创建劳动关系和谐单位经验汇报材料

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xx是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，是国务院国资委直管的国有重要骨干企业。“十一五”末期，xx将建成世界上最大的冷轧硅钢片生产基地，成为我国汽车板和高性能结构钢的主要生产基地，集团公司总体生产规模将达到3000万吨，年销售收入达到1000亿以上，进入世界500强。

近几年来，xx工会在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，融入中心，服务大局，在构建和发展和谐劳动关系的实践中，创造性地提出和推行了“四个每一天”即“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的工会工作新路子，在和谐企业建设中充分发挥了不可替代的重要作用。我们的做法和体会是：

一、组织职工立足岗位干好每一天，为发展和谐劳动关系创造坚实的物质基础。

近几年来，我们以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”节约竞赛、百个重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”立功竞赛，有效地使工会工作融入了企业中心，促进了企业更好更快地发展。

一是面对钢铁行业上游产品价格持续上涨给企业生产经营带来的重重困难，我们连续三年组织职工开展向细微处要效益的“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”活动，每年评选一次“节油王、节水王、节电王”和“成本星级”节约型班组，形成了人人肩上有指标的全员参与模式。2006年，全公司“六个一”活动立项1301个，创直接和间接经济效益1.96亿元。

二是紧紧围绕生产经营的关键点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的百项重点劳动竞赛。我们在广泛征集、专家认可的情况下，把制约生产经营瓶颈的关键环节，作为劳动竞赛的重点，按照投入产出的思路来组织职工发动群众开展广泛的劳动竞赛，每年100个项目，为企业创造直接和间接经济效益，2005年为3亿元，2006年为3.47亿元。

三是以企业生产经营薄弱环节为主攻方向，以车间班组职工为主攻手，积极开展千项技术攻关和万条合理化建议活动。通过立项定责，发挥班组长联谊会、技师协会、劳模协会的作用，组织广大职工为企业发展献计献策。2006年，工会组织职工现场技术攻关立项970个，创直接和间接效益3.06亿元；职工提合理化建议34259条，被行政采纳17821条；命名推广了职工先进操作法25项。前不久，我们举办了工人千项技术攻关成果展览，公司全体领导以及6000多名职工群众参观了展览，给予了高度评价。

四是以开发职工自主创新资源为动力，建立职工学习——创新——研发——转化——应用的平台。我们于2005年初在全国大型国有企业中首家创立了xx工人科技园，将其作为工人技术交流、创新研发、技能培训和成果转化的基地。工人科技园创立以来，全公司共申报了608项技术创新成果，经权威专家评审，产生金奖5项，银奖10项，铜奖15项。工人科技园的成功作法受到了公司党政的高度重视和大力支持，公司行政拨专款20多万元，对工人发明创造者进行了重奖，并首次在公司科技大会上对工人科技成果进行了表彰。目前，已有多名工人技师的发明成果经工人科技园转化为产品，其中“自动旋转皮带机清料器”在炼铁厂试车成功，经专家预测具有广阔的应用前景和极大的经济效益。工人科技园已有2项成果在第15届全国发明展览会上获金奖。为促进职工科技创新成果的转化，我们成立了武汉钢工科技创业孵化器管理有限责任公司，按照公司化运作方式，充分发挥科技园在资金、技术、信息等方面的扶持功能，力争开发更多的职工自主创新项目。

二、突出维权关爱职工每一天，为发展和谐劳动关系提供坚实的机制保障。

近几年来，我们以开展“关爱职工每一天”阳光大行动为抓手，提出了让每一名职工“有话可诉、有难可帮、有病可治、有求可应、有访必回”的五项承诺，将以职工为本、主动依法科学的维权工作内涵不断延伸，领域逐步拓展，积极探索建立维护职工合法权益的长效机制。

一是把维护好职工民主政治权益作为构建和谐企业的重要内容，进一步完善了职代会民主管理机制。我们首先是抓好职代会建设，提高职代会质量，充实职代会内容。xx职代会三年一届，每年召开两次。每次职代会前，都要召开专委会，认真讨论、审议拟提交职代会的议题，坚决做到专委会不通过的议题，不能提交职代会；每次职代会结束后，认真抓好职代会提案、议题的落实和职工代表意见的回复。第二是建立了职工代表议事制度。公司投资60万元专门建立了职工代表民主议事厅，作为职工代表的政治活动场所。总经理与职工代表、工会代表与行政部门在这里进行民主协商对话。其中，总经理与职工代表对话每季度一次，工会与行政部门对话每月1~2次。自2002年6月职工代表民主议事厅投入使用以来，仅集团公司层面就举行总经理与职工代表、工会与行政部门民主协商对话会65次。目前，xx的许多二级单位也纷纷建立了一线职工与厂长、经理的定期民主对话制度。第三是建立了“值班厂长”制度。这一制度是股份公司冷轧厂1999年在实践中创造的，“值班厂长”就是将普通一线职工代表通过民主程序推荐进入厂矿领导班子，参与民主决策、民主管理和民主监督工作。这一制度的推行，使xx职工在民主管理的参与程度上产生了新的突破，实现了由听政议政型向参政决策型的拓展，由代言沟通型向组织实施型的拓展，由局部监督向全过程监督的拓展，赢得了广大职工群众的欢迎和参与，很快在全公司得到广泛推行。8年来，xx所属二级单位全部实行了“值班厂长”制度。全公司已有1000多名职工代表担任了“值班厂长”。第四是不断丰富具有时代特色的厂务公开民主管理新形式。我们建立了厂务公开网站、局域网和电子触摸查询系统，职工群众只要轻轻一点鼠标，就可以全面了解国家政策、xx的有关文件精神和各种厂务公开的资料。与此同时，我们还运用iso9000原理建立了厂务公开质量保证体系，创造了车间民主评议会、厂务公开民主协商会、厂矿长联络员、职工代表车间主任、中层干部任前公示制等20多种厂务公开的实现形式，进一步促进了全公司民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，营造了企业民主和谐的氛围。

二是把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口，进一步完善了平等协商集体合同制度。xx是全国首家签订集体合同的大型国有企业，目前已完成了第五轮集体合同的续签。首先，我们以困难企业、集体企业和合资企业为重点，实现集体合同覆盖面百分之百的突破。近年来，通过改组、改制、兼并等形式先后组建了23家具有独立法人资格的全资控股子公司，加上原有的一些合资企业和多种所有制和新经济组织，共有60家单位需要签订集体合同。我们坚持从实际出发，将原则性和灵活性有机结合，指导这些单位以xx集体合同为基础和蓝本，尽可能细化、量化，并补充具有各单位特色的个性条款，做到了单位类型不同，集体合同类型可以有所不同；单位经济效益不同，集体合同中劳动标准可以不同。经过积极努力，实现了改制单位和新经济组织建立到哪里，平等协商集体合同制度百分之百建立到哪里的工作目标。第二是抓好平等协商和履约兑现环节，推动职工现实利益问题的解决。在这方面，我们主要是充分发挥职代会专委会与行政职能部门的平等协商会议的作用。如去年xx安全生产形势严峻，工会发函公司安环部，由职代会劳动保护监督委员会与安环部进行平等协商，对安全工作进行咨询，对安环部提出的安全预防措施提出建设性意见。职代会生活福利委员会每月与后勤服务部门举行一次平等协商会，按照集体合同中的条款要求解决了一大批职工的住房困难和特困职工的生活困难，对职工反映较强烈的工休假落实、劳保用品质量、快餐服务质量、医疗服务质量等向公司有关部门提出了整改建议，对未按时按要求落实整改的部门和单位的责任人进行责任考核。几年来，我们做到了职工关心的热点问题重点协商，涉及职工切身利益的问题反复协商，有争议的问题及时协商。第三是抓住工资收入这个职工经济权益的核心，努力推动工资协商。近两年，我们在条件成熟的厂矿开展了工资集体协商，同时，集团公司工资集体协商协议书已形成方案，力争在下届职工代表大会上首次签订。

三是把解决弱势群体的困难作为发展和谐劳动关系的重点，进一步完善了职工基本生活保障机制。公司党委、行政历来高度重视困难职工家庭的扶贫帮困工作，明确提出了“四不让”的工作要求。公司拨2亿元专款建立了职工扶贫救助基金，成立了由工会主席任理事长的基金管理委员会，每年有1000万元经费用于职工扶贫帮困。我们开展了“关爱职工每一天”阳光大行动，主要包括联动责任制度、“五探望”制度、应急报告及救助制度、工会主席接待日制度、干部结对帮扶制度等5项制度，生命健康工程、职工素质工程、生活帮扶工程、金秋助学工程、医疗救助工程等5项工程，切实做到让每一个职工有话可诉、有难可帮、有病可治、有求可应、有访必回。今年“两节”期间，公司慰问困难职工3.9万人次，发放救助款1015万元；2006年实施助学帮扶1158人次，发放助学款117万元。我们实施了干部结对帮扶制度，公司总经理、党委书记带头与困难职工结成帮扶对子，全公司近600名处级干部全部攀上了“穷亲戚”，还签订了帮助脱贫的责任书，未达标的纳入绩效考核。去年，公司在“十一五”发展规划中明确提出了“在五年内基本消除xx贫困职工家庭”的目标，并成为企业战略发展的重要内容。工会责无旁贷地担负起具体实施的责任，以增强贫困职工“造血”功能为着力点，想方设法开辟了职业培训、推荐就业、贷款创业、重大疾病救助等更多的“造血”途径，使消除职工贫困家庭的工作较快地取得了阶段性成果。仅去年，公司共建立职工贫困家庭档案491户，脱贫185户，脱贫率37.7%，超额完成了年度脱贫目标。

三、让职工和谐健康快乐每一天，为发展和谐劳动关系增添不竭的精神动力。

近几年来，我们把服务好职工的自我发展能力，满足好职工的精神文化需求，作为促进和谐劳动关系的重要内容来抓。

一是大力营造“工人伟大，劳动光荣，和谐xx，奔向小康”的舆论环境，培养职工和谐的精神、和谐的理念。近几年，我们广泛开展“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲贡献”的“五大讲”活动，每年都在职工中开展形势任务主题教育活动，先后开展了“加快xx改革发展”、“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”、“厂兴我荣、厂衰我耻”等大讨论，统一了职工思想，层层传递了市场压力，激发了职工工作热情。我们十分注重在一线职工中培养挖掘各类先进典型，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，坚持开展“评先树星”活动，表彰为企业改革和发展做出突出贡献的先进典型。xx投产以来，共有36人获得全国劳动模范称号，有583人获省市级劳动模范称号。我们在报刊、电视、网站等媒体上开辟《钢城先锋》、《xx人之歌》等专栏，近年来，共宣传推广了各层次各方面典型1000多个，既有中央企业优秀知识型职工代表——学习无止境的领导干部典型谭丽丽，也有“工人发明家”一线工人代表刘幼生，在广大职工中营造了“学先进、树典型、争一流”的良好氛围。

二是不断满足职工渴望提升自身素质，实现自身价值，追求发展的迫切愿望，着力提高职工的学习能力、创新能力，推进职工队伍的知识化进程。我们充分发挥工会培养蓝领人才的优势，每两年举办一次职工技运会，目前已举办了11届，为公司培养了近千名技术状元，5000多名技术能手。同时，坚持开展职工自学成才和“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，建立健全了规范的制度体系、全面的保障机制、有效的激励机制和持久的教育培训机制，连续多年实施了“万名学习型职工、千项学习创新成果、百个学习型班组（团队）、十佳知识型职工标兵”计划。公司对职工建立了重大贡献奖励制度，设立了2000万元的奖励基金，每年对有突出贡献的职工进行奖励，一等奖奖金达10万元，每年颁发职工自学成才奖金100多万元，每年对劳模、技术状元、“金点子”提议人和一线工人先进操作法的创造者进行5000至5万元的奖励。

三是大力普及和创新群众文化，弘扬和谐理念，倡导和谐精神。我们以“和谐xx、奔向小康”为主题，坚持27年开展了万名职工迎新长跑、xx之春、五一之歌、xx之夏四大传统群众文化项目，每年都从场面、内容、形式、艺术表现力等方面推陈出新，使活动声势大、节目精彩纷呈、内容丰富多彩。近年来，职工自编、自导、自演的群众性文艺演出，职工卡拉ok大赛、职工文艺汇演、欢乐家庭、快乐班组大赛等活动，吸引了全公司上万名职工参赛，达到了让职工工作快乐、生活快乐、学习快乐的目的，有力地鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了企业凝聚力。公司党政主要领导对职工的文化体育活动给予充分肯定，去年拨专款150万元用于文体活动的奖励。目前xx已组建40余个职工兴趣协会，参加各协会的职工上万人，加大了文体活动阵地建设力度，不断改善职工文化活动环境，公司拥有职工文化宫、影剧院、体育馆、社区活动中心11个。xx职工的业余生活得到了空前的丰富和充实，职工在快乐中学习知识、提高素质和奉献才华，企业凝聚力大大增强。

四、创新工会工作每一天，为发展和谐劳动关系提供坚强的组织保证。

近几年来，我们不断增强创新意识，提高创新能力，努力创新工会运行机制，实现工作新突破新发展，不断开创适应企业和谐发展的工会工作新局面。

一是创新工会决策机制。我们坚持每年开展一次工会会员满意度测评，集团公司工会领导班子坚持每季度集体听取基层会员群众对工会工作的意见和建议，坚持每半年召集一次厂矿、车间级党政负责人意见沟通会，做到从企业和职工的需要中定思路，从生产经营和改革发展的难点中定重点，从基层的经验中找方法，从党政和职工的评价中找差距，做到工作思路来自第一线，工作布置内容来自第一线，工作经验来自第一线，工作创新来自第一线。

二是创新工会服务机制。我们实施了工会领导干部基层联系点制度，要求工会领导干部的绝大部分工作时间放到职工群众中去，做到工作重心下移，为基层提供政策指导、信息咨询，帮助基层探索新方法、总结新经验、树立新典型，认真倾听职工呼声，及时反映职工诉求，真正为职工排忧解难，真正做职工的贴心人。

三是创新工会评价机制。我们每年组织一次工会“争创职工之家，争当职工之友”的竞赛，将工会组织的创新能力、创新成果、工作成效、服务质量以及职工会员、党政对工会的满意度，基层工会对上级工会的满意度等作为主要评价指标，来评判工会工作的效果，体现了工会工作的民主性和群众性，使工会自觉接受党政、基层和职工群众的监督。

四是创新工会干部培养机制。我们在党委领导下，把工会干部纳入党的干部培养使用的重要序列，加大工会协管工会干部工作，对厂级工会主席和车间工会主席实行公推、直选，建立能上能下、有进有出的干部管理制度。今年，我们计划对工会干部培训实现三个百分百目标，即采取与中国劳动关系学院、省市工会干部学校联合办班的形式，将厂级工会主席、车间专兼职工会主席和基层工会小组长100%轮训一遍，切实提高工会干部驾驭新时期工会工作、参与构建和谐企业的能力。

近几年来，我们通过卓有成效地构建“四个每一天”工会工作新格局，对企业的和谐发展起到了极大的促进作用。一是充分调动了广大职工当家作主的积极性和创造性，促进了企业经济效益的显著提高和改革发展的稳步推进。近几年成为xx历史上发展最好最快的、职工受益最多的时期，2006年在岗职工人均年收入为40504元，比2001的18797元增长115%，是xx历史上职工收入增长最快的时期。二是架起了“工会——企业——职工”的连心桥。工会通过落实“四个每一天”工作理念和卓有成效的工作业绩，增强了行政与职工的互信，密切了干群关系，凝聚了职工人心，达成了维护职工权益与促进企业发展的统一，促进了工会与职工的和谐、企业与职工的和谐以及职工内部的和谐。三是加强了工会自身建设。近年来，xx职工入会率始终在99%以上，工会开展工作和活动的职工参与率保持90%以上，职工对工会工作满意度达92%，职工群众都愿意“有困难找工会”。2006年，xx工会连续18年保持全国模范职工之家荣誉称号，被誉为“党委靠得住、行政离不开，职工信得过”的群众组织。

同志指出，构建社会主义和谐社会是新的历史时期一次伟大的长征。我们将以中国机冶建材工会现场经验交流会为契机，学习、借鉴兄弟企业好的经验和做法，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届六中全会精神，坚持科学发展观，树立中国特色社会主义工会维权观，不断丰富“四个每一天”的工作理念，进一步拓展发展和谐劳动关系的力度、深度和广度，为构建持续、健康、快速发展的和谐xx再作新贡献，努力开创xx工会工作的新局面。