在地方经济建设大潮中继续书写辉煌。他说：“作为在军队大熔炉锻炼过的军转干部，应该做继承传统、艰苦创业、遵纪守法、再立新功的模范。”

侯景芳17岁那年入伍来到广州军区部队，从战士一直成长为团长，参加过边境自卫反击作战，多次立功受奖，被评为“模范干部”“优秀共产党员”。

1995年，适逢地方机关大调整、大精简，大中型企业也在减员增效。就在这一年，侯景芳被确定转业。是进机关还是下基层？侯景芳面临着抉择。以自己在部队的出色表现，进省城机关不成问题。但他转念又想，是金子在哪里都会发光。尽管机关条件优越，但容量十分有限，作为一名军人，服从组织安排是天职，在国家暂有困难时要舍小己顾大局。于是，侯景芳毅然选择到企业、到基层开创新天地，实现转业军人的价值。

顶着外界的压力和充满对未来的希望，侯景芳愉快地前往佛山———开平高速公路筹建处报到。开始，他没有具体职务，就主动做一些力所能及的工作。后来，领导要他负责行政工作，侯景芳以普通一兵身份深入工地了解情况，和员工打成一片，抓管理、定规章、建站区，80公里的高速公路洒下他辛勤的汗水。一年后，侯景芳完成从部队到地方、从军人到企业职工的转变，以出色的表现和较强的工作能力赢得了组织的信任，被任命为佛开高速公路有限公司的副总经理，不久又被提升为总经理。

这时，侯景芳面临全线10个收费站的500多名新员工的培训和管理，他们大多是年轻人和外来工，文化参差不齐，要在短期内让他们顺利上岗，一个字“难”。凭着多年带兵经验，侯景芳果断提出，采取半军事化管理模式对员工进行培训管理。为确保半军事化管理在企业成功运行，侯景芳全心扑在工作上，与员工同吃同住同训练，一个多月没有回家。他到北京出差，本想借机回河北老家看望70多岁的老母亲，可一想到正在骄阳下训练的员工，办完公事就匆匆返回训练场。两个月的训练结束了，员工们面貌焕然一新，既掌握了业务技能，又养成了遵守纪律、令行禁止的作风。

一花引来百花香，几年的运作实践，半军事化管理成为了佛开公司一块响当当的“招牌”，其它单位闻讯纷纷前来观摩学习。世界银行驻佛开公司代表巴金森在观看员工会操时，被嘹亮的歌声和高昂的士气感染，连连称赞“OK！OK！”

侯景芳说：“人生的价值，不在于官位的大小，也不在乎钱的多少，而要看他为社会贡献了什么。”长期的部队生活，使侯景芳养成了朴素廉洁、严格遵守法律和纪律的好作风。到地方工作后，他给自己规定“三不”：不进歌厅、不进酒吧、不洗桑拿。高速公路每天收费100多万元，他主持制定规章制度，严格财务手续，要求财务人员不打“擦边球”，不搞“小金库”。广东省人民检察院专程前来考察，总结了他们的做法和经验，进行宣传和推广。

近年来，交通行业是腐败案件多发、高发区。他引以为戒，从自己做起，树立正确的人生观和价值观，筑牢反腐倡廉的思想防线。他利用业余时间自学，完成了研究生的课程，去年被广东省经贸委高评委评为高级经济师。他结合工作实践撰写的《论加强职业道德建设》等理论文章在报刊上发表后，曾在全国获奖。

在侯景芳任总经理的4年里，佛开公司累计实现利润4．69亿元，上缴国家税收1．77亿元。佛开公司连续7年被广东省评为“文明单位”，2001年被共青团中央授予“青年文明号”和“全国‘千校百城’进城务工青年培训工作先进集体”荣誉称号，并被交通部授予“全国交通系统文明示范窗口单位”荣誉称号。侯景芳本人获得了各种奖励，但他最看重的是被评为“广东省模范军队转业干部”。

面对鲜花和荣誉，侯景芳没有陶醉，他把人生价值向宽度拓展，延续爱心之旅。在他的倡议下，公司收费站和路政中队筹集资金，让6名失学儿童重返校园；在他的关心下，沿线小学旧貌换新颜，教学条件大为改善；在他的号召下，公司连续8年资助当地孤寡老人，让老人幸福安度晚年；在他的策划下，公司与有关部门结对子、联合共建，构建安宁和谐的公路环境。

侯景芳转业到地方工作已经10年，他不论遇到多大的困难和挫折，始终保持一个军队转业干部的本色，正如他在《当过兵的人》歌中所写的：无论放在哪里，都能闪闪发光，无论什么岗位，干得都漂亮。