公共交易整改汇报材料

导语：公共交易整改汇报材料一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

2010年11月9日，镇人组织部分县镇人代表对镇公共资源交易工作进行了专项审议，并将代表们座谈情况反馈到镇政府，镇政府领导高度重视，专门进行了梳理，认真整改，现将整改情况汇报如下：

一是统一管理。公共资源交易平台作为交易服务机构，负责全镇公共资源交易管理工作，进一步健全有关交易管理办法和制度，综合受理投诉，公共资源交易平台人员作为机构内部人员，实行统一编制管理。

二是统一进场。与招投标相关的监管、中介、交易服务活动统一在乎台操作；各类招投标主体统一进场交易；相关的行业监管、行政监督机构统一进场行使各自职能；招标信息、中标公告统一在指定媒体和现场同时；相关收费在指定窗口统一结算；评标专家库统一建立、管理和使用。

三是管办分离。即监管职能和市场职能分离；监管机构和办理机构分设。行政部门及其授权机构做好规则制订及规则执行情况的监管，不直接介入市场操作；市场办理机构严格执行相关规则和程序，不得从事影响市场公正的任何活动。

四是规则主导。即与招投标活动相关的机构、岗位、程序严格按有关法律、法规的规定设置；与招投标活动相关的机构和人员(中介服务机构，招标人、投标人和其它利益关系人)严格履行有关法律、法规的规定；与招投标活动相关的各环节(招标中请、信息、投标报名、资格认定以及开标、评标、签约等)严格遵循相关规则和程序。

五是改善环境。配备与公共资源交易平台相适应的软件、硬件,具备专业化的开评标场所，保密性良好的电脑自动抽取专家和语音通知系统，高清晰的摄像监控系统，开通统一建设公共资源交易网络等等。

六是全程监管。即相关行政主管部门对招投标交易过程各环节实施对应监督；监察等行政执法部门对相关行业主管部门和人员履行职能情况进行监督检查，及时纠正和查处违规、违纪、违法行为，维护招投标交易过程的合法性和结果的公正性。