人事局查抓人才工作促县域发展汇报材料

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近年来，我局以服务县域经济社会发展为主题，以人才开发为主线，进一步转变工作观念、工作作风、工作方式和工作方法，创新服务县域经济社会发展的手段和方法，拓宽服务县域经济社会发展的领域和空间，有力促进了县域经济的发展。

一、开展学习调研，更新思想观念，找准新形势下县级人事部门工作的出发点

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，行政管理体制改革会逐步深入，政府的管理模式将由原来的“大政府，小社会”向“小政府，大社会”转变，人事部门也将向“小部门，大服务”转变，人事管理职能会逐步弱化，而公共服务职能会逐步增强。特别是《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《中华人民共和国公务员法》的相继出台颁布，对于工作范围广、任务重、矛盾多的县级人事部门来说，既是发展机遇，又是严峻挑战。

在机遇和挑战并存面前，如何抓住机遇，应对挑战，有所为、有所位，创造新业绩。是县级人事部门在建设和发展中的难题之一。我局从学习培训入手，选送了四名干部参加了市人事局举办的《公务员法》知识培训、事业单位改革培训、电子政务培训，并到上海、云南、青岛、厦门等地考察学习，通过培训和考察，带回了发达地区人事部门的工作思路和工作经验；通过交流所见所闻、所思所想，进一步开阔了全局人员的视野，拓宽了人事人才工作思路。除此之外，组织全局人员重点学习了全省人事工作会议上就县级人事部门建设和发展提出的“以服务县域经济为中心，促进县级人事部门建设和发展”工作措施，结合市人事局开展的人事局长座谈会调研内容，就“在新的人才管理格局中县级人事部门的地位和作用”课题开展了重点调研、全员调研，形成了《新形势下县级人事部门要增强六种意识》和《加快山区人才资源开发途径探索》两篇调研报告。

在学习调研的基础上，提出了“在服务县域经济社会发展中促进自身发展，以自身快速发展为县域经济社会发展提供更优质的服务”的工作理念，要求全局上下进一步强化服务经济、服务基层、服务群众意识，进一步增强学习意识、责任意识、服务意识、法治意识、全局意识、廉洁意识等六种意识。

在更新观念的过程中，全体干部职工认识到：服务县域经济社会发展是当前县级人事部门强化服务经济、服务基层、服务群众的有效形式；是提高人事干部素质，树立人事部门形象的有效措施；是丰富文明创建内涵，创新人事人才工作的有效载体。全局上下进一步统一了思想认识，形成了在服务县域经济社会发展中强个人素质、促人事工作、树部门形象的良好氛围。

二、开发“第一资源”，服务“第一要务”，抓住人事部门服务县域经济社会发展的着力点

人才是第一资源，发展是第一要务。在县域经济社会发展中，人才资源已成为最为重要、最为短缺的资源，加快县域人才资源开发已成为县域经济社会发展的重要战略问题。人事部门作为人才工作的职能部门，在新的人才工作管理格局中负有重大使命。基于这一认识，我们把人才工作作为服务县域经济社会发展的抓手和载体，以开发“第一资源”的效果来检验和服务“第一要务”，以“第一要务”的成果来促进和推动“第一资源”开发。

搭建人才服务平台。会同相关部门提请县委县政府先后出台了《关于进一步加强人才工作的决定》、《××县优秀人才选拔管理暂行办法》、《××县人才开发专项资金管理使用办法》和《××县200年人才发展规划》，县财政每年拿出50万元资金设立了“××县人才资源开发专项资金”，用于拔尖人才和紧缺人才的培养引进、人才奖励津贴以及人才工作经费，进一步健全了地方性人才政策法规。结合人事工作实际，出台了《企业人事人才服务工程实施方案》和《关于进一步加强非公有制企业专业技术职务职称资格评价工作的通知》，进一步健全了人事部门为全县企业和非公有制经济组织提供人事人才服务的各项措施。

做好人才选拔工作。200年，配合相关部门评选出了两名“××县有突出贡献人才”和200年度县拔尖人才27名及优秀人才50名，召开了高规格的人才工作会议，为各类人才发放奖励津贴17.1万元，首次对两名有突出贡献人才实行了3万元重奖。完成了乡土拔尖人才选拔工作，1人被授予“湖北省200年度农村乡土拔尖人才”，5人被授予“宜昌市200年度农村乡土拔尖人才”。

帮助骨干企业发展。结合人事部门工作职责、优势和服务范围，把支持宜昌兴发集团发展作为服务县域经济社会发展的载体来抓，为宜昌兴发集团的发展提供人事人才服务。一是积极争取省市人事部门支持，将帮助宜昌兴发集团建立博士后产业基地工作纳入省市县人事部门工作重点，实行“三个一”服务，即一个部门（人事局）经办，一名副局长负责，从申请建立、考察审批、揭牌成立到建设管理提供“一条龙”服务。去年底，省人事厅、省博士后管理委员会办公室联合下发文件，批准宜昌兴发集团建立了博士后产业基地，将在今年上半年揭牌。博士后产业基地的建立为宜昌兴发集团的技术创新、人才培养、成果转化等提供了一个发展的平台，得到了县委县政府领导、宜昌兴发集团的大力支持和高度评价。二是积极在宜昌兴发集团开展专业技术职务的特殊评聘，打破学历、资历的限制，为有突出贡献的企业人才评聘专业技术职务开辟了绿色通道。

服务经济社会发展。根据我县经济和社会发展对人才智力需求的状况，积极争取省市人事部门的支持，进一步加大为地方经济和社会发展的服务力度。7月至8月，省人事厅两名副厅长先后带领13名专家，来我县开展三峡库区××县农村实用技术培训和湖北省第六次专家服务团活动，举办座谈会、报告会和技术讲座19次，培训县乡村干部、企业管理技术人员、教育卫生农业等专业技术人员、柑橘生猪粮油蔬菜专业户2300多人，赠送《发展猪羊生产的意义与关键技术》、《无公害蔬菜生产技术》和《三峡库区柑橘产业化技术》技术资料300份，受到了县委县政府的肯定和全县专业技术人员及广大农民的欢迎。

三、树立部门形象，加快自身发展，把握人事部门服务县域经济社会发展的落脚点

××县既是山区县，又是库区县，人事部门在自身建设和发展中面临着移民债务化解难、人事业务开展难和办公条件改善难三大难题。由于牢牢牵住了服务县域经济社会发展这个“牛鼻子”，把住了县域经济社会发展不可缺少的人才资源这个“火车头”，自身建设和发展中的难题在县委县政府领导、上级人事部门和服务单位的支持下得到了破解，有力地促进了自身的建设和发展。

树立了人事部门良好形象。在服务县域经济社会发展过程中，改变了以往人事部门给社会各界留下的“审工资、办手续”的陈旧印象，重新树立了人事部门“优质服务、推动发展”的崭新形象，社会各界对人事部门由埋怨、抱怨到理解、支持，促进了人事部门自身的建设和发展。继20年我局行风评议以93分的综合成绩被评为“优胜”档次，位居全县十个评议单位第二名之后，今年又以90.95分的成绩被评为优胜单位，位居26个参加行风评议“回头看”活动单位第7名。在今年的全县经济工作会议上，我局及单位主要负责人同时被评为县级文明单位和先进个人。

提高了干部职工综合素质。在服务县域经济社会发展过程中，干部职工看到了自身的差距，学习的积极性和主动性进一步增强，干部职工的写作能力、办事能力进一步提高，服务经济、服务基层、服务群众的意识进一步增强，工作作风、服务态度有了明显改善。

推动了人事部门自身发展。有作为才有位置，有位置才有支持，有支持才有发展。在服务县域经济社会发展中，人事部门赢得了县委县政府以及社会各界的高度评价，人事部门自身发展特别是在人事人才工作、移民债务化解上得到了县委县政府的高度重视和大力支持。一是县政府将公务员培训经费纳入每年的年度财政预算予以保证，去年县直和乡镇举办《公务员法》培训班15期，培训属地管理公务员1150人。地税局、工商局等垂直单位邀请我局举办了《公务员法》培训班2期，培训垂直管理公务员127人。二是省人事厅在××县两次大型活动得到了县委县政府的高度重视，组织接待工作受到了省厅领导的好评。三是面对人事业务收入难以满足业务支出、非税收入管理日益严格的情况下，争取相关部门和服务单位的无私援助，化解了移民迁建债务20万元．