个人先进事迹:立党为公的楷模

导语：个人先进事迹:立党为公的楷模一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

6月8日，海军党委作出决定，在海军部队广泛开展向东海舰队某登陆舰支队政委马友同志学习的活动。

马友在师级主官岗位任职10年，坚持立党为公，秉公用权，留下一串清正廉洁的记录：没有用手中的权力为自己、为家庭、为亲友谋取一丝私利；调整使用干部2000多人次，没有许过一次“愿”；主持研究部队建设重要问题上百次，没有一次个人“说了算”；征接新兵近4万人，没有接过一个“关系兵”；在数千万元营院工程的兴建中，没有替人打过一次“招呼”……他模范践行“三个代表”重要思想，忠实履行我党我军全心全意为人民服务的宗旨，先后被海军和东海舰队党委评为优秀共产党员、优秀党务工作者、党风廉政建设先进个人。

“公道正派用权，是党和人民对我最起码的要求”

马友从一名普通的基层干部一步一步走上支队政委领导岗位，面对职位的升迁，他经常提醒自己：“权力是党赋予领导干部为人民服务的一个平台，权力越大，责任越重。作为一名党委书记，公道正派用权，是党和人民对我最起码的要求。”

选人用人历来是官兵关注的焦点，也是衡量领导干部能否秉公用权的重要标准。马友常说，用什么样的干部不仅关系到一个人的前程，更直接关系到党的威信，关系到部队的凝聚力和战斗力。在干部使用上，他提出了“三不用”原则：不用私心重的，不用工作不负责任的，不用跑官要官的。

2001年9月，马友被出租车撞伤后，一名干部把一张价钱不菲的红木躺椅送到他家，说是伤筋动骨一百天，躺在椅子上有益于养伤。马友想起这名干部曾提出提前调整职务的要求，就严肃地对他说：“你的好意我心领了，但东西我不能收。”

后来又有一名干部来看马友，希望马友在他的职务调整上多关照，临走时把一个装有2000元钱的信封放在床边，并说他家乡有个习俗，看望病人的礼物是不能退的，否则就不吉利。躺在床上的马友笑了笑没说话，但第二天就让妻子通过邮局把钱寄还了那名干部，并注明：这是寄，不是退。

对来办公室或家里送礼的，不管来人是谁，“招数”多高，马友都一次次退回，并对送礼者进行批评教育。

“想送礼最好的礼物是政绩，想进步最好的途径是干好工作。”这是马友经常对官兵讲的一句话。支队装备修理所车间主任王登高是业务尖子、修理能手，先后6次荣立三等功。但由于他提干晚，职务低，年龄已到所任职务的最高年限。为保留人才，在马友的提议下，常委们一致同意给王登高提前晋职。

不拿原则做交易，就得顶住压力，不怕得罪人，不怕挨骂。这一点，马友体会尤深。

一次，驻地一位与马友家是世交的领导找到马友，希望给在部队工作的侄子提升职务，并允诺找他熟悉的一位部队领导为马友的进步说说话。他先后3次登门“做工作”，却被马友以“你侄子能力素质一般，群众测评通不过”为由挡了回去。

今年年初，上级分给支队两个士官提干指标。一时间，马友和其他支队领导接到不少说情的电话和条子。马友让政治部向全支队官兵公布提干条件，要求各单位按条件选拔，政治部按条件考核，并将拟提干对象张榜公示10天，然后支队召开常委会确定人选上报舰队党委。近4年来，支队提升调整使用干部800多人次，德才表现优秀的占绝大多数。

“党把我放在这个位置上，我就要让党放心”

在马友看来，作为领导干部、党委书记，最主要的政治责任莫过于带出一个廉洁、高效、务实的领导班子。上任后的第一次党委会，他就主持制定了《党委议事规则》、《加强党委自身建设的措施》、《加强支队党风廉政建设的措施》等6项规定。有的同志不理解，说这些规矩限制了别人也捆住了自己。马友却说：“只有立好的规矩，才能破坏的规矩。党把我放在这个位置上，我就要让党放心。”

2002年，支队要集资建干部经济适用房的消息传出后，一下子涌来12家建筑单位。一名建筑商通过关系找到马友家，递上一个厚厚的信封，请他出面“打个招呼”。马友立即拉下脸来：“你把我当成什么人？”第二天，马友在办公会上对班子成员强调：“干部集资建房的钱都是省吃俭用攒下的，要精打细算，把好事办好。谁也不能走歪门邪道，搞钱权交易！”后来通过招投标，支队为每户干部省下了1万余元的建房成本。

在一些人看来，吃吃喝喝似乎算不上什么大事，但马友曾和常委们算过一笔账：如果每个团级单位年均花掉30万元招待费，全支队就是100多万元，够盖一栋家属楼。“不加节制，一栋大楼就会被我们用筷子一点点吃掉。”马友说。

过去，支队有个惯例，支队领导上任要用公款请一次客。马友上任后，主动找两位一起新提升的领导商量：“客我们合伙请，但钱要自己出，这样感情更真挚。”从此，这个“惯例”也悄然消失了。

马友不仅自己带头狠刹“吃喝风”，还规定支队领导和机关干部下基层一律吃工作餐。上级工作组来支队，马友照样安排在干部食堂吃工作餐。

一天晚上，一名干部家属给马友打电话，反映个别领导应酬多。第二天一大早，马友和支队长戴志兴商量，就纯洁领导干部生活圈、交际圈问题专门召开一次党委民主生活会。会上，马友严厉批评了个别班子成员。他说：“时代变了，党性不能变，领导干部要紧跟军事变革潮流，而不能跟着不良风气走。”会后，党委制定了《领导干部社会交往20条准则》。此后，党委成员都严格执行准则，把主要精力放在工作上。

一年“八一”建军节，驻地一家单位到部队慰问，送给支队每个常委1000元慰问金。马友当时不在场，事后立即表示这钱不能拿。他说：“我们的职位是组织给的，这钱应该交给组织。”最后，所有常委都把钱上交到了支队财务科。

几年来，马友身体力行做榜样，从严治官带“班子”，支队全面建设不断迈上新台阶，连续3年被海军东海舰队评为军事训练先进单位，支队党委连续3年被舰队党委评为先进师党委。

“立党为公，就要严于律己，时时事事维护党的形象”

马友担任支队政委不久，一个老同学找来，动员他利用职权“做些事情”，说：“这年头，领导干部想不腐败都难，有权不用过期作废。”

听了这番话，马友心情很沉重。他想，个别领导干部走上犯罪道路，身后总要留下一条令人深思的轨迹：从丧失道德准则、放弃党性原则始，至违纪违法、身败名裂终。他们的所作所为，败坏了党在群众中的声誉，损害了党的形象。马友告诫自己：“立党为公，就要严于律己，时时事事维护党的形象。”

1998年，马友分了新房，营房科的同志说：“你和嫂子都忙，就让我们帮着张罗吧。”马友正色道：“房子是组织上分配的，装修却是个人的事，还是自己张罗住着安心。”整个装修过程，他没用公家一根木料、一颗螺钉，也没让官兵帮过一次忙。

马友在某新兵训练基地当政委时，一年基地派人到他老家接新兵。马友的姐姐打来电话说：“邻居家的孩子想去当兵，让你帮帮忙。”可马友却没有向接兵的干部说一个字。事后，姐姐生气地数落：“咱家十里八乡就数你官当得大，咋就不能带上几个人，让全家在乡亲面前长长脸？”马友对姐姐耐心解释：“部队讲五湖四海，如果我把三亲六戚都带来，部队岂不成了‘马家军’？再说，征兵工作是关系部队建设和国家安全的大事，我做领导更要依法办事啊！”

去年初，马友的内弟和弟媳双双下岗，家庭生活困难。他们抱着希望来到上海，指望姐夫在部队给找点儿事做。马友所在部队有不少职工和临时工岗位，只要他开口说句话，这事不成问题。可马友却对内弟和弟媳说：“如果我们不是一家人，这个忙也许我能帮。可你们是我的亲戚，这个忙我不能帮。”

马友常说，领导干部做任何事情都要掂量是否有利于部队建设，是否代表广大官兵的根本利益，是否有利于维护党的形象。

支队俱乐部文化活动中心建成后，有的同志提出主要用来保障上级和支队领导活动。马友当场表明态度：文化活动中心是官兵的娱乐场所，不是哪个领导的“包厢”，必须每天对官兵开放。

对涉及官兵切身利益的事，马友总是带着感情去办，千方百计抓好落实。他说：“领导干部每办一件实事，官兵就添一份喜悦，党群关系就密切一层，党的威信就提高一分。”

2002年，支队党委为基层官兵办实事55件，2003年办实事58件。一次，他在某大队检查工作时发现水管老化，影响正常供水，立即指示后勤部解决。一周后，投资30万元新换的水管解决了官兵们的用水难题。今年5月的一天，一名干部家属打电话向马友反映，因房屋破旧、排水系统损坏，下雨时家中进水深达20多厘米。马友连夜带人上门查看，现场拿出解决方案。事后，他多次自我批评，反省自身作风不实的问题。为了随时倾听官兵的呼声，他将自己办公室、宿舍的电话向全体官兵和干部家属公开，并要求政治部开通了“干部家属热线”、“心理咨询热线”。他还提议建起了“水兵网吧”，既引导官兵学习电脑和网络知识，又在网上与基层官兵敞开心扉谈理想、谈人生。

为了给官兵创造安居乐业的条件，近几年来，支队先后筹措资金近千万元，对所有基层单位的士兵宿舍、饭堂、俱乐部、门诊部、训练室进行了整修，对营区进行了绿化、美化，而支队机关办公楼、机关干部宿舍楼、机关食堂却没有动一砖一瓦。与此同时，100多套经济适用房如期竣工，解除了家属随军干部的后顾之忧，新建的161套士官公寓，使士官家属来队不再“打游击”……

官兵们反映：马政委办的正是我们盼的，跟着这样的领导干，心里痛快，干得有劲，部队建设不愁搞不好。