五好党组织建设汇报材料

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五好党组织建设汇报材料

今天，省国资委领导来我矿调研五好党组织争创情况，充分体现了上级组织和领导对搞好基层党组织建设的高度重视，特别是对我们的关心、爱护和支持。为此、我代表矿党委、矿行政和全矿广大干部职工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

按照省国资委通知精神，下面，我把近两年我矿党建工作的基本情况，特别是争创“五好”党组织方面的基本做法，工作中存在的问题和不足，向各位领导作一汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、全矿党建工作的基本概况

我们矿现有在册职工3959人，矿党委下属3个党总支，42个党支部，114个党小组，共有在册党员899名。近年来，矿党委在省国资委党委和集团公司党委等上级党组织的正确领导下，紧紧围绕全矿中心任务，以企业文化建设为切入点，大力加强和改进党建思想政治工作，做到了在继承中创新、在发展中提高，使服务于企业改革发展稳定的政治优势体现得更加明显、政治核心作用发挥得更加充分，全矿党建思想政治工作呈现出了与时俱进、常抓常新、全面加强、全面发展、全面提高的势头。特别是在企业文化建设上，去年以来特别是矿党政班子调整以来，坚持以文化力激活生产力，提升竞争力，提出了“抓亮点、创特色、上品位”的创建要求，初步构建起了具有我矿特色和较为科学系统的“25331”创建模式，通过强势推进，取得了环境建设、职工文明素养、管理水平和企业核心竞争力“四个新提升”的明显效果，营造出了一个优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境，改变了矿山面貌，树立了企业新形象，全矿呈现出了人心思上、人心思干、政通人和、安定团结的良好局面，达到了上级领导满意，职工群众满意。在继续巩固和保持“全国文明煤矿”、“山东省先进基层党组织”、“省级文明单位”等称号的基础上，2005年又先后被授予全国首批“安全宣传教育先进单位”、“省管企业先进基层党组织”和“省管企业文化建设示范单位”等荣誉称号，并被推荐为“全国企业文化建设示范矿”和“省煤炭系统思想政治工作优秀企业”。

二、争创“五好”党组织工作情况

按照省国资委党委关于进一步加强党的基层组织建设的有关要求，矿党委紧紧围绕提高党的执政能力，牢固树立和全面落实科学发展观及正确的政绩观，结合我矿党建工作实际和党员队伍现状，以“提高党员素质，加强基层组织”为目标，以加强领导班子建设、基层支部建设、党员和职工队伍建设、工作运行机制建设为重点，以开展“五好党组织”争创活动为抓手，坚持与时俱进，开拓创新，求真务实，真抓实干，卓有成效地开展党建思想政治工作，在服务稳定大局，唱响发展主旋律、打好改革主动仗等方面做了大量扎实有效的工作，党支部的战斗堡垒作用、桥梁纽带作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，为企业的改革发展稳定提供了坚强的政治保证和组织保证。

（一）抓龙头树标杆，领导班子形象有了新提升

党的基层组织建设，班子建设是龙头，领导班子的工作作风、精神面貌、自身形象直接影响着企业的改革与发展。对提高党组织的整体建设水平起着决定性的作用。同时也是争创“五好”基层党组织活动的基础和重要条件。近年来特别是去年矿党政班子先后调整以来，我们认真贯彻全国、全省国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，着眼于创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，采取多种形式，大力加强领导班子自身建设，为全矿各项工作的顺利开展提供了可靠保证。主要表现在：

（一）深化学习促提高，政治素质好。为提高班子成员抓大事、议大事的能力，我们始终把理论学习作为党的建设的头等大事和企业改革发展的主要推动力，始终坚持把班子成员作为最需要学习的人和学习的关键人、带头人，提出了领导干部“要带头争做学在前、用在前的模范，要带头争做持久学、深入学的表率”的要求，紧紧抓住党委理论中心组学习这一主要形式，制定了“关于加强和改进理论中心组学习的意见”，坚持在每月党群例会上对干部的学习教育进行超前安排，充实内容，明确责任，狠抓落实，形成了党委主要领导亲自抓，分管同志靠上抓，有关部门具体抓，一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作机制，使理论学习做到了有计划、有部署、有组织、有检查、有考核，并建立健全了严格的学习考勤制度、请销假制度、补课制度、个人自学制度、学习交流制度、档案制度和检查考核制度等，确保了参学人数和学习效果。坚持一月集中学习一次，一次一个专题，一次联系实际解决一个突出问题，做到了联系实际突出学，明确专题重点学，班子成员出现了人人科学安排工作，妥善解决工学矛盾，自觉参加学习的良好局面，特别是在学风上，把研究解决企业改革发展中的重大问题作为理论学习的主攻方向，坚持做到会前调查研究，确定议题；会中联系实际，学习理论，统一思想，提出思路；会后形成纪录，及时转化为决策成果，使理论学习和工作实践融为一体、互相促进。去年以来，矿党委紧紧围绕如何适应市场经济发展、深化企业文化建设，加快企业改革改制步伐等重大问题进行了专题学习研讨，为解决企业重大问题提供了决策思路和依据，保证了企业文化建设、改革改制工作的顺利进行。中心组学习成为了党政班子在重大问题决策上不可缺少的重要环节，成为党组织发挥政治核心作用的重要途径。矿党委理论中心组被泰安市委评为“先进理论中心组”。

（二）实干创新争一流，工作业绩好。按照集团公司“发展发展快发展”的总体要求，在创建“四好”领导班子活动中，我们坚持把“工作业绩好”放在突出位置，牢固树立和认真落实科学发展观，突出改革和管理两大主题，坚持向管理要效益，靠改革增活力，凭实干争一流。特别是矿党政班子先后调整以来，提出了“跳出白庄看白庄”和“站在新起点，实现新跨越”的目标要求，务实争先，实干创新，进一步加快了企业改革发展步伐，使干事创业、真抓实干成为党政“一班人”工作的主旋律，也使企业在激烈的市场竞争中保持了旺盛的发展态势，自*年以来，经济效益连续三年增盈在2000万元以上，特别是2005年全矿原煤产量、掘进进尺、煤炭销量、销售收入、上缴利润、职工收入等主要经营指标全超计划，全超同比，全胜去年，全员工效、人均产值、吨煤利润率创出了全省同类矿井先进水平。实现利润21728万元，人均收入21826元，均创历史最好水平。成为我矿多年来各项主要经营指标创历史水平最多的一年，发展最快的一年,经济效益最好的一年，给职工办实事好事最多的一年，今年1—4月份累计生产原煤46.4万吨，实现利润7329万元，截至5月15日连续实现安全生产1418天，再创历史最好水平。可以说，正是靠了“一班人”高度负责、真抓实干的扎实作风，我们矿才有了各项工作齐头并进、改革发展势头迅猛的可喜局面。

（三）围绕大局讲配合，团结协作好。我们一方面抓住矿党政班子先后两次调整的时机，按照十六大提出的“倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定”的要求，用多年坚持的“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”的传统做法，提醒、引导和统一“一班人”的思想和行动，形成了“重大问题一起议，工作难点一起攻，中心任务一起干”的良好局面；一方面要求班子成员凭党性干工作，靠事业团结人，使“一班人”都把维护全矿大局作为想问题、办事情的出发点和落脚点，彼此之间做到了政治上互相信任不猜疑、思想上互相交流不隔膜、工作上互相支持不拆台，在班子内部形成了一个真诚相待，团结进取，积极向上的工作环境，使班子的凝聚力进一步增强，整体作用得到充分发挥。

（四）率先垂范做表率，作风形象好。这几年，虽然我们矿的经济实力有了很大增强，但矿党委对班子成员艰苦奋斗的教育没有丢，廉洁勤政的要求从来没有松。特别是去年以来按照党中央提出的构建惩防体系的要求，大力开展廉政文化建设，不断加强班子成员的党性修养和道德修养，做到以人格支撑“官”德，以人品提升“官”品。每名班子成员都自觉把“廉洁从政，清白做人；迈错一步，悔恨终生”的廉政理念作为行动指南，把自身的廉洁自律看作是对党风廉政建设工作的最大支持，以身作则，率先垂范，在工程招标、干部调整、住房分配等职工群众关注的热点问题上，都能自觉做到不打招呼、不递条子、不乱开口子，以“既干事，又干净”的良好形象赢得了职工群众的信任，以自己的一身正气带动了全矿党风、政风和矿风的进一步好转。在集团公司历年组织的矿级班子测评中，矿党政班子满意票率始终保持在95%以上，被上级誉为凝聚力强、战斗力强、号召力强的“三强班子”。并被省煤管局党组授予“党风廉政建设先进单位”。

（二）抓基层打基础，基层组织建设得到新加强

基层党支部是党的各项方针政策的具体组织者、推动者、落实者，我们按照集团公司党委“抓基层、打基础”的要求，坚持把党建工作的着力点放在基层党支部建设上，坚持把加强基层党支部班子建设纳入党委重要议事日程，放在突出位置来抓，具体做到了“三个坚持”。一是坚持加强组织建设，配齐配强党支部班子。我们按照集团公司党委“六个都”（组织都健全，制度都完善，活动都正常，优势都发挥，作用都体现）的要求，着力在健全组织机构、选好配强党支部书记、合理搭配党支部班子上下功夫。在组织机构设置上，我们本着“全面覆盖，发挥作用”的原则，坚持经济组织建设到哪里，党组织建设就深入到哪里，活动就开展到哪里，作用就发挥到哪里，优势就体现到哪里。在去年实施主辅分离辅业改制过程中，我们提出了“不管体制怎么改，机制怎么转，党的建设都只能加强不能削弱”的目标要求，在筹建新的领导体系的同时筹建新的党组织，酝酿选举产生董事会、监事会人选的同时酝酿配备党务干部，建立新的管理机构的同时建立党的工作机构，筹划生产经营目标的同时考虑党建工作目标，做到了“四个不变”、“三个同步”，即企业改制后，党组织的地位不变，党组织的基本任务不变，党员的先锋模范作用不变，党员领导干部的标准不变；企业改制与党组织成立、党组织负责人配备、工作机制建立同步进行。正是有了党建思想政治工作做保障，我们不但顺利实现了“零振荡”的改制目标，在全集团公司率先完成了改制任务，并在全省企业主辅分离辅业改制工作现场会上作了典型发言，而且较好地发挥了改制企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了改制企业的健康稳定发展。目前，我矿改制企业腾达实业有限责任公司是集团公司所有改制企业中效益最好的企业。在党支部书记选拔配备上，我们按照德才兼备的原则，坚持把政绩突出、资历较深的党支部书记留下来，把潜力大、上进心强的年轻同志提上来，把善于“两手抓”、条件允许的行政干部转过来，把作风过硬、熟悉党建业务的机关干部派出来，使全矿党支部书记队伍的年龄、文化、知识结构明显改善，平均年龄由*年初的40.3岁下降到了目前的36岁，其中具有大中专文化程度的达到90％以上，比三年前提高了30％。

二是坚持搞好学习培训，提高党支部班子素质。为进一步提高基层党支部班子的综合素质，我们采取理论中心组学习、党课观摩、专题培训、外出深造等形式，不断加大了培训力度。在搞好理论中心组学习的同时，坚持每年举办一次党支部政治业务理论培训班，对各基层党支部书记及支部委员集中轮训一遍，培训率达到了100％。为拓宽基层党支部班子成员的知识面，我们积极选派人员参加上级组织的各类学习活动，仅去年就先后有80余人次外出参加学习。同时，我们还注重新任党支部书记的素质培养。针对近年来党支部书记新手多、经验不足的实际，围绕党支部书记应具备哪些素质等8个专题40个题目，开展了“怎样当好党支部书记”大讨论，重点加强了《党支部书记学习读本》的学习，并通过撰写研讨文章、开展党课观摩活动等形式，相互借鉴学习，取长补短，以先进带后进，促进了新任党支部书记业务素质的提高。

三是坚持狠抓作风建设，树立党支部班子良好形象。干部作风关系班子形象，事关班子整体作用的发挥。我们立足于建设一支作风过硬的基层干部队伍，着力加强了基层党支部班子思想作风建设。根据集团公司党委狠反“五个主义”、狠刹“四股歪风”的要求，结合自身实际，以整风的精神，集中40天的时间，分三个阶段，在全矿党员干部队伍中深入开展了干部作风整顿，着力解决了在思想、作风、纪律方面存在的突出问题，通过整顿，达到了干部作风有明显转变，干部队伍素质有明显提高，党群干群关系更加密切的预期目的。围绕企业改革发展和生产经营等各项工作任务，立足党员岗位工作实际，以“党员责任区、党员示范岗”活动为主线，常年开展了各种党内“创先争优”实践活动，做到了生产经营的难点在哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里。在全矿形成了“一个党支部就是一个堡垒、一个党小组就是一块阵地、一个党员就是一面旗帜”的良好局面。广大党员在生产经营中当先锋、做模范，先后涌现出了全国劳动模范肖立军、省“富民兴鲁”劳动奖章获得者胡良奇等一大批党员干部先进典型。并通过各类媒体对他们的先进事迹进行广泛宣传，使他们在电视上有影，广播上有声，报纸上有名，使先进既有荣誉感，又有压力感；使别人既有羡慕感、又有紧迫感，较好的发挥了先进典型的示范带动作用。比如全国劳模肖立军的事迹就在全省新闻联播节目中进行了宣传报道，扩大了企业知名度，激发和调动了广大职工的工作热情。在抓好党支部班子成员日常教育的同时，我们专门成立了由矿纪委牵头的干部作风检查小分队，并坚持把检查的重点放在井下，覆盖到地面，定位在执行制度严不严、履行岗位职责好不好上，从而促进了干部作风的进一步好转。从近三年我们对基层党支部班子进行年度考评的统计情况看，适应率和满意率达到90％的班子年年都有一定幅度的提高，平均每年递增四个百分点。特别是2005年基层领导班子的综合评价和党风廉政建设满意票率分别比去年提高了14.2%和24.3%，是近年来班子测评情况最好的一次，在我矿历史上也是从来没有过的。

（三）抓教育强素质，党员干部队伍建设水平得到新提高

在党员队伍的教育和管理上，我们对照“五好党员”标准，紧紧围绕先进性这一主题，以争创红旗党支部和“一区一岗”竞赛活动为载体，突出个性化教育，坚持分类施教，不搞“一刀切”。对党员干部，突出思想作风建设，狠抓服务观念和服务意识教育；对普通党员，突出模范作用发挥，狠抓理想信念和形势任务教育；对离退休党员这一特殊群体，通过定期向他们通报矿区改革发展形势，重点对他们进行永葆党员本色教育，教育引导他们退休不退志，余热再生辉。我们还坚持每季对全矿党员和入党积极分子上一次大党课，每年对全矿党员轮训一遍，党支部“”、党日活动实施率达到了100%，矿党校被命名为“省级先进基层党校”。特别是针对近两年企业改革力度不断加大，职工思想比较活跃的实际，突出加强了形势任务教育、改革观教育和稳定教育。在形势任务教育上，紧紧围绕集团公司及矿提出的目标任务，广泛深入地进行了各种形式的宣传教育，特别是通过开展“三个大讲”即大讲集团公司发展战略、大讲企业发展前景、大讲加快发展的战略举措，较好地把干部职工的思想统一到完成指标任务上来；在改革发展教育上，重点围绕村庄搬迁、主辅分离辅业改制等，积极发挥宣传思想工作的超前性、针对性和创造性，营造了浓厚的改革发展氛围，促进了各项改革任务的顺利完成；在稳定教育上，以构建“和谐矿区”为目标，牢固树立“信访无小事，小事当大事”的意识，矿党委先后与基层单位签订了稳定目标责任书，成立了专职信访机构，配齐了专职信访人员，健全完善了相关制度和信访网络，使稳定工作实现了制度化、规范化、正常化。特别是坚持教育引导与解决实际问题相结合，建立了党员干部与困难职工家庭结对帮扶制度，全矿70余名中层干部全部结上了穷亲戚，全部自带钱物到帮扶对象家中进行了走访，仅去年春节期间就送达帮扶金和慰问品等实物共计6万余元，把组织的关怀和企业大家庭的温暖送到了困难职工的心坎上，架起了干群之间的连心桥，为企业改革发展创造了和谐稳定的条件，先后被授予全省“社会治安综合治理先进单位”、“省管企业信访工作先进单位”等荣誉称号。工作中我们还深刻认识到，提高党员队伍素质，抓党员培训是治标，发展高素质的党员是治本。为此我们在全矿各级党组织和广大党员中实施了以“把党员培养成岗位能手，把岗位能手培养成党员”为主要内容的“双培”工程。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，认真抓好党员发展工作特别是入党积极分子队伍的建设工作，实现了党员发展与岗位价值创建的有机结合，做到了培养一个、成熟一个、发展一个，确保了党员发展的后备力量。

总之，在今后的工作中，我们将认真贯彻上级党组织的一系列指示精神，创新思路，强化措施，完善机制，严格管理，在全矿基层党组织和广大党员中坚持深入开展争创五好党组织和五好党员活动，做到不断研究新情况，分析新问题，探索新举措，取得新成效，全面提高基层党组织建设水平，努力开创企业三个文明建设的新局面。

以上汇报有不当之处，请各位领导批评指正。