学习型单位材料参考

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创建学习型先进单位是一个长期的系统工程，循序渐进创建学习型企业的征程中，冰姿公司全体员工将进一步强化学习力,学习型单位是确保企业健康发展的组织保证。不断深化创建活动，推动公司新一轮大发展！

将是能够设法使各阶层人员全心投入，学习型组织之父彼得·圣吉曾说过这样一句话：未来真正出色的企业。并有能力不断学习的组织。由此可见学习在企业健康发展过程中所起的重要作用。随州市冰姿服饰有限公司自成立以来，始终把创造快乐工作氛围、提高职工人文素质放在首位，坚持以标准化生产、打造学习型组织为核心，五措并举，循序渐进，不断提升企业学习力：

为提升管理层知识素养打下基础。公司组成了创建专班，

一、领导带头促学习。并组织管理层参加各种培训，把坚持端正学风贯穿于理论学习的全过程，着力构建包括“政治理论素养”领导管理能力”和“基本操作技能”三个层面的知识体系，以切实提高干部的政治理论素养、实际工作能力和水平为目标，促进干部全面发展，保证培训内容“有的放矢”创建专班在理论学习上带头垂范，每年初提出课题、细化学习任务，公司董事长韩继雄亲自主持，组织开展讨论，对其他领导干部管理理论培训坚持与实际相结合，贴近干部工作中的难点、疑点和热点问题，着力在基本原理及精神实质的掌握和运用上下功夫。近几年，除在公司内部对领导干部进行思想政治素质提升培训外，还紧紧围绕全公司中心工作邀请国内知名专家学者、教授开设各类与服装企业联系密切、大家普遍关注的专题讲座和报告会多场，通过理论学习和实践思考，领导班子成员思想更加解放，视野更加开阔，并能正确引导员工争做知识型员工，进一步规范员工操作手法，使员工养成良好的操作习惯，提高产量和质量；

为实现企业全面发展提供动力。企业就像一条船，

二、确立愿景促学习。员工就是船员，成功的航行既需要齐心协力，更需要相同的目标，愿景就是企业上下共同执行的目标，发展的动力。为确立公司干部员工共同的愿景，公司组织全体干部员工分班组分车间层层确立愿景，再在员工个人、班组、车间愿景的基础上，经过层层讨论交流，最终确立了近几年公司的共同愿景，即把公司建成“让全体员工为它价值和行为准则而骄傲，让随州父老乡亲为随州拥有自己知名服装品牌而自豪”公司，并引导全员为愿景目标而强化学习力、执行力；

为提升员工技能做出努力。为配合企业发展，

三、开展活动促学习。公司在员工中广泛开展“岗位练精兵”活动，带领大家不断拓宽知识面，调整技能结构，号召每一位员工向“精一门、会两门、通三门”标准靠拢。同时引导员工坚持苦练内功，重视研发，狠抓质量，进一步规范工人动作、手法，使工人养成良好的操作习惯，这些改进不仅缩短了工作时间，而且提高了产量和质量。另外，公司还在员工中广泛开展“巾帼文明示范岗”争做学习型小组、知识型员工”和“先进班组流动红旗”等一系列活动，凝聚人心，激励士气；

为打造“学习型企业”奠定制度基础。为确保员工学习的可持续性，

四、完善制度促学习。公司根据实际情况及时制订了详细的人才培养计划”奖惩措施”管理办法”等。日常工作中，将实际工作划分为职业道德、岗位技能、经济效益三个主要的评估内容，并进行了量化，使其有很强的考核操作性，员工中形成比技术水平、比理论知识、比劳动纪律、比思想境界的良好风气，将员工学习与企业发展有机结合，每周定期开展自学活动，不间断安排员工到顾问公司受训或到优秀企业学习，提升团队综合素质；

为推动公司科学发展做出贡献。公司以开展全员读书活动为契机，

五、营造氛围促学习。不断优化载体，创新方法，激发和调动员工终身学习的积极性，特别注重用员工喜闻乐见的活动来推动学习的深入开展，把“学不进”变成“学得好”公司内营造了人人是学习之人，时时是学习之时，处处是学习之所”良好氛围。另外，公司还坚持学习工作化，买来大量教育光碟为员工播放，并组织员工学习讨论，同时图书室还购买了许多服装专业及综合素质教育等书籍，免费向员工开放；坚持工作学习化，努力培育大家“简单的招数练到极致就是绝活”等一系列观念，引领大家树立“自己的岗位上我就是技术专家、就是降本节能标兵”信念，打造技能型生产标兵，全员树立“自觉学习”终身学习”有效学习”理念。