城投公司计划范文10篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《人口与计划生育法》和《省人口与计划生育条例》等法律法规和县委、县政府计划生育工作会议精神，坚持以人为本、综合治理的原则，进一步做好我局计划生育管理工作，提高我县人口与计划生育工作整体水平。

二、目标任务

在县政府的统一领导和县直机关工委及计划生育管理服务部门的指导下，严格执行国家制定的各项计划生育政策，对全系统计划生育工作实行综合决策、综合管理，以宣传教育为先导，广泛深入开展宣传计划生育条例，开展关爱女孩活动，积极倡导文明科学进步的婚育观念，力争达到计生率、晚婚率、独子领证率、统计准确率、流动人口持证验证、建档率、综合节育措施落实率达到县要求。

三、主要措施

1、加强领导，进一步落实计划生育工作责任制

行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。原创：半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成上半年的工作。现将××××年上半年工作总结如下：

一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。

许平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。

二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。

元月份，省建投组织下属家控股企业，参加省建投系统“××××年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的家控股企业个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。

三、成功组织“许平南高速公路工程建设总结表彰大会”。

行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进娶努力工作，克服困难，较好的完成**上半年的工作。现将20**年上半年工作总结如下：

一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。

许平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。

二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。

元月份，省建投组织下属17家控股企业，参加省建投系统“20**年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调16名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的17家控股企业25个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。

三、成功组织“许平南高速公路工程建设总结表彰大会”。

按照国家关于电力行业节能减排的工作要求，国家电网公司提出了建设环境友好型、资源节约型企业的目标，并将其写入了社会责任报告书。作为供电企业，贯彻落实科学发展、节约发展的工作思路，扎实做好节能降耗工作，是义不容辞的社会责任。当前，加强线损管理，落实降损措施，已经成为供电企业经营管理的重要内容之一。

线损率综合反映了电力网规划设计、生产运行和经营管理水平，通过对其进行科学有效的分析评估，查找生产、经营、管理各环节存在的问题，进而从技术上、管理上采取双管齐下的措施与方法，将实现电网的“多供少损”。

一、线损情况分析

自**年以来，**供电公司将线损指标作为公司计划管理的重要指标，公司克服前所未有的困难，深入挖掘电网潜力，实现了线损率逐年下降。**年－**年220千伏及以下综合线损率平均每年降低0.4个百分点，公司资产质量进一步优化，成本费用得到了有效控制。

然而，随着电网的扩大、设备的增多、电量的增长和趸售电量所占比例增加以及社会环境的变化等诸多原因，线损率处在不断增大的趋势，因此，要保持和降低目前线损率指标，难度在加大，所以，在未来几年里我们的目标只有通过采取优化电网结构、改善电网运行方式、加快高能耗设备技术改造等一系列有效措施，才能维持和保持线损率指标在一个合理水平。

目前线损管理存在的困难和问题：

挖根源，强支撑，构建社会主义新农村

——××县××镇××村调查

如何按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，扎实稳步推进社会主义新农村建设？笔者长期跟踪调查××村，从××村近几年的发展中，找到了很多与社会主义新农村建设相契合的思路和举措，这种契合能在大多数农村“三个文明”建设中找到，对此进行总结和思考，有利于我们深化认识、更新思路、改进措施，推进社会主义新农村建设。

一、深挖问题根源，突破瓶颈谋发展

××村地处坝区和山区结合部，距县城9公里，有16个村民小组，670户，2621人。××村虽地处县城近郊，但长期未能改变落后面貌。2000年村级体制改革以来，××村两委班子不断深入认识村情，深挖阻碍发展的问题根源，研究解决发展瓶颈，聚合人力人心谋发展。

（一）、强化班子建设，打造团结实干的发展氛围

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模扩张为重点，以产权制度创新为核心，以用工和分配制度为保证，借鉴民营企业管理经验，加快体制、机制和管理创新，实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化，加快多种产业发展步伐，是当前摆在我们面前的重要课题。

一、加快发展多种产业的必要性和紧迫性

1、加快发展多种产业是电力体制改革的必然要求。厂网分开，竞价上网，降低电价，改进服务，提高效率是电力体制改革的基本方针，随着电力体制改革的逐步推进，输配分开，逐步放开用电大户，最后实现售电环节的全面竞争，县供电企业已全面走向市场，企业经营和生存环境面临着严竣的挑战。同时电价改革马上进行，由原来的综合电价改变为上网电价、输电电价、配电电价、销售电价，县供电企业的利润空间越来越小，县供电企业农网改造后折旧费用大幅度增加，四到户管理费用、农村集体电力资产维护费用等负担沉重，同价后电价效益空间大幅萎缩。政府职能被剥离，安全风险责任加剧，用电客户对供电质量和服务质量的要求越来越高，由用上电变为用好电、用电价低的电，使县供电企业越来越感受到电力体制改革带来的市场压力、服务压力、经营压力和环境压力。而多种产业发展的空间是极为广阔的，可以突破行业、地域和经济成份的限制，自由地跨越和调整，县供电企业要保持经济效益持续增长，唯一的出路就是加快发展多种产业，向新的产业、新的经济增长点要效益。

2、加快发展多种产业是市场经济和企业长期发展的客观需要。我公司发展三产虽然起步较早，由于缺乏总体发展战略，多种产业处于较低发展层次上。现有三产项目都背靠主业，规模小，利润低，市场竞争力不强，企业市场化程度不高，抗风险能力不强，企业依赖性过重，经营者责任缺位，激励不足，计划经济条件下形成的任务型观念重，工作主动性不够，融资手段比较单一，营销工作开展不够，多年来滞步不前，发展缓慢。用人机制和分配机制不活。特别是发展三产缺乏懂经营、会管理的管理人才，以及进行产品、技术和市场开发营销的专业技术人才。严重制约了多种产业的大发展。随着电力体制改革的深入推进，市场经济的日趋成熟，电力行业优势已经弱化，行业保护不复存在，对多种产业的市场化程度提出了更高的要求，使多产各企业面临全新的市场环境和真正意义上的市场竞争。“强者更强，弱者淘汰”，县供电企业多种产业被迫直面二次创业。

3、加快发展多种产业，已成为县供电企业抓住机遇，加快发展的重要选择。省委工作会议之后，全省上下认真贯彻省委工作会议精神，广泛开展解放思想大讨论，掀起了新一轮解放思想、干事创业、加快发展的热潮。县供电企业加快发展多种产业正面临着一个不可多得的发展机遇。况且我们县供电企业有企业整体优势、资金优势、信誉优势，还有一流员工队伍优势，这些都为我们加快发展多种产业提供了坚实的保证。能否抓住机遇，是开创多种产业全新发展时期的关键。

二、加快发展多种产业的战略与思路

今年以来，*区商务局在区委、区政府的正确领导和市商务局的大力支持下，认真学习贯彻区委十届四次全委（扩大）会议及全市商贸物流工作会议精神，以建设东北地区区域物流中心为目标，我们进一步理清思路、突出重点、积极工作，全面提升科区商贸流通产业的档次和水平。

一、主要经济指标完成情况

*年1-6月份，全区社会消费品零售总额完成32.1亿元，完成年度计划的40.1%；实现外贸出口3,036万美元，同比增长146%，为年度计划的101%；招商引资完成到位资金3000万元，完成任务的42%；旅游接待游客56万人次，同比增长36%；实现旅游收入4.8亿元，同比增长35%。

二、物流及重点项目进展良好

（一）*五金建筑材料装饰城项目

项目基本情况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建，计划总投资4.8亿元，占地面积480亩，建设经营板材、地砖、卫生洁具、五金水暖、油漆胶水、家具内饰等产品为主，同时具有仓储、配送、会展等多功能区的建材专业市场。项目分两期进行。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，建设五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅（区）以及市场服务设施。二期工程占地280亩，建设商品展区、仓库区和生产加工区。项目全部运营后，年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。

同志们：

这次会议主要任务：全面贯彻网公司年中工作会议精神总结公司20*年上半年各项工作安排部署下半年工作进一步认清形势明确任务确保全年各项工作任务圆满完成

下面我讲三个方面意见：

一、20*年上半年主要工作回顾

年初以来公司认真贯彻落实上级工作要求和部署以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位以“同业对标管理提升”为载体扎实有效推进各项工作开展队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强全面完成了网公司下达各项指标和绩效考核要求实现时间过半完成任务过半保持了“*”良好开局

1-6月份公司售电量累计完成XXX亿千瓦时同比增长XX％完成网公司年计划XX%；线损率220千伏及以下完成XX%低于全年指标XX个百分点；售电收入（不含税）累计完成XXXX万元实现增长率XX%完成网公司计划XX%；到6月30日期末应收电费余额完成XXXX万元比公司年度计划少XXXX万元；电费回收率截止到7月8日实现100%；工程竣工决算完成率达到XX%高于网公司XX%考核指标；供电可靠性、电压合格率分别达到XXXX%和XXXX%；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求

今年以来,在市委市政府和省国土环境资源厅正确领导下,在市效能办指导帮助下,我局认真贯彻落实党的路线、方针和政策,贯彻国土资源管理的法律法规及规定,紧紧围绕市委、市政府和省国土环境资源厅中心工作,以科学发展观为统领,坚持土地开发利用与保护并重,坚持管理与服务并重,依法行政与强化管理并重的工作方针,各项工作有序推进,较好地完成了工作目标任务。现将我局完成情况报告如下:

我局2011年度职能工作目标有66项,总分值100分,自评满分有56项,扣分有10项。自评总分98.8分,扣分1.2分,具体情况:

一、职能工作目标完成情况

(一)耕地保护工作(分值2分,自评分1.8分,由于客观原因影响,造成工作不能按时间节点完成,自扣0.2分)。

1、完成与镇政府、村委会及农户签订耕地保护责任书。

我市基本农田划定方案已报市政府批准,但由于在土地利用总体规划编制过程中,市政府决定增设美安工业基地,增加划定允许建设区规模约15平方公里,划定有条件建设区10平方公里,涉及调整基本农田22平方公里。需调整的基本农田已调整到其他镇。此项工作虽然没有落实,但是,我局做了大量细致准备工作。

第一篇：小微企业融资对策思考

一、HT电子公司融资存在的主要问题

HT电子有限公司位于中国广东西部，公司成立于2008年，目前员工人数为133人，建设占地4万多平方米，注册资本人民币500万元，属广东省典型的小型民营企业。公司主营产品是交流/直流电量变送器、温度变送器、温湿度组合变送器、交流/直流开关量变送器等产品。HT电子公司在正处于发展的初期，自身的力量十分微弱，自有资本极其有限。近年来，由于资金短缺，该公司销售额及利税增长缓慢，在国内同行业中属实力较弱的电子生产企业。特别是，面对不断加剧市场竞争环境，HT电子公司急需扩大产品线和设备技术改进、更新，以提升市场竞争力。然而，由于多方面原因，HT电子公司融资过程中面临着诸多困难和问题，其资金短缺问题日益加剧。

（一）融资渠道狭窄，融资渠道不畅

目前HT电子公司的融资渠道主要有银行贷款渠道和民间融资渠道，民间融资渠道主要是从职工内部集资。其一，根据雅达电子公司目前的经营状况，对于银行来说信用风险较高，其能够提供的抵押担保十分有限，因而使得银行出于风险的考虑也难以有效满足其资金需求。其二，由于该企业职工本身收入不高、企业人数少，内部融资规模受到制约，加之内部融资为一次融资，企业不可能长期进行，从而不可能解决资金不足的矛盾。至于企业向其它单位或个人借款方式乃不得已而为之，且数量较少，不足以成为企业的一条融资渠道。

（二）以外源融资为主，融资成本高