电器公司“创争”先进事迹材料

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电器公司“创争”先进事迹材料

松下电工•万宝电器（广州）有限公司由日本松下电工株式会社与广州万宝家电控股有限公司合资兴建，于1993年12月29日正式成立。公司引进先进的商品设计现代化的生产制造技术和科学的经营管理方法，生产以电动剃须刀为主的系列美容美发家电产品，是一家先进的高技术制造企业。

根据粤创争办[2006]1号《关于推荐2006年创争活动先进集体和个人的通知》的精神和广州市总工会等9个单位共同印发的《关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》（穗工[2005]6号）、全国“创争”活动指导协调小组办公室《关于印发<全国学习型组织标兵单位和知识型职工标兵评选表彰办法>的通知》（创争办字[2005]6号、和《关于2006年深入开展创争活动的工作通知》（创争办字[2006]3号）的有关要求，松下电工•万宝电器（广州）有限公司在上级相关部门的指导下，紧紧围绕企业生产经营的中心工作，创造性地结合合资企业的实际，扎扎实实地推进“创争”全面工作目标的实现，达到了“创争”工作与企业的和谐发展的双赢。现将有关做法与成果汇报如下：

一、组织领导坚强有力，创建工作深入扎实。

一是：成立了以党支部书记、中方副总经理刘思林同志为组长，工会主席（负责人）晏朝晖同志和人事部长支委何东帆同志为副组长，以党、工、团组织“三位一体”，以党、工、团委员（17人）为成员的领导小组，负责领导开展“创争”活动。同时成立“创争”活动办公室，负责组织、协调、指导和考核的具体工作，切实加强对开展“创争”活动的领导。

二是：“创争”活动有组织、有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。

①按现有的行政部、室、课、系和工会小组、团委、支部成立了113个“创争”活动小组。

②党、政、工、团组织，围绕“创争”领导小组的部署和方案制定年度、季度、月度推进计划。

③制订了检查、评比、表彰、奖励实施细则。

三是：创建学习型松下电工•万宝电器（广州）有限公司作为企业文化创新发展战略，公司经营管理层清醒地认识到：“创争”活动的核心是实现不断学习、创新和超越，学习是创新的前提，创新是企业竞争力的核心，超越是企业发展的动力，只有不断地学习、创新、超越，才能使企业充满生机与活力。公司各级领导对创争工作高度重视，充分发挥各级领导干部率先垂范、以身作则作用，在学习和工作中自觉强化“四力”（学习力、决策力、亲和力、执行力）建设，积极成为“创争”活动的典范。创争工作开展得深入细致，扎实有效。

我们充分发挥广大党员、骨干的先锋模范作用，努力实现思想、管理、科技、机制创新，形成了当学习标兵，做创新精英的共同追求。

我们充分发挥全体职工的主力军作用，强化爱岗敬业的责任感，加快企业发展的紧迫感，不进则退的危机意识。广大职工以英模、先进人物为榜样，始终把个人的命运同企业的命运紧密联系在一起，做到心中立德，立忠诚奉献之德；行为立志，立“干就干一流，争就争第一”的志向；岗位立标，立“爱岗好、学习好、诚信好、创新好、奉献好”的工作标准。全力做到把技能变绩效，把岗位变责任，把奉献变行动。积极营造了“人人学习争标兵，万众一心创大业”的浓厚氛围。

二、共同愿景凝聚企业发展。

松下电工•万宝电器（广州）有限公司充分认识到，一个企业如果缺少全体成员衷心共有的目标，价值观和使命感，这个企业的发展就不能长久。而学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，定能够凝心聚智，把员工的个人理想，目标聚焦成松下电工•万宝电器（广州）有限公司的愿景，并由此产生学习，创造和实践的内驱力。

pewwbg事业理念是：与中国社会相协调，推荐能够为中国文化生活作出贡献的商品，成为一个“美容、健康、舒适、快乐的商品需求创造型企业”，同时创造出世界最高水准的商品和达到世界最高水准的经营体质。“重视动手术”、“重视利益”、“重视人才”，成为群策群力的经营姿态和高收益体质化为目标的共同愿景，并注重引导不同层次、不同岗位、不同文化、不同年龄的职工，规划好行之有效的个人愿景，使这与班组、团队、公司的愿景高度一致。每年开展的主题思想教育，“弘扬电工精神、争创一流效率”，“连携”，“创造”，“改革”，“彻底实行”及“目标管理”等企业每年的口号，“献金点子每年实现利润两位数增长目标”及提合理化建议提案等活动，都贯彻“企业需要持续，持续需要成长，成长需要学习，学习需要人才”的理念。实施办法有“员工服务品牌”和“单元格”先进操作法以及编撰、宣传公司《员工职业道德行为规范》、《员工礼仪手册》、《员工廉洁自律手册》等。对松下电工•万宝电器（广州）有限公司的共同愿景大张旗鼓地讲，扎扎实实地做，使广大员工都为之振奋，为之鼓舞。大家一致认识到，松下电工•万宝电器（广州）有限公司的共同愿景既体现了产业报国、服务社会的内涵，又体现发展企业、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自觉地“创争”作为生存，发展和实现人生价值的共同追求，“我要学”、“我要干”的积极性空前高涨，出现了处处是学习之所，人人是学习之人，时时是学习之机的良好良好局面。

公司公司党支部从发挥党员干部先锋模范作用抓起，把创争活动具体化，把学习贯彻党章开展“三有一好”活动作为推动合资企业建设的主要载体，结合合资企业的工作实际，对照党章逐条抓好学习落实，专门制定了《学习贯彻党章制度》和开展“三有一好”活动计划，要求党支部学习中心组每月集体学习两次，各党小组利用党课教育时间，组织党员每月学个小时，同时，定期写出学习心得体会，文章共98篇，其中有18篇在上级报刊刊登。

结合开展学习党章活动，实行“三有一好”，公司党支部同时对全体党员，公司各层次管理人员、入党积极分子进行了集中培训，学习相关党纪条规，工作业务知识和工作基准。并围绕如何按照十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想要求不断提高自身能力素质，如何树立合资企业中共党员的良好形象，如何发挥合资企业中中共党员先锋模范作用等组织专题大讨论，让大家带着问题学习，把听课辅导与讨论研究相结合，探索提高党员骨干整体队伍素质，在合资企业中发挥先锋模范作用的新思路，新方法。同时，采取现场观摩、参观学习、组织测试，小结讲评以及演讲等方法，加深对培训内容的深刻理解。

公司真正把“创争”活动作为提高职工素质，促进企业发展的基础工作，列入重要议事日程，精心组织，周密部署，扎实推进，形成了党政负责、工会实施、各方配合、齐抓共管的工作体系和工作格局。

三、职工群众积极参与，创建活动蓬勃开展。

一是：公司曾五次专题召开了党、政、工、团组织成员及“创争”活动领导小组成员会议，统一对创建学习型组织活动目标、计划的认识。

二是：结合合资企业的实际，制定了创建行动计划方案。

三是：以党支部为核心，行政、工会、团委组织为依托，活动小组为基础，形式多样地开展学习活动。“知识就是力量，知识就是生产力”，“知识决定命运，学习成就未来”。在今天，这样的理念被松下电工•万宝电器（广州）有限公司越来越多的企业员工所接受和践行。

四是：公司党支部结合正在开展保持共产党先进性教育，把“八个坚持、八个反对”和“两个务必”作为学习教育的重要内容，分析评议的镜子，整改提高的参照标准，以“三个率先”要求引导党员骨干做学习践行“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的表率。

率先提高思想。重点达到“三个搞清”（即搞清怎样做人、做事、做官；搞清如何率先践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”；搞员干部、骨干践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”是时代的要求。

率先规范行为。结合合资企业各个阶段的工作任务，召开树立“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”组织生活会，民主生活会，按照职业道德的要求，深入查找问题和不足，完善措施，加强职业道德建设。

率先指导工作。结合合资企业生产经营工作，推进党风廉政责任制建设，完善干部选拔任用工作制度和标准。

松下电工•万宝电器（广州）有限公司是日系企业在中国制造业的优秀代表之一。在近十几年的历程中，在创下企业辉煌的同时，也孕育了全员学习，持续学习的优良传统。公司把“学习、创新、创争、自强、发展”、崇尚知识、崇尚科学，作为企业文化的重要部分。在公司全体员工中宣传和普及终身学习的理念，形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围，党、工、团组织内学习型团队已经建立。

四、“创争”活动引发知识共振。

松下电工•万宝电器（广州）有限公司十几年的发展中，我们深刻地体会到：企业资金可以引进，技术可以引进，管理可能引进，而大批具有现代化技术技能，具有良好素质的劳动者，只有靠自己培养。而“创争”活动，既为我们提供了理论指导，又为我们提供了实践工具。我们按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，充分整合公司内外学习资源，以岗位学习，集中培训，社会教育“三位一体”的形式，广泛开展了学政治、学技术、学业务、学文化、学实践的“五学”活动，始终做到学习工作化，工作学习化。

1.05年已实施培训计划19项，涉及人数519人•次。另有新入社培训21批，培训人数为751人，其中：正式员工46人，实习生705人，总受训人数为：1270人，总受训时数为13000小时，人平10小时。

2.在管理人员培训方面，我们公司的重点课题“加速有自主能力的核心人才的育成”，进行了部长助理及高级主任以上的责任者能力开发研修，并进行了长达半年的课题研修，通过研修，育成部长助理1名，课长、副课长、高级主任等13名。

同时，通过相关的顾问公司组织适当的外部培训，开展了如：人力资源管理、iso9001/14001、信息安全、质量管理、标准化等方面的培训，大大提升了管理人员的素质和管理水平，有效的确保了公司的生产和经营。

3.在核心技术人才育成方面，开展以商品技术部为龙头的每月2次的新商品学习会，提高了产品设计、制造、品质人员在新商品量产前后的对应能力，有效地提高了商品质量；同时，为提高商品开发人员的设计开发能力，进行了产品设计人员2d/3d技能检定研修，有13人通过了相应的资格考试，有效提高产品设计人员的整体技术技能。

4.05年还着重开展了生产一线班组长研修，进行了人事管理基础、品质改善、及工作方法等方面的研修，新任班组长及助理线长等50多人参加了4天8小时的研修，有效的提高了现场执行者的执行能力和解决问题的能力，确保生产计划的顺利达成。

5.在iso管理方面，由顾问公司对本公司15名内部审核员培训，有效提高了内审员在内部审核、日常管理方面的能力，同时，针对公司iso文件变更，对所有文件控制员进行了培训，提高他们对应审查的能力。

6.新入社培训：招聘培训课今年共举办了21批、751人次的新入职培训。经过培训，新员工（含实习生）全部经过考试合格，达到上岗要求。

7.开展了多种形式的思想政治教育和法制教育，包括组织劳动安全法规、交通安全法规、以及员工的职业道德行为规范的学习和教育，大大提升了全体员工的法制和安全意识及职业道德风范，树立了良好的企业风气。

05年共计支出外训费用197,560元，内部培训费用包括资料费培训担当的工资等约145,000元，总的培训费用约342560元，上年比为140%，计划比为89.11％。

五、建立健全各项制度，政策措施完善到位。

1、公司针对合资企业生产经营工作的特点，积极构建反腐倡廉的惩防体系，从源头上

加强治理。公司成立十三年来，没有发生一起职务犯罪以及违规违纪的案件。

我们的做法是：

㈠、建立学习型组织，学习教育在先。坚持“三军一严”，狠抓干部廉洁自律学习教育，开展“三走、三听、三想”活动。即走访困难群众，听一听他们的呼声，想一想在岗位上应为群众做点什么？到监狱获警示教育基地走一走，听一听违法犯罪者的忏悔，想一想怎样为人民掌好权，用好权？到革命圣地、烈士陵园走一走，听一听革命先辈的光荣业绩，想一想如何在岗位上作出更大贡献？公司党员干部、骨干、全体员工通过每年开展“三个教育学习活动”；倡导党员干部、骨干、全体员工，读一本好书，读书思廉思进；看一部廉洁自律警示片，警示思廉；至少撰写一篇读书心得体会，提高文字理论水平；为企业提一个好建设，共谋企业快速稳定发展；为企业每人做一件好事，人人为我，我为人人，关心集体，关心企业，以厂为家。

㈡、党、政、工、团多个层面落实监管，互相促进，构建惩防体系。建立廉政建设民主监督小组，开展“廉洁工程”创“双优”活动。落实责任制，进行精级化管理。干部提拔信用把好“五关”以德、能、勤、绩、廉的标准选人用人。

2、近年来，公司不断地制订建立健全优秀人才继续学习、工作考核激励制度，每年年初按照企业不同人员工作岗位和技术专业要求，制订了六大类型、十二项专业培训的内容，强化了对现地化人才的培训教育和使用。两年来，提升了中层干部22人；提升了生产管理骨干117人；对88名专业技术人员提职加薪；对通过自学、函授、进修取得国家承认文凭的56名大、中专学历人员，给予奖励重用。

3、党支部建立健全《思想政治工作》、《党风、党建》、《廉政建设》责任制，落实“”制度和民主生活会制度，做到党支部书记、支委每月轮流参加各党小组的组织生活学习活动。重点贯彻执行党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想，完成了开展保持共产党员先进性学习教育系列活动。在创先争优活动中，公司党支部被万宝集团公司党委评为2000～2005年度先进党组织称号，党支部书记副总经理刘思林同志、党支部委员团委书记何远锋同志2人被评为广州万宝集团“优秀共产党员”称号。向上级推荐各种先进典型11名，撰写上报先进事迹13份。党员撰写学习心得体会98篇，举办专题演讲会、座谈会13场，1365人次参加，参加率为96.7%。做到人员、时间、内容、效率的落实。

4、创造性地开展党建带工建，工建促党建，党、工、团三位一体，以学习会、辅导会、研究会、交流会、以工会经营发展促进会为主要模式，开展“创争”系列活动。

一是：把“维护职工合法权益，共谋企业健康发展”，作为工会工作的指导思想贯穿到工会全部工作的全过程，积极主动参与企业生产经营工作。近年来，工会已举行7次高规格、高水平的围绕企业生产经营及发展课题的工会经营发展促进会活动。出席研讨会的人员358人次。这一做法和研讨会模式得到日方经营管理层的高度赞扬和肯定，也得到了全总、省总、市总领导的肯定和推广。

创建学习型组织，促进企业文化建设。公司党支部、工会、团委“一班人”充分认识到学习型组织在企业文化建设中的地位和作用。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有企业特色的精神和某些物化的精神。公司把价值观，经营理念，企业精神，行为准则以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品中的松下电工企业文化特色。

记得，有一位学者——梅纳德、赫钦斯先生曾说过：“学习型社会不只是一种结果，更是一个重整教育世界的过程。学习不仅是一种，更是一种积极的需求，一种实际的行动，人人都应当和必须通过持续的学习来实现”人和的真正价值。松下电工•万宝电器（广州）有限公司全体员工正在形成了“快乐学习、积极学习、有效学习”的氛围。松下电工•万宝电器（广州）有限公司成立十三年实践证明：松下电工•万宝电器（广州）有限公司企业是学习型组织，业绩佳、竞争力强、生命力强、具活力，更重要的是使全体员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化，升华生命的意义。“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。个人及团体都不断学习和进行良好配合，对企业产生一股强大的发展动力。

松下电工•万宝电器（广州）有限公司更注重企业精神与企业价值观的人格化。努力培育“生死与共”的价值观，增强主人翁意识，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

二是：积极组织参加集团工会、广州市总工会组织的工会干部“创争”专题培训学习班，参加8期118人/次。同时，定期举办各种论坛、培训；用责任制，释放人的潜能；靠良好的激励机制，建立完善的培训评价体系。

三是：有针对性地开展《工会法》、《劳动法》、《员工职业道德》、《员工行为规范》，“四有”（即有理想、有道德、有文化、有纪律）及“八荣八耻”系列教育活动。公司劳动关系稳定和谐，公司连续13年实现“五个为零”（即：因工重伤、死亡事故，重大设备、火灾、爆炸事故和重大环境污染事故为零）安全生产目标，无出现劳资纠纷，无重大安全事故，无重大刑事案件。公司集体合同条款履行率98%以上，员工满意度提高达99.89%以上。

四是：高标准、严要求，创建工会“模范职工之家”。围绕企业生产经营中心任务，把创建“模范职工之家”与“创争”工作紧密结合起来，共同计划、共同部署、共同实施。提出“职工有困难找工会”的口号，树立抓品牌、创载体，掀起学习“罗东元”比贡献，人人争当好职工的热潮。提高了职工队伍思想道德素质和技术素质，促进了经济建设的发展，实现了企业利润的最大化目标。

05年，公司工会获得广州市“模范职工之家”称号，三人获广州市优秀共青团干部称号，8人获广州万宝集团优秀员工称号，125人获公司嘉奖表彰。近2000名员工踊跃参加了“安康杯”安全劳动竞赛。公司多次受到了上级部门的表扬。

五是：努力为职工排忧解难、办实事。近年来，公司公司依法为全体员工购买了社会保险，专门拔款近千万元、改善员工生产、生活设施和环境；公司集体宿舍配备安装了空调、风扇、有线电视、电话设施。专门设立了员工图书阅览室、活动室；现藏书有3500多（本）册。参加广州市重大疾病和女职工安康而设的两项互助保险，补助金额达1万多元。为临时困难员工及家属患疾病住院捐款8次，每年重大节日，举办文艺晚会，给员工发放慰问礼品，实施送温暖活动，共计23万多元。

六、组织竞争力明显增强，职工队伍素质显著提高。

一是：职工队伍的思想道德素质，职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平在创争活动中得到不断提高。目前公司有职工714人（其中研究生学历3人，大专以上学历115人，中专（职中）学历占员工总人数的95%以上，公司中层以上干部55人。公司注重全员技术技能水平的不断提高，通过开展日语培训，岗位进修及赴日本培训，qc活动和jlt活动，参加各类培训班，同时通过走出去、请进来的形式，不断扩充员工的知识面，提高员工队伍的整体素质。05年，举办职工职业道德，法制培训教育、辅导会专题讲座6期，专题演讲4场，参加人员5173人次，全员参加率92.8%，通过考核、验收达优秀率91.9%，合格率100%。员工爱岗敬业，讲学习、讲文明、讲礼貌、讲奉献，以厂为家、关心集体、关心他人良好风气、蔚然成风。乱吐痰、乱写乱画、随手扔垃圾等不良现象得到了很大的改善。

班组之于企业，如原子之于物质，细胞之于肌体一样。公司现有7部3室（即：财务部、人事总务部、商品技术部、物流营业部、生产管理部、商品制造部、部品制造部、经营管理室、品质保证室、生产技术室）。有55个班组都秉承着“岗位就是责任”，“每一位员工是岗位最高的责任者和专家”，“做一流的国际同行业人”。“决不把问题（困难）留给下一工序”和“一切工作质量优先”这一核心理念，努力学习、努力实践。班组、个人是产品制造的基础单元，决定着产品质量和制造的成本。在开展“创争”活动中，公司十分注重给班组、个人创造“学习环境”。在培训体系中，建立了班组长专项培训模块，从班组基础管理与思想职业道德，班组建设与开发到企业文化、“5s”、安全生产等方面进行全方位的培训。

松下电工•万宝电器（广州）有限公司强调五个意识：即质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识与服务意识，来源于松下电工企业文化的深层——忧患意识。

“创建学习型组织，争做知识型职工”重在全员参与，整体互动。通过这个活动，使员工真正体会成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，培养职工的责任感，逐渐形成员工共同首肯的价值准则。实现企业利润最大化目标。

同时，大力开展岗位技术技能创新活动。二年多来，公司员工经济技术创新能力不断提升，有5189人（次）以技术技能创新活动，实现创新合理化成果28项，价值2亿多元。qc活动开展有声有色。企业连续8年12次获国家、省、市质量管理先进企业称号。

二是：企业优秀人才和先进积极分子脱颖而出，组织创新力、竞争力和凝聚力不断增强。

党支部组织健全坚强有力，现有党员42人，05年度发展预备党员6人，培养入党积极分子11人，申请入党26人。

工会会员714人，工会小组19个，工会干部29人，工会积极分子393名，占工会会员56.3%，培训典型8个，优秀党员12名，优秀员工98名。

三是：经济、政治、文化与社会建设取得突出成就，企业经济效益明显增长，社会效益显著提高，企业品质优良，具有良好的社会形象。

1、人类已经跨入知识经济的时代，随着经济全球化趋势日益加剧，无论是国家与国家竞争，还是企业与企业的竞争，都需要有强大的学习能力作支撑。在公司学习型组织效力正在显现。松下电工•万宝电器（广州）有限公司于1995年6月8日正式投产。产量从1995年的年产79万台发展到2005年的年产近1000万台，产值由1995年的345万元发展到2005年的7.6亿元。十多年间，公司平均每年以两位数的增长率快速发展，今年5月又创造了单月生产80多万台的历史新纪录。企业发展实现了一年一个新台阶。

近年来，“创争“活动紧紧围绕企业的生产经营目标，扎实工作，开拓进取。公司1995年至2005年连续11年盈利，合资双方股东分红，员工收入逐年提高。2005年，完成生产768万台，销售770万台，销售额7.65亿元，利润7599万元。产品由95年的es874、es205两系列商品，发展到今天八大系列商品群，款色多彩多样，产品的性能多元化，新开发的商品越来越多，销售市场越来越广，品牌至今仍保持在世界排名前列。

2、几年来曾获得广州市级以上荣誉称号。

⑴1997年7月获广州市“双爱双评”活动先进工会称号。

⑵1997年7月日方端俊一先生获广州市“双爱双评”活动优秀（厂长）经理称号。

⑶1998年7月日方端俊一先生获广东省“双爱双评”活动优秀（厂长）经理称号。

⑷2001年11月日方桝田丰司先生获广州市“双爱双评”活动优秀（厂长）经理称号。

⑸1998年5月部品制造部获广州市“青年文明号”称号。

⑹1997年8月获iso9002质量体系标谁认证证书。

⑺1999年10月获iso14001环保体系认证证书。

⑻1999年~2005年连续8次获中国质量管理协会，中国科学技术学会，共青团中央，中华全国总工会授予“全国优秀质量管理小组”称号。

⑼2001年~2005年连续5次获广州经济技术开发区授予外商投资企业出口创汇金奖2次，银奖、铜奖、双优奖各1次。

⑽2003年获广州开发区教育局“成人教育先进单位”称号

⑾2000年~2002年度获广州市“先进集体”称号。

⑿2004年度获广州市优秀出口企业奖称号

⒀2005年度获广州市“三八女职工工作先进集体”称号。

⒁2003年工会主席何德荣同志获“广州市优秀职工”称号

⒂2003年9月公司党支部书记副总经理刘思林同志光荣出席中华全国工会十四大，并被选为工会十四大执行委员。

⒃2005年7月获“广州市模范职工之家”称号。

⒄2006年3月公司部品制造部获“广州市女职工工作先进集体单位”称号。