激流扬帆搏浪前行

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激流扬帆搏浪前行

——写在绿煤公司采煤一队建队五年之际

在巍峨苍劲的华蓥山深处，在连绵起伏的十里矿区，绿煤公司的大倾角综采技术无不令人啧啧称赞！

当1998年绿煤公司大倾角攻关成功之后，这个美丽的矿山又一次焕发了绚丽的青春，该公司新组建的综采队——采煤一队实现安全生产1800天，出煤达179万余吨。

五载春秋，在人类社会生活中不过弹指一挥间，但在绿煤大倾角综采史上，却是把大倾角综采由理论变为现实，由试验变为成功推广的一幅高扬科学发展旗帜、激流扬帆、搏浪前行，缔造安全生产百万吨的豪迈画卷。

五年风雨同行，五年荣辱与共，五年征程跋涉，五年花开花落。五年，凝聚了采煤一队人“争时代风骚、创一流业绩”的精神。2001年以来，采煤一队在55度的局段煤层倾角上，摸爬滚打，求真务实，创新管理，一步一个脚印，把建队时年产22万吨一路改写到2005年年产53万吨的历史记录。

健全制度——夯实基础求发展

采煤一队是绿煤公司大倾角综采队之一，于2001年2月重新组建，建队之初，该队经历了较多的困难和阻力，当时只从大倾角攻关队采煤三队分了一个班的熟练工过来，管理人员也只有三人，职工队伍素质参差不齐，人心涣散，工作效率低，为了不辱上级领导和全公司职工的厚望，采煤一队以周成俊为首的队党政领导班子，决心用实际行动说话。

九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。该队首先从制度建设入手，整顿职工队伍，建立健全了各类规章制度。五年间先后修改、新建各类制度十二项，360多条。在提高职工队伍素质上，制定了切实的职工素质长远培养计划，先后开展拉架工、割煤司机、电钳工等安全技术培训300次，五年中用于培训方面的资金达到18万余元，这为该队的发展奠定了坚实的基础。

2004年，该队成功实现计划年产38万吨，奋争41万吨的创水平目标。2005年，该队再次列为“安全生产创水平”队，而且创水平目标是计划45万吨，奋争48万吨，为确保在近40度大倾角煤层“单产创水平，工作上台阶”目标，该队及时成立了以队长周成俊为组长的单产创水平领导小组，队党政密切配合、协作，定期召开专题会研究解决安全生产中的疑难问题；制定了班组单产创水平考核目标和生产创水平管理办法，规定班组完成奋争月计划奖3000元/月，每超1吨加奖0.5元，未完成月生产计划的班组罚款3000元/月。为了保证月计划落实，他们对每个小班的单产也制定了严格的奖惩措施，并在全队各生产班组中实行了超刀奖，每个小班每班以割3刀煤为基数，每超1刀加奖100元，小班超刀奖执行后收效甚佳，2005年5月安全生产原煤7.38万吨，创集团公司历史月单产最高记录，2005年安全生产原煤53.18万吨，再次创水平成功。

班组长以上管理人员是队管理工作好坏的关键，为此该队五年中先后执行“民主选举副队长”，副队长、班组长实行吨煤工资制，将工资系数与工作绩效挂钩考核，极大地提高了他们的积极性，增强了工作责任感。与此同时，该队坚持推行精细管理，及时修定了“安全生产责任制”、“质量标准化管理办法”等规章制度，进一步明确了各工种安全生产责任，让职工们感到了自己肩上的责任与压力。同时，班组之间每月坚持开展劳动竞赛，将职工的工作质量与“评佳差职工”挂钩，佳差次数的多少，决定职工的收入多少，甚至影响到职工劳动合同的续签与否，进一步激励职工在现场做标准事，干标准活。另外，该队还将队管人员按“安全生产”、“工程质量”、“机电维修”等实行分片管理；并推行“述职制”。即谁的责任片区出了问题，就必须向队党政述职，讲清楚自己是怎么履行职责的，从而促进了队管人员“严守阵地”，把抓现场管理，从班前会入手，严把现场标准和质量关，为安全生产扫清障碍。

以人为本多管齐下抓安全

为激励职工搞好安全生产的积极性，全面实现各项安全生产目标，该队坚持执行安全风险抵押，规定全队职工人均600元/季度的安全风险抵押，全年未发生轻伤以上事故的职工奖600元/人，并当月兑现，凡出现“三违”或职工受伤的班组扣抵押金60%。同时，该队还把创水平奖励分解到每个月，跟职工的出勤、安全等按一定比例进行挂钩考核，凡违法乱纪、破坏生产者取消得奖资格，当月被评为不合格员工或发生“三违”的扣发当月得奖的10%。

职工安全意识的高低，决定着安全状况的好坏，为此，该队注重职工安全意识教育。加强了安全培训，提高了队伍整体素质。职工是全队安全生产中最活跃、最重要的因素，也是搞好安全生产的关键，该队党政工一是定期组织职工家属召开座谈会，让她们吹好“安全枕边风”，五年来共签订了300余份夫妻双保合同，对安全生产搞得好的夫妻兑现安全奖1.5万元。这极大地提高了职工“一人平安，全家幸福”的安全意识。二是通过开展“安全集中教育”和“保持共产党员先进性教育活动”，促使职工的安全知识、业务技能和劳动观念都有了较大地改善。争先进，学模范；遵章程，守纪律；增知识，长技能，使职工队伍有了质的飞跃；管理人员，党员的先进性在工作中的体现，得到了职工们的充分肯定。目前，该队有95%的职工拿到了多工种操作证书；有10%的职工在读大专以上函授；有专业技师9人；工人的小改小革层出不穷，今年又有技术革新项目上报公司；管理创新还多次受到上级的表扬。为奖励职工的勤劳与上进，该队在今年10月，选派一批优秀职工进京旅游，并形成了一种激励制度。但对一些工作不认真，又不求上进的职工，该队进行了“劝退”和无情的淘汰。今年先后有两名职工通过直选被淘汰，从而净化了职工队伍，为该队的安全生产起到了积极的促进作用。

面对困难迎难而上闯险关

2001年建队以来，该队先后遇到老溏涌水、倾角大、顶板破碎、台阶下沉等诸多困难，全体职工发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，始终奔跑在困难的最前面。2002年3月，该队工作面二段机头煤柱推高，把机头40型转载机埋入煤层中，全队职工肩扛手抬，许多职工的手起了血泡，肩磨破了皮，但没有人喊一声累，叫上声苦，通过大家的共同努力，经过三个昼夜才把溜子弄好，恢复生产。

2004年5月，该队5633南断工作面采到位，按惯例需搬家才能生产，若如此，就必须多花费近两个月的时间来进行回撤安装准备等工作，这势必影响生产。党政一班人经过再三衡量，决定不搬家，采取工作面从南到北转向，继续生产。在转弯角度达7—9度的条件下，跨石门、跨系统，首次工作面转向，实现了安全生产。2005年，该队新使用的620型采煤机，由于电流过大，在运行使用过程中仅两个月就损坏了4个行走轮，直接经济损失达36万多元，电工班班长高从良经过仔细鸡窝和反复思索，提出把变频器的控制功率提高，利用变频技术降低保护电流，从而形成过电流保护，以增加设备监控的保护作用。该办法也得到设备生产厂家的认同，并承担全部直接经济损失36万元，技改后620采煤机一年来没有再损坏行走轮。

发挥党员的先锋模范作用打造一支过硬的职工队伍

采煤一队现有党员9人，入党积极分子3人。该队结合实际，坚持开展“123工程”、“六好党支部竞赛活动”、“企业文化建设及精细化管理”、“安全集中教育培训”、“保先教育”等活动，党员同志始终坚持在本职岗位上起好表率和带头作用。无论是在井上，还是在地面，都能看到党员的身影，寻到他们的足迹。

2005年，该队回采的5691大倾角综采工作面处于背斜局部，地质构造复杂，断层较多，工作面同时出现落差达2米的两个走向断层，顶板破碎，顶板滴水、淋水现象突出。一直以来，该工作面处在一种被恶劣地质环境笼罩着。当时公司因限产，推进度放慢，7月20日夜班，工作面出现68—78号支架台阶整体下沉，支架推进非常困难。队长周成俊赶到工作面看到的是令人心悸的现状：直接顶裂隙众多、极易脱落，煤壁片帮严重，台阶下沉1米多，安全威胁极大。见此情况队长孙周成俊第一个冲在十分危险的煤壁方向挖支柱脚窝，带头睡到潮湿的底板上用单头撬挖支架底座里面的矸子。当他用泵管把底槽的浮煤冲了近两个小时后，汗水早已湿透了衣衫，自己却全然不顾。上早班的职工叫他一起出井时，他却说：“现场情况非常复杂，我最担心这里的安全工作，我还不能出去。”当上夜班的职工带来了他的妻子为他精心准备的夜餐和治疗胃痛的2瓶药物时，周成俊才知道，现在已是22日夜班。他趁中班工人交接班的空隙时间，在巷道的安全处打了一个盹，又同夜班的工人开始了一场更为艰辛的拼搏战……到第二天9时，当公司总经理陈治怀在工作面看到他还在挥汗如雨地工作时，强行命令他马上出井，但他看到工作面有恢复生产的希望时，他马上继续指挥协调班组之间的重要工作，直到下午3点，副总经理陈胜明命令调度室安排的人车去强行接他时，才不情愿是离开了工作现场，此时，周成俊在井下连续工作的时间已超过了32个小时。党支部书记刘亚雄在地面值班，心急如火，时刻担心着井下的生产，他把值班电话交给一名副职后，也匆匆地赶到井下现场。

今年8月25日，电工班班长高从良上早班出井回家2小时不到，就接到值班室电话说，井下620采煤机出现问题，值班电工处理不好，他二话没说，就马上赶到矿上换好工作服，一路小跑进井，仅2个小时故障就被排除，生产也恢复了。

五年来，该队党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用，带领全队党员职工，围绕安全生产这个核心，深入现场，以身作则，配合队行政抓好了安全生产、工程质量工作。支部书记刘亚雄要求班组长以上管理人员和党员要做到四勤（即：脚勤、口勤、手勤、眼勤）真正起好带头和表率作用。

几分耕耘几分收获，采煤一队职工用智慧和汗水谱写了一曲和谐的乐章，实现了安全生产五年，生产原煤179万吨，为绿煤公司的发展注入了无限活力，增强了发展后劲。