城管局工作安排(共5篇)

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第一篇

目标思路：2014年，区城管局将紧紧围绕区委、区政府“魅力”建设的总体纲略，狠抓“强素质、树形象、创一流”的主线，创新管理机制，强化自身建设，打造城市管理高地，展示城管新形象。

（一）实现与镇城市管理工作的平稳过渡、无缝对接。特别做好小庙镇违法建设查处工作，坚决制止新增违法建设、逐步消化存量违法建设。做好小庙镇环境卫生管理工作，结合经济发展情况，科学统筹，做好环卫设施的规划布点。建立规范垃圾收运制度和保洁制度，积极开展农村环境整治工作。加大城管执法队伍标准化建设，促使各项工作平稳、顺利、有序开展。

（二）继续加强环境卫生、市容市貌秩序常态化管理。进一步扩大道路水洗作业范围，全面推行水洗作业和24小时保洁制度。进一步提高老旧居民小区、背街小巷、城中村、铁路沿线等薄弱区域和“两薄时段”的管理水平。巩固发展生活垃圾收运体系改革成果，提高垃圾分级管理水平，积极有序推进生活垃圾运输市场化。积极构建餐厨垃圾收运新体系。对前期整治初显成效的绩溪路摊点整治、铁路沿线环境整治、“五小”行业整治、文化市场整治、“五小”行业整治加强长效管理，遏制反弹。重点加强新桥机场周边公益广告设置管理工作，提升城市西门出入口整体市容环境质量。

（三）全面提升城市管理行政执法能力。加强城市管理队伍建设。按照区政府的统一规划，完成城市管理行政执法编制清理，扩充城市管理力量，确保重大保障、大型整治、突发事件应急处理时执法力量充足。加强执法队员培训工作，增强执法技能，规范执法行为。加大执法队伍规范化建设，增配执法记录仪，启动数字化城管建设。全面加大渣土运输的“两超两不”整治力度；不断强化渣土运输公司的监控与管理，落实渣土运输规范化、组织化；加大渣土管理日常监督力度，全面强化工地源头管理和渣土消纳场所管理。

（四）落实市容景观整治任务，全面完成合作化路道路景观整治工程。按照区委、区政府三届三次全会提出的一年见成效两年全覆盖的目标要求，到2014年底全区主要街道和重要节点在高水平的城市景观规划设计基础上，全面完成可视范围内既有建筑外观改造，包括所有旧破建筑物“大整容”、道路和楼宇景观、店招标牌、灯饰亮化、路面、围墙、屋顶、绿化、街头游园和重要节点等城市道路景观改造、整治与提升，将辖区内主要道路打造成“一街一景、一楼一景、一步一景”高标准、高品位的标志性道路景观，以彰显独具特色的“魅力”靓丽风貌。

（五）高质量完成各类保障任务和区委、区政府部署的突击性工作，全面提高我区城市管理工作的整体水平。

第二篇

为建立城市管理和行政执法长效机制，重视源头管理，提高工作效率，构建适应区域性特大城市发展要求的城市管理和行政执法体制，自2011年起，我区在城市管理网格化基础上推行网格内精细化管理，力求城市管理工作向系统化、标准化方向发展。

一、网格责任制

2008年8月，做为城市管理工作的探索，我区在南七街道试点城市管理网格化管理模式，把涉及市容环境卫生管理内容纳入日常巡查工作范围。2009年，在全区11个镇街园实行城市管理网格化工作。我们以社区为单位将全区分为46个网格，每个网格不少于3名责任人，包括一名城管执法队员、一名协管员和一名社区工作人员。网格直接责任人对管辖区内环境卫生、市容秩序、行政执法等方面进行徒步巡查，按照发现-处置-核查的程序进行日常管理，街道中队对责任人上报的信息进行查处，执法大队定期督查各网格内工作开展情况，承担应急处置任务。力争做到覆盖全面，横向到边，纵向到底，不留空白区域。

二、网格精细化督查制

2011年，在网格化管理平稳运行后，区城管局又大胆尝试，提出以网格为基本单位，实施精细化管理模式。一是进一步细化网格。由于部分社区面积过大，做为网格责任人每天徒步巡查一遍也难以实现，网格内的很多问题难以及时发现、及时处置。因此细化网格，缩小网格单元面积才能把城市管理工作做细，才能确保精细化工作落到实处。通过进一步的细化，我区城市网格由46个调整为54个，网格直接责任人54名，协管及执法队员108名。二是明确精细化管理内容。2009年，市城市管理职责调整，实施“7+X”管理职责，即在原市容、规划、园林、市政、公安等七项行政执法权基础上增加了环保、卫生、文化、工商等领域的行政执法权。我们将城市管理职责进行细分，以网格为单位，细化城市管理内容，实施精细化管理。网格直接责任人每天对管理区内的流动摊点、占道经营、车辆乱停放、乱倒生活垃圾、乱晾晒、乱张贴、违法建设、销售盗版书籍、影像制品、无证“五小”商户等30余项内容进行巡查，并做好检查记录。三是建立快速反应网络。建立执法中队、城市协管员、社区干部、社区保安、志愿者参加组成快速反应网络。网格责任人在巡查过程中如发现不能当场处置的违规违章事件时，通过无线通信系统呼叫责任中队或大队，行政执法队员赶赴现场进行查处，保障问题能够在最快的时间内及时得到纠正和处理，把问题解决在萌芽状态。四是建立“市督查支队——区城管大队——街道中队”三级督查机制。2012年8月，我市开始实施城市管理精细化，推动我局精细化管理工作进一步的深入。自2012年8月起，我们要求全区54个网格每天下午17时上传网格检查记录，街道中队查处责任人上报的未能即时处置的问题。城管执法大队每日督查网格管理问题的处理情况，对网格责任人的履职情况进行督查，并每周五将全区网格日志整理后报市督查支队。支队每10天抽取我区任一网格进行精细化检查，与当天网格责任人的检查记录进行对比，对督查中发现的问题，责令整改。城市管理由粗放式向精细化的转变，更加及时、准确地掌控了全区的城市管理状态。在2012年夏季的炭火烧烤整治中，正是因为灵活运用网格责任制，将每个网格内的炭火烧烤摊点进行精细定位，从而使我区在全市率先实行无烟的整治中取得了圆满的成功，并得到了周围居民的热烈拥护。五是完善目标管理考核体系。在2011年首次提出城市管理精细化模式的同时，我们印发了《区城市管理精细化管理办法》，2013年又对该办法进行补充、修订。通过市区两级初查、复查，对54个网格精细化管理进行考评，按照百分制计分办法，量化各网格管理状态，于次月初公布成绩。管理状态考核成绩与每名队员的绩效挂勾，实施奖惩。

三、城市管理督察督办事件办理

区城管局指挥中心实行24小时工作制，工作期间除办理12345市长热线、城管热线、媒体曝光、网上问政及领导批示等各类事件外，还负责对讲机接听、通信联络、信息传递、指令传达和应急处理等组织、指挥、协调工作。同时对接市城管局指挥考核中心，依据《区城市管理考核暂行办法》对全区各镇街园执法中队进行考评，每月形成城管简报。

四、具体做法

（一）柔性执法，热情服务。

区城管局一直坚持“人性化、人情味”执法，始终坚持文明执法，要求执法人员在执行公务时，必须做到“四有”：即有微笑的面孔、有和蔼的话语、有诚恳的态度、有文明的行为，必须做到有感情地对待每一个商贩，在规则与制度中用情感去感化群众，创造心与心交流的平台，塑造社会公信力。围绕“创特色、争一流”的严格要求，致力打造法治城管、责任城管、活力城管、和谐城管，努力把城管打造成“城管先锋”。

（二）发挥榜样的力量，为城管队伍注入正能量

2013年10月15日上午，第四届全国道德模范周传金从区城管局局长杨策标的手中接过崭新的制服，加入到查处违法建设行政执法大队，成为城市管理工作队伍中的一员，将在城管队伍里继续发挥自己的“正能量”。近年来，区城管局涌现了“撑杆哥”、“看井哥”等彰显出城管队伍人性化和人情味的工作模范，他们以榜样的力量影响带动了城管队伍，有益于我们打造一支道德高尚、执法严格、纪律严明、行为文明的高素质城管队伍。

第三篇

2014年，区城管局将继续围绕区委、区政府中心工作，牢固树立科学发展观，进一步理顺城市管理体制，建立健全管理长效机制，扎实推进农村环境综合整治，强化城市日常管理，深化城市管理作业市场改革，狠抓细节管理，依法监管，强化督查，全面提升城市管理的效率、质量和水平，努力实现城市管理工作再上新台阶。

(一)总体思路

以十八大会议精神为指引，以科学发展观为统揽，以服务经济社会发展为出发点和落脚点，以建设高素质的城市管理队伍为抓手，以全面贯彻落实区委三届三次全会提出的城市管理六大提升工程为工作重心，全面提高城市净化、绿化、亮化、序化、美化水平，创特色争一流，为“魅力”建设提供环境保障。

(二)具体措施

第一，以夯实基础为重心，以精细管理为保证，以考核奖惩为动力，构建完善的城市管理绩效评价机制

1.加大城市管理综合执法力度。深入开展城管市容秩序专项整治行动，强化属地管理力量，夯实城管网格化管理基础，全面落实门前卫生责任区制度，不断丰富精细化管理内容，建立科学合理的考评体系和有效的奖惩机制，加强重点地段秩序管理、违法建设查处力度，机动车乱停放整治，继续推进执法案件群众公议制度。

2.完善数字城管建设。根据“资源整合、信息共享，统一监督、两级指挥，重心下移、四级联动，综合执法、全面覆盖”的数字化“大城管”建设目标推进各项工作：一是加强研究和探讨，建立具有我区特色城管理论体系；二是完善数字城管信息共享机制，整合城市管理信息系统资源；三是加快推进数字城管系统试点建设，不断扩大数字化城管覆盖范围。

3.大力实施队伍建设工程。强化队伍建设，大力开展执法队伍正规化培训和养成教育。完善执法队员选拔交流机制，提高环卫工人与城管协管人员待遇。

第二，以差异管理为手段，构建严密的城市管理体系

1.扎实推进“美好乡村”建设。以农村环境整治为基础，全面加强两镇一园农村环境基础设施建设，生活垃圾收运实现车载桶装，清扫保洁常态化。建设专业垃圾收运队伍，固定经费保障渠道。严格垃圾清运制度，合理调整清运时间，杜绝扬尘、抛撒、滴漏等现象，保证车走、地净、无撒漏，垃圾日产日清，避免造成二次污染。

2.强化摊群点管理。建立疏堵结合、规范有序的管理模式，以统一规划、合理布局、统一建设的原则，全面完成24个摊群点建设。

3.完成城区餐厨垃圾油水分离工作。为饭店配置分类收集容器，截断“地沟油”回流渠道，提高餐厨垃圾处理的无害化、资源化和减量化水平

第三，以项目推进为抓手，以强化城市功能为目的，全面夯实城市管理基础

1.提升道路清扫保洁质量。完善机械化清扫机制，全面实现水洗马路，严格作业标准。落实重点道路24小时保洁制度，强化保洁人员责任，对保洁工作实施分级考核。

2.加强道路景观整治。以1条精品道路、建设3条示范道路、提升5条主要道路的景观水平，将辖区内主要道路打造成“一街一景、一楼一景、一步一景”高标准、高品位的标志性道路景观。

第四，以社会参与为导向，以市场运作为推手，构建和谐的城市管理新格局

1.继续推进危旧“三无”小区综合整治，对全区144个“三无”居民生活小区实施物业管理模式，落实实施物业管理；。

2.加大宣传力度，广泛开展“讲文明、树新风”等素质教育主题活动，深化公共环境、公共秩序、基础设施、窗口行业等专项整治成果，稳步提高城市公共文明指数。

3.充分发动社会力量，清理各类牛皮癣、橱窗乱张贴、立面乱悬挂，加强对乱贴乱挂的铲除。

4.继续加强夏季瓜果进城服务管理，统一配备垃圾桶、遮阳伞、西瓜售货架，继续免费代运经营点垃圾、免费发放防暑降温用品，并开通专门服务热线。

第四篇

2014年，区文管办在区城管局的正确领导和指导下，按照全市文化市场综合执法工作会议的部署，围绕文管办的年度考核目标，全面地履行文化市场的监管职责，精心组织对娱乐、音像、网吧、演出等市场的专项整治工作，充分发挥文管办的职能作用，开创我区文化市场监管的新局面。

一、继续加大网络执法及监管力度。文管办将继续发挥积极作用，组织协调有关部门认真贯彻落实网吧整治管理长效机制，巩固现阶段的整治成果。按照市有关领导的指示和相关文件关于网吧整治的要求，坚持定期回访复查，加强宣传，特别是暑假期间，贯彻实行网吧整治“问责制”，联合各职能部门开展网吧整治工作。

二、继续做好创建工作。紧扣目标，制定方案，落实责任。制定详细的创建工作整改方案，把创建工作任务细化分解到人，确保全面完成创建任务。

三、继续做好“扫黄打非”工作。利用好“扫黄打非办”这块牌子，充分认识做好新形势下“扫黄打非”工作的重要性，突出重点，多求实效，切实做好各项工作。一是进一步净化出版物市场。把封堵境外政治性有害出版物作为首要的政治任务，一经发现，坚决查处，并追根溯源，严查彻究。争取在上级部门的配合下，追查从事翻印、复制、批发的窝点、团伙和网络。大力扫除淫秽色情、恐怖暴力、封建迷信的出版物，坚决收缴各类淫秽色情“口袋本”图书、有害卡通画册等非法出版物。二是积极在全区范围内开展反盗版集中行动，规范和整顿音像市场秩序，严厉打击无证经营违法音像制品的坐商和游商。三是突出重点，办好大要案的查处，力争在大要案查处方面有零的突破。

四、继续做好演艺和电子游艺场所的管理和监督工作。做好对辖区内电子游艺场所的机型、机种和经营场所的监管。

五、继续完善部门联动机制。利用好文管办这块牌子，加强部门协作与配合，文化市场管理工作不仅仅是文化一个部门的事，涉及了公安、工商、消防等一系列相关部门，因此加强协作显的尤为重要。我们将完善已经建立的联动工作机制，改变原有机制中存在的不足，不断完善信息共享机制，增加互通性的联动工作联席会议次数，实现文化市场群防群治。

六、继续加强业务培训。坚持每周业务培训学习半天，争取全员持证上岗，严格执法，规范服务。积极组织执法人员参加业务部门组织的各类业务培训。

七、继续强化理论学习。认真组织学习党的十七大会议四中全会精神，组织开展行风评议“回头看”活动等专项学习活动；注重内部教育，在执法队员中积极开展“三心”教育，强调作为执法人员，要有承担社会责任的良心，要有做好工作的真心，要有依法办案的公心，将理论结合工作实际加以提炼。

八、做好安全防范工作。结合日常巡查，对娱乐场所、网吧的安全进行不间断的监管，确保安全工作万无一失。

第五篇

一、继续抓好班子建设、局党委中心组理论学习及十八大精神和新党章学习，继续抓好队伍建设、思想教育、行政管理等内部管理工作。

二、积极适应大建设对环境卫生管理的新要求，加大管理与督查力度，创新作业管理模式，努力实现环境卫生管理与大建设的同步发展。

三、以全市开展的城市立面美化整治行动为契机，结合城区改造、城市出入口改造、城中村改造，推进市容景观建设，提升市容市貌品位。

四、争取多方支持，理顺环卫设施投资渠道，努力解决环卫设施选址难、协调难、落地难和拆除复建难，着力提高环卫设施档次与数量，力争环卫设施建设与城市大建设同步规划、同步实施。

五、坚持“以人为本、执法为民”的理念，加强城管执法队伍建设，认真履行城管执法职责，充分展示亲民高效、文明和谐的城管新形象。

六、根据合肥市跨越式发展和“三大推进”的总体要求，主动适应争创全国文明城市的新形势、新任务，解放思想、改革创新，探索并逐步建立与现代化滨湖大城市建设相适应的城市管理服务机制。

七、以深入学习党的十七大精神为统领，以开展解放思想大讨论活动为载体，努力建设学习型、服务型、效率型、文明型机关。