供销公司上半年厂务公开汇报材料

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供销公司作为工厂物资购销部门，无论对内对外都是一个重要窗口，也是职工群众关心瞩目的敏感部门。所涉及工作的透明度直接影响企业厂务公开的热点部位，为此，我们投入了极大精力，着力做好厂务公开工作，确保厂务公开落到实处，现将供销公司厂务公开工作情况汇报如下：

一、建章立制，规范行为，使厂务公开有序进行

1.为认真贯彻落实上级有关厂务公开的文件精神，使厂务公开在供销有序进行，结合供销实际，制定了《xxxxx厂供销公司贯彻落实厂务公开的措施》；

2.工厂材料、备件的采购虽然大部分属xx材料设备公司，但还有部分供销公司自购，为做好这部分物资的采购，使采购过程公平、公正、公开，我们按照ISO9001标准，制定了《xxxxx厂计划作业指导书》、《xxxxx厂采购作业指导书》、《xxxxx厂物资采购比质比价作业指导书》和《xxxxx厂验收作业指导书》等管理性文件，涵盖了物资供应的全过程，并在实际中严格执行，进一步规范了采购行为。

二、加强组织领导，成立了供销公司厂务公开领导小组，由党支部书记担任组长，经理和分会主席担任副组长，各工段、职能组长担任成员，在机构上保证了供销公司厂务公开的有效性。

三、供销公司厂务公开所做的具体工作

1.确定了相关人员在厂务公开中的职责，明确了厂务公开内容，并及时在厂务公开栏进行公开，逐一登记；

2.今年上半年，我们按照《xxxxx厂比质比价作业指导书》要求，对部分物资进行了比质比价采购，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，既规范了采购行为，又维护了工厂利益；

3.利用《供销之窗》及时向全体职工公开厂部的决策、重大措施和供销内部工作安排、奖金考核等内容；

4.每周一召开供销公司例会，通报厂部重要工作进展和新措施，安排供销一周工作。