煤矿安全生产工作汇报材料

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进入09年以来，在煤矿安全监察局和集团公司的正确领导下，我矿认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，团结一致，奋发进取，不断增强安全观念，完善安全设施，改善安全装备，严格现场管理，落实安全责任，保持了我矿首季安全生产持续、稳定、健康发展的良好态势。回顾三个月来的安全工作，重点体现在以下几个方面。

一、积极贯彻落实上级文件精神

1、根据《集团公司关于加强二〇〇九年安全工作的决定》（[2009]1号），我矿结合实际，制定并下发了×××矿〔2009〕1号《××矿关于切实加强二〇〇九年安全工作的决定》等文件，并对《××矿安全质量风险抵押标准及兑现考核办法》、《××集团××矿安全生产奖惩办法》等进行修改完善。

2、为贯彻集团公司2009年安全工作会议精神，我矿于1月9日召开了××矿2009年安全工作会议，会议全面回顾总结了一年来我矿的安全生产工作，分析了我矿目前安全生产面临的形势，指出了安全工作中存在的不足和问题，会上对我矿在2009年安全工作中作出突出贡献的11个先进单位、19名先进个人、66名先进工作者进行了表彰，并对2009年的安全工作进行了全面安排和部署。

3、为贯彻集团公司元月份安全办公会议精神，我矿在元月份安全办公会议上传达了2009年1月15日全国安全生产电视电话会议和2009年全国安全生产工作会议精神，在二月份安全办公会议上贯彻了《××省煤炭工业管理关于深刻吸取山西煤矿“2·22”瓦斯事故教训，严防重特大瓦斯事故发生的通知》（××电[2009]12号）文件精神，进一步加强我矿安全管理，确保首季安全生产开门红。

二、大打两大战役和机械化上水平

1、瓦斯区域治理及防突方面：从思想认识到现场管理，矿、井两级领导都十分重视。特别是××公司，按照集团公司区域瓦斯治理关于“不掘突出头、不采突出面”要求，坚持开采解放层或实施穿层抽放，目前一7煤11090预抽巷工程已施工820m。

2、区域水害防治方面：我矿坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和集团公司“分标高同步疏放水”的区域联合治理工程及实施方案。一是进一步加强××井二水平防水密闭的完好与放水情况以及排水系统运行情况的检查；二是××井河床治理及上游水库检查，确保今年雨季顺利度汛；三是与××理工大学签订了《××井综合防治水方案》课题研究，提出了“以静储量为主，水力通道密切易疏的论点”。建议“打群孔疏水降压”的措施，进一步加强××井防治水管理力度。现已经施工完成了1＃、2＃、3＃、4＃、5＃、6＃、9＃井下放水孔，放水总量达到了315m3/h，7＃、8＃孔正在施工中。我们结合实际情况已将10＃、11＃、12＃、13＃井下放水孔的设计报集团公司审批。

3、采掘机械化方案组织实施进展方面：一是我矿积极贯彻落实集团公司〔2009〕348号文件精神，结合我矿实际情况，转变观念，制定规划，科学统筹，迅速行动，坚定走机械化发展之路，全面开展综采机械化的组织实施工作；二是对××井、××公司提升运输、通风、供电、排水等系统进行了优化，为装备综采做好准备；三是组建矿综机办和150人的专业化综采队伍，现所有人员均已培训完毕，下一步还将组建一支80人的专业化、技术过硬的综采安装回收队伍，以确保综采工作面的安装与回收；四是根据××井地质条件等实际情况，在设备选型上本着大阻力、大流量、大功率、大倾角的原则进行配置，现所需综采设备都已招标完毕，正在进行分解打运，预计4月20日综采面安装完毕；五是××井四7采区工作面使用悬移支架已经过前期论证。

三、强力推进安全质量标准化建设

我矿以达到省一级质量标准化矿井和创建本质安全型矿井为目标，一季度，我们突出了以下工作重点：一是管理方式突出一个“严”字，严标准、严检查、严验收、严考核、严奖惩；二是推进方式突出一个“带”字，典型引路，示范带头，以点带面，稳步推进；三是约束机制突出“奖”和“惩”字，奖优罚劣，鞭策后进。通过一系列管理机制的出台与实施，使我矿质量标准化建设有了质的飞跃。四是细化责任、倒排工期，进一步提高达标质量，迎接集团公司资源整合矿井质量标准化现场会在我矿的召开。

四、加强安全文化建设，全面提高队伍素质

针对我矿职工60%以上来自农村、流动性大、安全意识淡薄、安全知识贫乏这一实际，按照“实际、实用、实效”的原则，开展了形式多样的职工安全和培训教育活动：一是深入开展跨年度“百日安全”活动。；二是举办“三违”帮教学习班，罚教结合，帮助“三违”人员，提高认识，远离“三违”；三是引导、规范班前会内容，强力推行手指口述和岗位描述，深入开展“学规程、提素质”活动，进一步规范职工安全行为的养成。

五、严格检查，落实责任，强化监控监管

一季度，我们坚持动态检查与静态检查、专项检查与一般检查相结合，在生产现场管理上下功夫，积极查隐患，促整改，抓落实。一是组织业务保安科室围绕会议（文件）精神的贯彻、责任制的落实、技术管理、现场管理开展全面隐患大排查，对重点区域、薄弱环节、特殊时段实施重点监管监控。业务保安科室结合专业特点不断组织专项检查；二是完善动态管理机制。开展0点、4点安全小分队查岗和安全监察活动；三是对查出安全隐患建档管理，跟踪落实。我矿各级安全管理部门按“三定、四签字”原则，把每天排查出的安全隐患分级整理，建档登记，对重大隐患紧盯不放，跟踪落实。截至目前，我矿共组织安全检查64井/次，查出隐患1209条，迎接了集团公司和××办事处对我矿共28次安全检查。其中，对××井21031机巷水仓瓦斯监测探头悬挂位置不当按照有关规定责任追究。

下一步安全工作打算

2009年，我们以“安全生产年”为主线，打好瓦斯治理和防治水两大战役和机械化一项工程，瞄准安全“零”目标，不断增强安全观念，强化安全责任，加大安全投入，严格现场管理，顺利实现了安全生产首季开门红。在做好各项安全管理的基础上，重点推行以下几个方面的安全管理方法：

1、在全矿范围内推行全员风险抵押。即全矿原煤生产单位的每个职工，每月交纳100元作为全员安全风险抵押金，每季度末考核一次，若3个月内本人实现了安全生产，没有“三违”记录，本岗位没有严重隐患，可每季度返还其300元本金；若全年本单位实现了安全生产，且本人全年没有“三违”记录，本岗位全年没有严重隐患，则年终一次性兑现1200元奖金。

2、在全矿范围内继续推行“联责联保”安全管理措施。在08年试点单位××井成功经验的基础上，在全矿原煤生产单位、地面生产单位全面推行“岗位区域安全联责、职工安全联保”的安全管理。根据工作性质，岗位成员之间结成联保对子，岗位与岗位之间结成联保小组。由下至上，一级对一级签订联保安全合同，把安全监督职责层层传递，激发职工在工作中相互照应、相互提醒的积极性，进而构建相互制约，相互监督的安全管理体系。

3、创新安全管理方法，有效遏制“三违”。一是开展职工“平安卡”传递、亲情“面对面”、领导与职工“沟通无限”等活动。即由工会为每个职工发放一张“平安卡”，由单位和家属就个人安全生产表现、领导评语、在家生活状况进行填写，“有事提警示，无事报平安”；定期组织严重“三违”人员家属来矿进行“一对一”帮教，加强心理上的互动和感情上的沟通；建立矿、井领导和职工沟通对话制度，让职工放下负担，畅所欲言，提建议，谈意见，解决职工反映的热点难点问题，消除职工模糊认识，密切干群关系；二是“三违”处罚人性化，对“三违”人员的罚款是手段不是目的，即半年内不再违章可返还违章罚款的50%，一年内不再违章可返还违章罚款的80%，使职工认识到遏制“三违”是安全的需要；三是借鉴交警对司机违章的扣分处罚制，全年每个职工满分12分，一般违章扣1分，严重违章扣2分，造成轻伤及三类非伤亡事故扣5分，重伤及二类非伤亡事故扣10分，累计扣3分以上取消当年评先、晋级、提拔、选招资格，5分以上建议开除留用一年，达到12分建议开除矿籍；四是建立对“三违”人员谈话制度，即违章职工由工会、宣传等部门负责人从维护职工的根本利益、“三违”的危害等方面谈话，违章党员由纪委书记、支部书记从安全法律法规、矿规矿纪等方面谈话，要规范谈话内容，设计谈话表格，并由谈话人和被谈话人双方签字；五是利用培训基地，推行“三违”人员停班集中学习制度。即一般“三违”停班学习1-2天，严重“三违”停班学习3-5天，停班学习期间只发生活费，学习期满后，本人写出安全保证书并经家属签字，经考核合格后方可安排上岗。

4、通过文化管理的企业，才是一流的企业管理，安全管理只有注入特色安全文化，企业才能充满生机和活力。09年，要从精细化管理入手，以质量标准化为基础，系统创建安全文化，提出愿景目标，把愿景变成理念，把理念变成制度，把制度变成行为，把行为变成习惯，通过安全文化建设，使职工和企业达成心理默契。在全矿逐步推行“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理，打造“整洁、准时、标准、素养、安全、节俭”的行为规范，树立“一次做对”的作业理念，创建富有××特色的安全文化，为我矿质量标准化达标升级和建设“五优”矿井奠定坚实的理论基础。

5、提高装备水平，提升安全基础。09年，把建设专业化职工队伍和实施机械化采掘新工艺作为一项重要工作来抓，从安装、调试、技术支持等方面协调好、组织好新设备、新工艺在我矿的推广应用和安全使用。