住建局城市管理工作方案

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为切实做好城市管理相关工作，细化落实工作责任，确保年度目标任务顺利完成，根据仪委办发〔2014〕1号、2号和仪目督〔2014〕12号等文件有关要求，特制定本方案。

一、组织领导

为保证城市管理工作顺利实施，局成立城市管理工作领导小组。组成成员如下：

二、明确职责

1.规划编制股：加快洗车、机动车维修、物流托运、废旧物品收购、铝合金加工等行业专项规划编制，以及路、大道等人行道提档升级工程规划设计工作。

2.建设工程规划管理股：负责对店招、店牌进行审批，做到设置规范有序、美观大方，体现一街一景，富有特色。

3.建筑市场管理股：与建筑工地施工企业签订文明施工责任书；施工现场管理规范有序，围挡封闭、进出口道路硬化达标，冲洗设施配置齐全并运行正常；工地内职工食堂、宿舍等临时设施设置规范、有序，环境卫生整洁。

4.城市建设管理股：协调相关单位对中心城区主次干道、公园、广场和街巷破损路面及时进行修补，同时确保城市道路排水系统通畅；负责春晖路、琳琅大道、锦绣路、康宁街人行道升级和相关道路破损车行道油化工作；负责做好未移交道路环境卫生管理；负责局城市管理工作统筹、协调、督促工作和领导小组交办的其它工作。

5.机关办公室：负责局城市管理相关文件的起草，利用LED显示屏、简报等多种形式做好城市管理的宣传报道，及时处理涉及城市管理的信访案件；督促物管做好局办公楼及周边区域清扫保洁和车辆有序停放工作。

6.规划建设监察大队：负责未竣工验收小区（包括廉租房、公租房）用地范围内乱搭乱建行为的监管，查处城区房屋内部装饰装修违法行为；配合城市建设管理股、建筑市场管理股做好城区内建筑（市政）工地规范整治工作。

三、工作措施

1.落实责任，真抓实干。局城市管理工作由总规划师同志牵头负责，各分管领导和责任股室、单位及责任人要主动作为，对涉及工作要细化分解，落实到人、到点、到环节，同时各责任股室、单位要加强统筹协调，确保工作按时、按质完成。

2.强化监督，严格问责。局城市管理工作领导小组要加强督促检查，实行日常抽检、半月督查、月末通报等方式，对先进、后进典型予以及时通报，对发现的问题要深挖细查，督促整改到位。同时，严格按照《县住建局城市管理目标任务考核细则及责任分解表》要求，对相关股室和单位责任人目标任务完成情况进行量化考评，对工作落实不力、问题突出的，将严肃追责。

3.逗硬奖惩，确保实效。（1）计分办法：将工作保障、规划管理、城市建设、市容管理、监察执法五项工作纳入局内年终目标考核，考核总分值为每项100分。实行月末通报和年末总评的方式计分：各责任股室（单位）月末总成绩=100分—抽检（督查）扣分；各责任股室（单位）年末总成绩=每月成绩之和÷月数。（2）结果运用：局城市管理工作领导小组办公室将依据年末总成绩对各责任股室、单位及个人予以奖惩。