水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料

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某水泥公司成立于2004年8月，第一条年产155万吨水泥熟料生产线和年产100万吨水泥生产线现已建成投产。2006年计划生产水泥熟料150万吨、水泥60万吨，实现销售收入3亿元。公司现有员工422人，其中35周岁以下青年340人，占员工总数的80%以上。自2003年水泥项目筹建以来，公司党委始终紧贴公司实际，把握青年特点，把做好青年工作、发挥青年作用作为支撑企业发展的重点来抓，推动了公司项目建设和生产经营的健康进行。公务员之家版权所有

一、把握特点，让青年与企业同发展、共成长

抓好青年工作，企业就有人气，发展就有后劲。项目筹建之初，我们就注重从建设一支高素质员工队伍入手，选拔那些文化素质高、技术能力强的青年加盟公司工作，先后引进了13名水泥专业人才，招聘大学毕业生81名，从集团公司内部招聘120名，相关水泥企业招聘123名，录用集团公司技校、党校学生94名，这些员工来自于全国12个省份的29个单位、30所院校，不仅有外资、合资、私营企业的员工，而且也有刚出校门的学生。面对这样一个社会阅历不同、文化层次不同、技术素质不同的年轻群体，我们认为，抓住了青年，就等于抓住了企业发展的根本。新企业、新员工、新环境，为了塑造和培育青年员工“敬业、忠诚、协作”的团队精神，打造一支素质过硬的青年团队，我们紧紧把握青年的三个特点，加强引导，做好服务，让青年与企业同发展，共成长。一是把握青年人活泼好动的特点，采取了一个“管”字。就是以团的组织去管理青年。做到哪里有青年哪里就有团的组织，放手让团组织去凝聚青年、服务青年。2003年7月首批35名大中专毕业生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司进行技术培训，针对距离远、筹建处人员少，难以指派专人管理的实际情况，公司专门建立了临时团支部，让他们自我约束、自我管理，在近5个月的培训期间，没有出现任何意外和问题，圆满完成了培训任务。二是把握青年人上进心强的特点，采取了一个“导”字。就是导入敬业精神，让敬业成为青年人的一种习惯。我们通过大力开展创建学习型企业活动，组织青年员工认真学习《淄矿集团企业文化手册》、《公司水泥产业发展规划》，大讲集团公司第三次创业构建“煤、电、材”产业链的重要意义，广泛开展敬业大讨论活动，营造了“把工作当作信仰”、“把企业当作归宿”的舆论氛围，使广大青年员工深刻认识到了自己的发展离不开企业的发展，企业的成功就是每名员工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特点，采取了一个“稳”字。面对青年人思想碰撞比较多，很容易这山看着那山高，公司曾一度出现大学生青工不辞而别的问题，一方面，坚持每季度召开一次青年代表恳谈会，面对面的与青年们交心谈心，沟通思想，理顺情绪，增进情感，稳定队伍。另一方面，不断改造生活环境，提升生活质量，员工不需自带碗、筷，仅持就餐卡即可在干净整洁的食堂就餐，食堂每周公布一次菜谱，达到饭菜可口、物美价廉；宿舍统一配置床上用品，实行宾馆化管理，房间内设有卫生间、洗浴设施，24小时提供洗澡用水；根据青年人喜欢上网的特点，宿舍内免费提供上网服务。通过这些有效的工作，不仅加深了青年人对企业的情感,而且也增强了企业的凝聚力和战斗力。

二、满足需求，让青年的创业激情得到最佳释放

抓好青年工作，必须适合青年特点，满足青年需求。青年人业余兴趣爱好多，乐于挑战自我，渴望有展示身手的机会。面对这样激情创业的新环境，必须注入一种具有某特色的“亮剑”精神，才能让青年人的激情得到充分燃烧。对此，我们在抓青年工作上做到了点燃激情、锤炼激情、释放激情。

1、以丰富多彩的文体活动点燃激情。项目建设初期，由于公司文化阵地空白，大部分青工的生活节律就是上班、吃饭、睡觉“三部曲”，业余生活枯燥乏味。为了改变这一状况，公司先后投入5万多元，建设了篮球场、职工活动之家，由公司团委负责，根据青工的不同兴趣爱好，成立了乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队、舞蹈队，坚持不断地开展各类文体娱乐活动，并多次与地方政府、兄弟单位组织篮球、足球比赛，举办青年联谊活动，不仅丰富了青年们的业余文化生活，加强了思想交流、沟通了感情，而且也点燃了他们对生活的热情，先后有6名男青年通过联谊活动找到了理想伴侣。今年集团公司举办的“平安杯”乒乓球比赛中，公司代表队在与对手实力悬殊的情况下，凭着顽强拼搏、不畏强手的意志和出色的发挥，获得了团体亚军的好成绩。

2、以迎难而上的工作作风锤炼激情。谋事在人，成事在干。我们经常不断地举办各种技能培训和参加行业组织的“金蓝领”培训，为青工进行技能充电，有效地提高了青工的技术素质，培育了一批敢打硬仗、冲锋在前、素质过硬的优秀青年人才。目前，已有23名大中专毕业生、3名技校生走上了班组长的岗位，占班组长总数的95%，成为了公司生产建设的中坚力量。生产部的青工樊润田是公司2003年首批招聘的大学生。去年5月公司的两个煤粉仓发生自燃，随时都有爆炸的危险，煤粉仓的表面温度非常高，稍有不慎就可能被烫伤，但他全然不顾，第一个爬上仓顶，为灭火队员们探明了灭火路径，并连续奋战20多个小时，直到圆满完成了灭火任务。由于各方面表现突出，去年他被集团公司团委评为“十大青年标兵”。青工王思海是去年新参加工作的技校生，工作中扎实肯干，素质过硬，由于表现出色，在今年5月份被生产部破格调入中控室从事中控操作。同来的技校生看到这一情况，都非常羡慕，有的说：“只要肯努力，技校生也同样有发展机会”。

3、以事争一流的精神状态释放激情。干就干最好，争就争一流。张店粉磨站自去年3月份开工建设以来，公司组织优秀的青年力量，通过强化责任落实，科学组织，合理穿插，统筹兼顾，紧盯工期、质量，以一流的管理、一流的速度、一流的质量，快速推进项目建设，仅用7个月时间就把这一项目建成了“投资省、速度快、质量优”的“亮点工程”，并实现了试车、投料一次成功和达产目标。生产部员工是公司最年轻的青年群体，平均年龄不足27岁，为实现熟料线达产达效目标，他们从基础抓起，练技能、搞攻关，坚持每周提出一个技术攻关课题，集中专业力量攻关，先后解决了“当原料磨停车时，如何保证熟料质量”、“如何调节窑头负压和冒灰的关系”等12个关键性技术课题，实现了平均日产5000吨的达产目标，最高日产量达到了5545吨。特别是4月份熟料线实现当月扭亏为盈的消息传到集团公司后，集团公司专门致电祝贺。

三、搭建平台，让青年锻炼成为支撑企业发展的栋梁

抓好青年工作，必须搭建成长平台，营造良好环境。为此，我们以“三个到位”，搭建了“家、赛、用”三个平台。

一是关爱员工到位，搭建亲情化管理平台。日常管理中，我们尽量体现和谐、亲情化，摒弃“以罚代管”的思想，突出服务性、激励性，让青工有“家”的感觉。特别是当员工在工作、生活上遇到困难时，公司尽最大努力帮助他们解决实际困难，坚持做到有重大思想情绪波动必访、遇到重大矛盾必访、出现“三违”时必访等“十必访”，真正把企业的关怀和温暖送到员工的心坎上。针对许多青工到了结婚年龄因无住房而犯愁的问题，公司经过多方努力，以团购的方式解决了36套住房；针对部分青工家庭困难的实际，先后为5名青工发放困难救济金3000元，捐款4500元，使他们切身感受到了组织的关怀和企业大家庭的温暖。从今年6月1日开始，针对生产线高温作业，公司专门拿出资金为生产班组统一配备饮水机，员工个人配备了人丹、清凉油等防暑用品，凸现了企业的人文关怀。

二是政策激励到位，搭建技能竞赛平台。企业搭台，人尽其才。根据青年员工敢于创新、乐于钻研的特点，公司先后制定出台了《公司人才管理办法》、《科技创新成果奖励规定》等激励政策，鼓励他们勤学苦练，钻研业务，创新进取，尽早脱颖而出。对为公司争得荣誉和做出突出贡献的员工，我们都及时给予奖励。据统计，自2004年以来，有7名青工在省建材行办组公务员之家版权所有织的各类技能竞赛活动中获得荣誉；有13名青工获得集团公司科技进步奖；有128名青工的创新成果在公司的首届科技大会上受到表彰，占获奖总数的57%，青工刘晓军一人就有5项技术创新成果受到公司表彰奖励。

三是量才使用到位，搭建发挥潜能平台。“敢于启用新人，不求最好，只要能胜任工作，合适的就提升”。这是我们某水泥公司一贯坚持的用人理念。这一理念，不仅为青年人搭建了一个成长平台，而且也为充分发挥其个人潜能提供了目标和方向。2005年初，公司进入正常生产经营后，有22名青年员工走上了中层管理岗位，占中层管理人员的79%。特别是对引进的13名专业技术人才，我们根据其所长，及时充实到了中层管理岗位，其中有3名同志担任了主要单位和部门负责人，在公司项目建设和生产经营中发挥了重要的作用。在注重专业人才使用的同时,我们以梯队方式加强人才储备，保证企业在不断壮大发展过程中后继有人，朝气蓬勃。青工徐路，由于平时工作表现出色，通过重点岗位锻炼培养，于今年3月走上了电厂筹建办副主任的管理岗位。同时，在青工积极要求政治进步方面，我们通过加强教育引导，有34名青工写出了入党申请书，有8名青工被列为入党积极分子，有6名青工已加入了党组织。

各位领导、同志们，在做好青年工作方面，我们虽然做了一些有益的尝试和探索，取得了一定成效，但与上级的要求和不断发展的形势需要，还有很大差距。我们将以这次会议为契机，虚心向兄弟单位学习，更好的搞好青年的教育管理工作，为建设一个充满生机活力的新某做出新的贡献。