小车二中队在公司班子考核会上的汇报
时间:2022-02-22 04:55:00
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考核组领导:
首先,我代表小车二中队及全体职工,对你们的到来表示热烈的欢迎。
下面我根据考核组的议程安排,就小车二中队一年来的业绩指标完成情况、班子建设、职工、党员队伍建设、综合治理等工作,向各位及广大职工汇报如下:
一、基本概况:
小车二中队目前有职工33名。其中干部3名,正式职工29名,劳务合同工1名,女工2名,全队在册各类轿、货和面包车辆30台。
二、各类业绩指标完成情况:
1.一至九月份创收劳务191.5万元;
2.一至九月份各项费用支出197万元;
3.一至九月份计划创利润13.5万元,实际亏损为19万元;
4.在用设备完好率≥90,实际≥90;
5.服务质量用户满意率≥80,实际≥85;
6.安全生产:计划达标,实际发生了“4.3”吕西顺交通事故,不达标。
7.综合治理:计划达标,实际达标。
8.党风廉政建设:计划达标,实际达标。
9.工会工作:落实率计划100%,实际100%。
三、今年所做的主要工作:
年初,我队根据当年的业绩指标,重点围绕“三支队伍建设”、“一个效益中心”、“两个达标”来做工作,取得了一定成效。
(一)加强三支队伍建设
干部、党员和职工队伍建设事关全局发展,去年一起步,就将此项工作列入议事日程,主要做法:
1.强化党政班子正规化建设。今年前八个月中队有两名干部,八月后又增加了一名。我们抓班子先从班子成员抓起,使其在行动上、思想上与上级组织保持高度一致。
第一,搞好自身学习。全队三名干部,每周参加一次集体学习,除此之外,还长期坚持个人自学。实现了在思想上不落后,在知识上不落伍,在素质上不停滞。
第二,对班子成员大胆要求。今年各项任务十分繁重,为了最大限度完成上级交给的任务,虽然班子里3名成员经历不同,年龄相仿,我们要求干部严格要求自己,模范遵守制度,吃苦在前,享受在后,兢兢业业工作,积极带领大家一道去完成任务,使班子成员普遍在群众中具有较高威信。
第三,充分发挥党政班子成员之间团结协作优势。我队党政班子是一个有机结合的集体,除在生活中相互关心外,在工作上既相互尊重,又密切合作,既独立工作,又相互补缺。在日常相处中,从不论你小我大,你高我低,为职工做出了好的榜样。
2.围绕生产经营抓好党员队伍建设。新时期对党建和党员队伍建设提出了新要求。今年,我们遗弃就党员队伍论党员队伍的老模式,把党员队伍建设溶入生产经营工作中去考验,去考核,同时,有机结合遵纪守法、安全生产、个人形象来综合考评,具体抓了以下工作:
其一、抓好党员日常教育。党员队伍是我们工作的骨干力量,如果不经常性教育,有可能党员就会把自己混同一般职工,失去先进性。今年来,我们党支部坚持每月一次党员大会制度,除学文件、学理论、学《党章》外,结合实际给大家提要求,讲形势,全年共学习教育10场次,学习各类文件20余份,参加党课学习3次,使全队8名党员,无一人掉队。
其二、坚持党风建设与党员模范作用一同抓。党风建设是党员队伍建设不可缺少的组成部分,我们在党员中要求凡是规定一般职工做到的,党员必须带头做到,凡是规定一般职工不做的,党员必须首先不能做,尤其在大是大非面前,要求广大党员保持清醒头脑,要敢于同不良倾向作斗争,并保持党员队伍的清白和廉洁。一年来,我队党员无一人违法乱纪,无一人让群众所指责,党群、干群关系融洽,党组织战斗力和威信增强,今年在去年入党2人基础上,又有2名同志向党组织递交了申请书。
其三,以政绩论英雄。党员作用发挥如何,我们党支部将其放在为企业发展贡献大小的环境去考核,去评价,以创效高低为依据,以利润多少订功勋,以模范带头作用凸凹论好坏。依此调动了全体党员积极性。
3.保证职工队伍平稳发展。职工队伍是我们的财富和力量之源,自建队以来,一直十分重视。
第一是强化思想教育。采取宣传与思想政治工作相结合,以教育为主,以疏导为辅,在解决认识的同时,增强队伍整体素质,使大家在行动上与中队党政组织保持一致,实现了职工队伍健康发展的目标。
第二是大胆要求管理。采取行政和制度化约束方法相结合,坚持以发挥职工聪明智慧,发展职工队伍,保持平稳为主线,号召广大职工多创收、创高收,为自我生存尽职尽责。
第三是诚恳关心职工。采取既坚持原则与人性味相结合的方式,以精神帮助为主,以解决职工实际困难为辅,让大家深切感受组织的关怀。
(二)始终抓住业绩目标这个中心。
业绩目标是我们赖以生存的基础。今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐,并且欠收19万,但客观地、一分为二地讲,全队在此方面还是做了相当工作。
1.面对严峻生产形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大,一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。中队党政协力,同时发挥职工的主观能动性,想法设法找市场,保市场,开发市场。先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。1—9月份全队创劳务191.53万元,较大程度遏制了市场萎缩。
2.以服务质量取胜市场。优质服务是我们小车中队的“看家本领”。今年我们把服务高低作为创效增收的组成部分来抓,一是加强优质服务教育,二是通过个别讲解提高服务档次,三是以提高车辆利用率获取用户信任,四是加强车辆的维护保养,让用户看着舒心,坐着放心,掏钱结费热心。
3.科学合理安排生产。生产组织是我们的头等大事,为了最大限度提高车辆利用率,我们重点采取了四条措施。一是设备设专人负责检验,发现问题及时整改,做到小问题处理不过夜,大毛病中队领导亲自盯在现场;二是根据用户需要及时调整司助人员,今年先后给公司要求换驾数十次;三是做好生产后勤保障,特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面,一切向生产一线倾斜,随到随领,随要随发;四是处理好节假日、双休日与生产关系,过节不忘生产,双休日不忘创收,减少了损失,提高了效率。
(三)安全工作常抓不懈
安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”,所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。年初,根据公司管理制度,我中队制定了“强化教育,以防为主,风险共担,利益同享”的战略方针,尽管发生了“4.3”交通事故,但还是做了一定工作。
1.做到生产与安全同时安排。今年虽说生产任务十分紧张,但我队始终按照“安全先行”的原则组织生产,除把安全工作列入班子设事日程外,实行“三个同步”,即生产与安全同步安排,驾驶员教育与安全教育同步进行,安全制度落实与行政处罚同步执行。使大家在生产配属同时不忘安全行车。
2.加强安全检查和监控。不但中队配备了专职检验员,而且中队一名领导具体负责此项业务,经常性地对车辆技术状况进行抽查,个别时候上路查、夜间查,杜绝了跑私车、酒后驾车,换交无证人驾车等重大违章。但我们也客观地讲,工作还有漏洞,车速降不下来,个别驾驶人员不系保险带,打手机等习惯性违章一直未能彻底根除。
3.认真搞好驾驶员动态分析。我队现有正式驾驶员28人,我们按照要求,每月进行驾驶员动态摸底一次,发现问题及时纠正。同时结合分析状况,做到“三个必访“,即驾驶员有疾苦必访,驾驶员有困难必访,驾驶员有思想问题必访,调动了大家积极性,增强了自控能力。
(四)设备管理迈上新台阶
设备是我们维持正常生产的工具,中队在制度上落实,操作中要求,取得95%以上完好水平。
第一,完善设备管理制度,使之更贴近实际。小车二中队2001年底成立,真正讲去年才走上正规设备管理渠道。为了保证企业财产发挥好作用,我们修订了小车保养、小车长途配属,小车冬季操作等八项管理制度,对车辆怎样运行提出了一整套要求,今年并且细化设备管理,对小车停放都做了具体安排,使车辆技术状况保持了平稳递减的良性势态。
第二,设备管理坚持命令制。为了设备平稳“服役”,对车辆除正常保养、检修外,同时对个别车辆状况下降快的设备,命令性要求驾驶员整修,并且追查操作者责任。使爱护设备已成为小车二中队的一种风尚。
第三,加强设备操作考核。设备好坏反映操作者的责任心,为此,我们把设备管理纳入正常管理来考核,做到设备管理与经济挂钩,具体运行操作与效益兑现。从而两年来,我队无一起人为设备管理事故,无一起人为设备责任损失。有力的保证了生产用车。
四、综合治理稳步推进
我队自成立以来十分重视该项工作,特别是党组织把它当作稳定人心、塑造形象、营造工作环境的系统工程来抓,不仅机构健全,而且投入大量精力,获得良好效果,突出表现在:
1.做好综治宣传。及时让广大职工了解党的政策、上级要求、组织号召,做到对指示精神宣传及时,落实到位。并且根据实际,有重点、有目的的组织举一反三地学习,让职工在思想上警钟长鸣。
2.深入了解职工思想动态,有的放矢的进行工作。现阶段企业平凡改制,职工思想活跃,我们把了解思想动态、摸清活动倾向作为搞好综合治理工作的出发点,及时调整工作重心,确保职工可能想的我们提前想,职工可能做的我们提前引导,使矛盾化解、纠纷平息。
3.加强信息沟通。综治信息是一项保证工作顺利进行的手段,我队在此方面不仅与职工保持着畅通无阻的联系,而且与上级组织经常性地进行交流和汇报。特别是节假日,更是重视汇报、请示,使综治工作一直处在目能望到,耳能听到的境地。
五、工会工作走上正常轨道
工会工作是党组织联系群众的纽带和桥梁,基于此认识,年初,在党组织帮助下,先后完善了制度,补充了成员,上报了新的入会会员,主要工作:
1.上报了要求新入会职工。小车二中队许多职工原来是会员,但由于企业整编,许多关系丢失,介于此情况,我们基层工会与公司综合组联系,重新让这部分职工入会,不仅上报了名单,而且办全了一切手续。
2.协助中队党政组织开展了职工学习教育,并结合实际开展了“双过半”、“大干四十天”劳动竞赛活动,受到行政领导好评。
3.组织职工开展了小型化多种类的技术比武、文体活动。今年参加公司驾驶岗位的卢晓辉同志获第二名好成绩,参加公司、二处安全在我心中演讲的朱江获得二、三名好成绩,参加公司工会组织的三人蓝球赛,获得组织奖等。这一系列成绩取得,调动了大家参与热情,活跃了职工业余文化生活,加大了工会与职工的联系密度。
六、存在问题及建议
今年是我队建队第二年,存在的主要问题有:
1.开发市场受某些条件制约还较脆弱,导致创效增收力量不够,欠帐额较大。
2.车辆停驶和设备老化程度较为突出,材料、修理费用增大,影响到利润完成。
3.安全工作尽管做了一定工作,还有漏洞和“死角”,还有待进一步加强和细化。
4.干部、职工思想上深层的认识问题还有待进一步教育和引导等。
以上四点都是我们的不足之处,在上级检查考核前,中队班子也进行了系统分析,待来年我们有信心一定注意纠正和克服。公务员之家版权所有
七、今后的打算及设想
继续坚持与公司党政组织保持高度一致,在组织上,“抓好三个建设,发挥两个作用,实现三个飞跃”,即抓好干部、党员和职工三支队伍建设,发挥党支部、党员堡垒和模范作用,实现业绩、安全和综合治理新的飞跃,党政协作,团结一心,带领广大职工随时接受和完成上级下达的各项新任务,同时,我中队党政班子愿接受职工的一切监督,愿接受上级组织的一切考验。
以上是我们班子及小车二中队的简要汇报,不妥之处请考核组和广大职工指正。
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