公司创先争优活动工作汇报材料

时间:2022-12-10 09:17:00

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公司创先争优活动工作汇报材料

尊敬的刘处长、各位领导:

首先欢迎大家亲临公司督导检查指导工作。

按照公司党委的统一部署,我们围绕经营扎实开展“四强四优”和“创先争优活动,彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性,促进了主营业务的快速稳步发展。截至9月底,实现销量13.03万吨,同比增加3.19万吨,增幅32.4%。其中,纯枪量实现5.31万吨,同比增加0.54万吨;批发实现7.72万吨,同比增加2.65万吨。实现利润1151.2万元,同比增加3210.5万元。

下面我将公司创先争优、五型班组建设和职工之家活动开展情况简要汇报如下。

一、加强理论学习和实践,突出中心,力求实效,扎实开展“创先争优”活动

按照公司党委的部署和要求,我们把“四强四优”和“创先争优”活动的开展与提高党员素质相结合、与融入经营相结合、与提高支部战斗堡垒作用和党员先锋模范相结合,开展了以下工作。

一是加强中心组理论学习。制定了《公司党委中心组学习计划》,购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘,每月上旬由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周,安排党委中心组学习时间。假如两位以上的党委成员外出或者其他事务性工作,不能按时参加,学习时间顺延至下周。假如只有一位党委委员不能按时参加学习,由党群部提供学习光盘,确保党委成员学习效果。

二是加强专业学习,提高党务管理水平。企业党建如何抓?如何更有效地促进经营。在“四强四优”创建活动中,我们认识到了自己的薄弱。为提高基层我们的党务管理水平,我们与市机关工委积极沟通,邀请市委组织部和机关工委组织部的两位专职党务工作者亲临公司,结合国有企业现状和地区的实际,用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先锋模范作用。公司各支部书记、党群部门的员工参加了培训。同时,我们还到全国党建工作先进单位--华鲁恒升集团实地参观学习党务管理的先进经验。

三是积极开展活动,彰显党员先进性。油库有9名党员。进入夏季后,库区内杂草层生。6月30日开始,油库支部开展了“义务劳动周”。9名党员每天下班后,利用1个小时的时间打除杂草。通过一周的劳动,库区内干干净净,油库员工看到了党员不顾天气的炎热,不怕苦、脏的精神和风貌。今年8月份,油库立项,粉刷脱落涂料的墙壁和生锈的围墙栏杆,油库支部党员再次发起了“义务劳动”的倡议,自己购买涂料、防锈漆,不仅节约了费用,党员的先进性也在员工群众中得以体现。

四是注重一线员工的培养。今年是“十一五”的收关之年,为确保“十二五”能够开好局。不仅网络开发压力较大,而且销售压力也空前的加大。为充分调动基层员工的积极性,增强基层员工的责任感、荣誉感,我们将确定入党积极分子的名额倾向于一线。截至目前,公司共有党员56人,占员工总数的13%。其中,一线党员31人,占党员总数的55%;三星级以上加油站党员人数14人。40名员工向组织递交入党申请书,我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,确定了13名积极分子,其中一线员工12人,占积极分子总数的92%。三星级以上加油站全部做到了有党员或入党积极分子。政治荣誉的奖励充分调动了基层员工的积极性。

五是加强支部建设。根据梁书记4月份在调研时,刘处长提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议,公司党委召开了会议,重新改选了支部书记,支部由原来的4个增加到了6个。4个支部书记为基层库站负责人,其中,3名支部书记是公司模范共产党员,1名支部书记曾经在乡镇担任党委秘书,均具有较高的政治素养和党务知识,为做好基层支部工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用奠定了基础。

六是开展党内“创先争优”活动。进入6月份后,公司提出了“大干100天”的口号。公司党委紧紧围绕公司经营,于6月12日在油库支部及时召开了“四强四优”活动推动会,各支部书记、党群工作部和部分党员站经理参加了会议。会议提出了“大干100天,党员走在前”的要求。每位党员以“我是党员向我看齐”的为宗旨,结合各自的岗位,将自己的工作目标、工作措施向全体员工发出了承诺。随后,公司将每位党员的公开承诺书在公司内部网站公开,接受全体员工的监督。

七是党员示范岗、党员责任区融入经营,并扩大了示范范围。以前,我们由各支部推选1名党员示范岗人员,每双月填写示范岗内容、示范岗目标、示范岗措施,由各支部书记根据示范岗工作落实情况进行考核。为彰显党员的模范带头作用,在“四优四强”创建活动中,我们将示范岗增加到21人,占党员总数的40%,增强了党员的责任感,让普通员工真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时,在“党员责任区”活动开展过程中,我们建立了机关党员包站制度,由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设、员工思想政治工作和经营帮扶。每两个月填写工作纪实,由所在支部进行考核。目前,我公司党员责任区15个。

八是“硬骨头”交给党员啃。11站位居临邑县的一个乡镇,周边个别村民时常到该站滋事,加油不给钱、向加油站要“管理费”等恶劣事件时有发生,员工工作情绪不稳定,流失率较大。更换了几届站经理,没有改变起色。公司选派一名年龄较大的党员到该站任站经理,该同志利用加油站员工都是当地的优势,从员工的思想教育入手,让员工参与管理、维护加油站的秩序,慢慢扭转了被动局面。加油站与当地的百姓关系逐渐好转,加油站的销量也得以提升。今年前7个月份,该站销售量增长率在公司40座加油站中名列前茅,8月份该站停业改造。5站与华鲁恒生化工有限公司毗邻,浓烈的化工燃料气味使加油站的工作环境非常恶劣,直接影响着员工的工作热情,销量不佳。8月份,公司选派年仅一名24岁的党员接任该站经理后,其与主动开发客户,并积极联系小额配送,日销量提升了1吨多,公司也及时为该站员工购置木耳,稳定了员工队伍,调动了工作热情。

九是“重担”交给党员挑。29站开业2年来,日销量一直在1吨多,低效站的“帽子”始终难以“摘掉”。公司考虑到29站与12站距离较近,且12站经理是一名老党员。于是,采取了“一拖二尝”的办法,由12站经理兼管29站。管理2座加油站的任务重了,12站经理却感到这是组织对他的信任,感觉到党员就要在关键时刻,挺身而出,就要与普通群众不一样,就应该以党员的标准严格要求自己,发挥模范带头作用。目前,29站的日销量提升到了3吨,员工工作热情和工作干劲十足。45站位居齐河县境内的308国道旁,5月份,公司选派一名入党积极分子接任该站经理后,油站管理突飞猛进,在9月份我们公司内部组织的岗检中,排名第一。

十是围绕管理难题,党员献计献策。今年一季度,围绕年初拟定的业绩指标,公司上下同欲,各项指标完成较好。同时,也出现了加油站员工流失率较为严重的现状。为保护好员工的积极性,了解员工所思所想,切实稳定员工队伍,促进公司经营。公司党委及时召开党员座谈会,基层党员代表、机关党员代表、公司领导班子,围绕员工队伍建设,畅所欲言,共收集20余条具体措施。同时,公司党委下发“向员工征集牢骚”的通知,并安排党群部门基层走访11座加油站,与50多名一线员工面对面交流。收集基层员工反映的工资、养老、医疗保险、加班、调动等现实问题30余项(条),公司党委高度重视,及时研究,并结合公司要求的“三班两倒”,及时补充人员,及时反馈,得到了基层员工的理解,员工队伍趋于稳定,工作热情持续高涨,公司的各项工作有条不紊,扎实推进。

十一是党员奉献爱心,树立了中国石油的良好形象。7月初,在由市慈善总会通过媒体向全市发起了“慈善捐助”倡议,公司党委站在履行社会责任的高度,积极相应,开展了党员奉献爱心活动,筹集2500元善款,得到了市慈善总会的好评,在员工群众中树立了榜样。7月24日,媒体报道了市赵虎乡一位贫困的农民工遭遇车祸,肇事车辆逃逸的新闻。公司党委向全体党员发出了“奉献一份爱心,救助一位农民工”的倡议,随后,公司党委派人将专款送到了这位农民工的家中。电视台、广播电台、日报给以了报道。

十二是建立特色支部,党员每月检查经营工作。第四党支部区域共包含4座加油站,由于这4座加油站均距公司超过了120公里,在不同程度上为公司经营管理带来一定困难。该支部充分战斗堡垒作用,抽调3名身为站经理的党员组成检查组,每月围绕公司经营、员工思想政治工作,对所在区域的5座加油站进行综合检查,针对加油站的问题,提出意见、建议,及时召开小组会,把党支部会议开成了经营会、员工思想政治工作座谈会、帮困解难讨论会。该支部所在区域的5座加油站虽然坐落在县城或县城郊区,但是销量却排公司所属40多座加油站的前面,成为销量较好的区域。第四支部开展的各项工作为我们的党建工作带来了启发,公司党委将认真积极研究各支部的实际情况,拟定建设特色支部的方案,进一步推动“创先争优”活动的深入开展。

十三是建立党员飞信系统,及时传达党建信息。8月份,我们建立了党员移动飞信平台,将党员的手机号码储存在飞信系统内,及时将公司党委的决策、公司重大经营活动通过飞信系统发给每个党员,做到“公司大事,党员先知道;公司经营,党员先参与”让党员参与。同时,从网站、媒体上搜集廉洁警句在“两节”等特殊时期,发给每位党员,做到警钟长鸣。对于使用联通、电信手机的党员,由党群部负责人以手机短信的形式同步发给党员。

十四是开展星级党组织、党员的评选和亮牌示范活动。我们按照《“四强”党支部“四优”共产党员创先争优活动实施方案》的要求,所属6个党支部通过开展自评、群众测评和结果公示的方式,对公司50名党员进行了星级考评和星级党支部的自评工作。共评选出二星级党支部1个,三星级党支部5个;三星级党员42人,四星级党员8人。7月份,公司党委统一定制了党徽,要求党员在工作中亮出党员身份。

二、以创建“五型班组”活动为载体,促进基层建设整体水平

班组建设是公司经营活动的基础环节,是公司一切工作的立足点。我们以“规范、实效、推动”为主线,开展“五型班组”创建。

一是统一编印活动计划和活动手册。以加油站和油库班组为单位,我们统一印制了《五型班组活动记录本》,每个班组一本。笔记本设置了“五型班组的创建标准”、“考核标准”、“创建活动记录”和“公司检查记录”,共五个部分。同时,按照“周周有活动,周周有记录”的要求,编印了《2010年班组学习活动计划》,并由公司统一印制,下发到每个班组,促使每个班组按照学习计划有条不紊地一步步进行。

二是班组建设突出有特色。公司要求各班组结合各自的实际,突出“效果”开展活动。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距离位置较进,在和谐性班组创建中,他们不仅仅局限于自己的加油站,而是经常性地开展区域性的文体活动,既增强了每座加油站的凝聚力和向心力,也活跃了员工气氛,同时增加了各兄弟站之间的感情。4站位于市郊,环境卫生较差,他们与环保部门联合,开展卫生整治,既树立了中国石油的良好形象,也增强了员工的社会责任意识。37站把五型班组创建融入日常工作,每天搞、每天总结。

三是“创五型”与评“明星”结合。每个班组每个月评选一名“销售之星”。“明星”评选实行动态管理,根据员工在学习、销售、安全、好人好事等情况,每月公开投票,民主选举。并由站委会将“获奖感言”与员工的7寸的“明星照”张贴在加油站企业文化宣传栏内,让“明星”感到荣耀,感到光彩,带动班组员工向先进看齐,向榜样学习。公务员之家

四是综合检查,加强考核。公司采取两种方式对五型班组开展情况进行每月检查。一是到基层班组进行现场检查,主要检查活动笔记、询问员工,并现场指导活动开展情况。同时,在《五型班组活动笔记》中的“检查栏”内填写批语。二是由各站核算员在月底到公司报账时,将《五型班组活动笔记》带到公司,由五型班组活动办公室依据活动笔记,进行检查,并填写批语。根据检查情况,由党群部进行考核。

三、职工之家建设和民主管理不断推进

搞好职工之家建设和加强民主管理是凝心聚力,促进企业和谐、稳步发展的关键。截至目前,公司在所属库站建立职工之家29个,占投运库站总数的67%。其中,公司优秀职工之家2个,占投运库站总数的4.5%。

一是加大对职工之家的投入。对“小淋浴、小厨房、小娱乐、小绿地、小图书”进行了全面地统计,建立了五小工程台账。为具备条件的加油站全部配齐了小淋浴、小娱乐设施,为所有加油站订阅了报刊,统一购置了报刊架。目前,公司所有具备条件的加油站全部建有五小工程。3月份,对加油站小食堂建设进行了检查,对9座能够坚持一日三餐做饭的加油站给予了考核加分奖励。9月份,对所有加油站的职工之家建设进行了普查。同时,公司规定:凡是五小工程建设中,有损坏的物品,当天上报申请,当天批复购买。

二是加强民主管理和女工建设。2月份,对站务公开栏进行了专项检查,规范了库站民主管理。女工队伍建设成效凸现。成立了女工委员会,各加油站成立了女工小组。对“三期”人员合理安排倒休班,并从工会经费中每年列支5000元用于女工活动的开展。今年“三八”妇女节期间公司组织了女工才艺大赛,广大女工热情高涨,积极参与。3月8日,19位女工自发地到市中心血站义务献血3800毫升,我公司女工甘于奉献的精神被当地媒体广泛报道。公司财务部今年被评为“市巾帼建功立业示范单位”。

三是文体活动丰富多彩。组织了员工“二次创业”演讲赛,公司领导班子成员亲临并当评委。参加了由市政府组织的“迎接太阳城大会,低碳从我做起”演讲赛,并获得三等奖。组织了零管系统技能、非油能手大赛。同时,我们按照“工团管理岗走下去”的方法,结合加油站实际,先后两次以片区为单位组织羽毛球、自行车慢骑、乒乓球、象棋等适合库站的文体活动。10月份,我们组织了运动会。

尊敬的刘处长,公司在创先争优、五型班组建设和职工之家建设中,做得还不到位,还请各位领导提出宝贵意见,我们将努力整改,为公司经营服好务。